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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志社會(huì)與交往職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)

職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)

職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)

定 價(jià):¥25.00

作 者: 霧滿攔江著
出版社: 陜西師范大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787561327210 出版時(shí)間: 2004-09-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 22cm 頁(yè)數(shù): 292 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》是一部以寓言體的形式演繹職場(chǎng)事理學(xué)的作品,以其輕松、諧趣的寫(xiě)作風(fēng)格,揭示三千年權(quán)謀文化背景下的東方職場(chǎng)現(xiàn)象,并通過(guò)對(duì)西方經(jīng)典管理學(xué)的反思,以一只狗員工在混沌狀態(tài)下的成長(zhǎng)歷程,闡述職場(chǎng)生態(tài)環(huán)境的要義與原則。這本書(shū)的一大特點(diǎn)是全面解讀了豐富的東方事理學(xué)要點(diǎn)。事理學(xué)是狗類知識(shí)體系中非常重要的一門(mén)知識(shí),與實(shí)證科學(xué)相對(duì)應(yīng),其特點(diǎn)是“應(yīng)然”,是教導(dǎo)狗如何處事的學(xué)問(wèn)。同時(shí)因應(yīng)西方理論界對(duì)事理學(xué)的研究,結(jié)合職場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)事理學(xué)進(jìn)行了量化研究,這有助于澄清長(zhǎng)期以來(lái)困擾著職場(chǎng)的一些基本概念與問(wèn)題。這本書(shū)的第二個(gè)特點(diǎn)是汲取了大量的經(jīng)典管理學(xué)思想。與西方管理學(xué)二百余年的發(fā)展史相比較,中國(guó)的管理學(xué)遠(yuǎn)未起步,西方管理學(xué)在中國(guó)的應(yīng)用更多的應(yīng)是以思想為指導(dǎo),而非教條式的全盤(pán)照搬照套,要考慮到當(dāng)?shù)氐纳盍?xí)慣,民俗民風(fēng),文化背景與經(jīng)濟(jì)、政治發(fā)展水平,這是西方學(xué)者一再堅(jiān)持的,卻被我們的研究者所長(zhǎng)期忽略。這本書(shū)的第三個(gè)特點(diǎn)是書(shū)中存在大量爭(zhēng)議性的觀點(diǎn),用我們傳統(tǒng)的眼光來(lái)看,某些事情是屬于負(fù)面的、影響或妨礙企業(yè)發(fā)展的,而從事理學(xué)的角度出發(fā),從國(guó)狗的文化背景出發(fā),事理學(xué)卻給了我們相反的解釋,重要的是,事理學(xué)為我們證明了某些不規(guī)范行為的存在對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是有利的。這種解釋將在某種程度上顛覆我們的認(rèn)知,也許我們?nèi)匀粫?huì)對(duì)此持懷疑態(tài)度,但這種懷疑也是事理學(xué)研究發(fā)展的一個(gè)組成部分?!堵殘?chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》的第四個(gè)特點(diǎn)是揭示出了職場(chǎng)中存在著的大量潛規(guī)則。這些潛規(guī)則如一股暗流一樣左右著職場(chǎng)中的狗事變動(dòng),進(jìn)入職場(chǎng)中的狗往往需要付出極高的成本之后才幡然悔悟。本書(shū)揭示這些社會(huì)現(xiàn)象中的潛規(guī)則的目的,不是為了引誘狗學(xué)習(xí)這些在道德價(jià)值觀念上缺乏論證的行為或思想,而是為了促進(jìn)職場(chǎng)的透明化,引導(dǎo)我們的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)走向規(guī)范。本書(shū)的第五個(gè)特點(diǎn)是強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)的觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我們這個(gè)國(guó)度的時(shí)間才不過(guò)二十年,很多狗的觀念仍然停留在農(nóng)業(yè)時(shí)代,停留在你好我好大家好,不惹事不生非,或是悶頭干活回避職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)之中,這種思想行為大大有害于職場(chǎng)的發(fā)展,職場(chǎng)是一個(gè)充滿了競(jìng)爭(zhēng)的狩獵圈,你必須學(xué)會(huì)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)法則?!堵殘?chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》第六個(gè)特點(diǎn)是以利益關(guān)系分析問(wèn)題,而不是停留在主觀感性上。過(guò)多的感性言論已經(jīng)使我們的勵(lì)志類書(shū)籍變成了口號(hào)連天的大市場(chǎng),從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō),這本書(shū)相對(duì)較為殘忍,不適于剛剛進(jìn)入職場(chǎng)的年輕狗學(xué)習(xí),但這并不影響本書(shū)的價(jià)值,它的指導(dǎo)意義仍是前所未有的。本書(shū)的第七個(gè)特點(diǎn)是重新界定了職場(chǎng)的道德與利益準(zhǔn)則。從社會(huì)學(xué)的角度來(lái)分析研究職場(chǎng)并做出一個(gè)理性的研判,這將有助于中國(guó)職場(chǎng)的發(fā)展趨向規(guī)范與理性,有助于調(diào)整我們的思想,強(qiáng)化職場(chǎng)中狗的合作意識(shí),并讓我們從封閉的農(nóng)業(yè)耕作思想中走出來(lái),全面審視并認(rèn)同他狗存在的價(jià)值與意義。本書(shū)的第八個(gè)特點(diǎn)是從員工的角度看待職場(chǎng),這是一個(gè)全新的角度,是我們所無(wú)法回避的現(xiàn)實(shí)。我們不僅需要幫助職場(chǎng)中的其他狗獲得成功,更重要的是,我們自己也需要成功,那種功成身退,或是名不必我就、功不必我成的傳統(tǒng)道德觀念,已經(jīng)不適合于這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代了。我們不僅要成功,更要獲得我們應(yīng)有的利益份額。本書(shū)的第九大特點(diǎn)是采用了數(shù)理統(tǒng)計(jì)及運(yùn)籌學(xué)的方法,對(duì)職場(chǎng)上的現(xiàn)象與行為進(jìn)行了量化分析,這將有助于我們改變過(guò)去那種過(guò)于感性的處理事物的方法,在利益多元化的職場(chǎng)中尋求一個(gè)均衡布局而非精確的結(jié)果。這一研究推進(jìn)了中國(guó)事理學(xué)的發(fā)展,同時(shí)也吸收了國(guó)外先進(jìn)的文化思想,雖然這一突破的步伐很小,但其意義深遠(yuǎn),對(duì)理論界的研究推動(dòng)作用是不可忽視的。本書(shū)的第十大特點(diǎn)是以事喻理,以理演事,通過(guò)一系列動(dòng)物在職場(chǎng)內(nèi)為謀求自己的利益配額所進(jìn)行的明爭(zhēng)暗斗,將東方三千年之久的權(quán)謀文化與現(xiàn)代經(jīng)典管理學(xué)有機(jī)地融合起來(lái)。其中“術(shù)”的成分較為濃重,道德意義上的評(píng)價(jià)更是缺乏論據(jù),但在重新界定的商業(yè)社會(huì)背景下,這一切卻顯得猶為重要。需要說(shuō)明的是,《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》是從事理學(xué)的角度對(duì)職場(chǎng)行為進(jìn)行重新詮釋的一部寓言體裁作品,難免存在著思想方面的不成熟與以偏概全的訛誤。希望讀者在閱讀的時(shí)候能有所揚(yáng)棄?!び妙嵏残缘睦砟钊娼庾x笑傲職場(chǎng)的叢林生存法則·以寓言體的形式首次揭密做強(qiáng)現(xiàn)代公司的最佳運(yùn)營(yíng)方案以寓言體的形式演繹職場(chǎng)事理學(xué),以其輕松、諧趣的寫(xiě)作風(fēng)格,揭示三千年權(quán)謀文化背景下的東方職場(chǎng)現(xiàn)象,并通過(guò)對(duì)西方經(jīng)典管理學(xué)的反思,以一只狗員工在混沌狀態(tài)下的成長(zhǎng)歷程,闡述職場(chǎng)生態(tài)環(huán)境的要義與原則。

作者簡(jiǎn)介

  霧滿攔江,這是他的網(wǎng)名,他的文章是從網(wǎng)上開(kāi)始流傳的,算是不忘本吧。他曾經(jīng)從事品牌咨詢八年,見(jiàn)識(shí)了眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的短處和長(zhǎng)處、沒(méi)落和成長(zhǎng)、成功和失敗。本書(shū)正是他多年見(jiàn)聞的一個(gè)總結(jié)。內(nèi)容看似夸張,卻處處透露真實(shí)?,F(xiàn)在他從事資本運(yùn)作,當(dāng)然,寫(xiě)作還在繼續(xù)。

圖書(shū)目錄

前序
職場(chǎng)動(dòng)物一覽表
序章
一 小老板的招聘
二 該留下什么樣的員工
三 為什么要解聘員工
四 小老板的用人標(biāo)準(zhǔn)
五 職場(chǎng)斗爭(zhēng)的起因
第一章 新員工尖耳朵
一 尖耳朵初入職場(chǎng)
二 新員工的牢騷
三 難以接受的現(xiàn)實(shí)
四 為什么成了蠢驢
五 不服從的問(wèn)題員工
六 蠢驢為什么被炒魷魚(yú)
第二章 “刺頭”野牛
一 尖耳朵逆進(jìn)化為野牛
二 做職場(chǎng)野牛的好處
三 野牛處于危機(jī)之中
四 尖耳朵的困惑
五 躲不過(guò)去的陷阱
第三章 挑戰(zhàn)者野狼
一 職場(chǎng)自我保護(hù)意識(shí)
二 職場(chǎng)中的野狼謀略
三 拉幫結(jié)派的必要
四 挑戰(zhàn)主管的權(quán)威
第四章 制衡與謀略
一 職場(chǎng)動(dòng)物生態(tài)圈
二 挑戰(zhàn)者的陰謀
三 鋪平通往主管的道路
四 黃雀捕蟬,螳螂在后
五 主管必須隨的壓力
六 有實(shí)無(wú)名的主管
第五章 從朋友到對(duì)手:如何坐穩(wěn)主管的位置
第六章 空降兵尖耳朵:走向高管的挫折
第七章 成長(zhǎng)的絕境:高壓之下的制度創(chuàng)新
第八章 重新認(rèn)知職場(chǎng):事理學(xué)在管理學(xué)中的應(yīng)用
尾聲 百獸之王
跟帖 【媒體評(píng)論】 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)是真正兇殘的競(jìng)爭(zhēng),其目的總是要置競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手于絕境或死地! -IBM公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 郭士納 無(wú)論你是如何的潔身自好,如何的明哲保身,你都必然會(huì)被裹入“職場(chǎng)進(jìn)化”這種殘酷的游戲之中。只有兩種情況下你能夠置身事外,一種情況是你升適了,另一種情況則有點(diǎn)不妙,你被淘汰出局了。 -《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》 過(guò)去中國(guó)的文化好象比較反對(duì)溜須拍馬,強(qiáng)調(diào)埋頭苦干,所謂溜須拍馬就是經(jīng)常跟在領(lǐng)導(dǎo)身邊。其實(shí)某種意義上這種說(shuō)法不夠全面,因?yàn)槿绻阋氲玫絼e人信任,你就要?jiǎng)?chuàng)造一切條件,去跟你的經(jīng)理匯報(bào),讓他了解你所做的是什么。 -安捷倫中國(guó)總裁 霍豐 必須要耳聽(tīng)六路,耳聽(tīng)八方,隨時(shí)將辦公室中的工作進(jìn)程及事態(tài)發(fā)展向主管匯報(bào),同是,還要注意不得遲到早退,時(shí)刻維護(hù)主管權(quán)管。 -《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》 聯(lián)想今天在親情文化基礎(chǔ)上更多地融入了以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的文化,所以淡化“家”的溫暖是可以理解的。 企業(yè)要做的是把員工放在最合適的崗位上,產(chǎn)生最大的價(jià)值。 -聯(lián)想(北京)有限公司原CEO 柳傳志 如果公司的主管和員工都處于如坐針氈的狀態(tài)之中,那么,這家公司一定會(huì)在大家的切齒痛恨之中發(fā)展壯大。 職場(chǎng)上充滿了莫測(cè)的變數(shù),決定一個(gè)員工去留的標(biāo)準(zhǔn),并不是能力或是業(yè)績(jī),而是利益。 -《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化手冊(cè)》

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