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網(wǎng)絡(luò)采購:成功開展電子商務(wù)

網(wǎng)絡(luò)采購:成功開展電子商務(wù)

定 價:¥19.00

作 者: (英)J.布賴恩·海伍德,(英)邁克爾·巴頓,(英)卡羅琳·海伍德著;陳玉敏,夏平譯
出版社: 中國金融出版社
叢編項(xiàng): 財經(jīng)新概念
標(biāo) 簽: 電子商務(wù)

ISBN: 9787504933539 出版時間: 2004-05-01 包裝: 平裝
開本: 23cm 頁數(shù): 107 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  我們編寫這本書的目的是為網(wǎng)絡(luò)采購提供實(shí)踐指導(dǎo)。本書不僅介紹有關(guān)網(wǎng)絡(luò)采購的基礎(chǔ)知識,還分析了可能嚴(yán)重影響網(wǎng)絡(luò)采購發(fā)展的許多其他問題。我們認(rèn)為這樣做很有必要,其原因有兩個,一是許多高級管理者,看到有關(guān)網(wǎng)上交易風(fēng)險的負(fù)面報道后,似乎已經(jīng)限制相關(guān)人員從事此項(xiàng)活動;二是沒有人能夠確定網(wǎng)絡(luò)采購在未來五年或十年發(fā)展的模式。其中部分文章提示了電子購物持續(xù)節(jié)約資金的潛力,但多數(shù)文章提出了問題,這些問題如果完全接受的話,展示了一商業(yè)要領(lǐng)發(fā)展和運(yùn)行的嚴(yán)重障礙。邁克爾·巴頓,弗爾曼大學(xué)學(xué)士,猶他州大學(xué)工商管理碩士,Centaur應(yīng)用軟件服務(wù)有限公司常務(wù)董事,具有30年的IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn),在設(shè)計、構(gòu)建和實(shí)施企業(yè)資源計劃(ERP)、采購系統(tǒng)及會計系統(tǒng)方面是公認(rèn)的專家。卡羅琳·海伍德,農(nóng)學(xué)士,理科碩士,在數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)頁設(shè)計方面具有豐富經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)為TSSTech公司的合伙人,該公司為TSS公司的一個下屬公司,為SMEs提供服務(wù)。J布賴恩·海伍德,在歐洲和美國擔(dān)任多個首席執(zhí)行官職務(wù),并且在遍布多個國家的五大銀行有廣泛的咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。他是TSS公司的合伙人,并有多部關(guān)于競爭論題的著作,包括《外部采購的兩難選擇》(培生教育出版集團(tuán),2001)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛運(yùn)用使得電子商務(wù)蘊(yùn)涵著巨大商業(yè)潛力。網(wǎng)絡(luò)采購是電子商務(wù)中的一個非常重要的環(huán)節(jié)。本書不僅介紹了網(wǎng)絡(luò)采購的基礎(chǔ)知識,還分析了嚴(yán)重影響網(wǎng)絡(luò)采購發(fā)展的許多其他問題。全書分為兩個部分。第一部分為實(shí)踐向?qū)?,集中闡述了近些年網(wǎng)絡(luò)采購的發(fā)展情況,詳細(xì)解釋了網(wǎng)絡(luò)采購的基本內(nèi)容,并分步驟地介紹網(wǎng)絡(luò)采購過程。第二部分為問題討論,詳細(xì)地闡述了一些制約網(wǎng)絡(luò)采購發(fā)展的問題。本書是一部理論與實(shí)踐相結(jié)合的書,具有實(shí)用與可操作的特點(diǎn)。

作者簡介

  邁克爾·巴頓,弗爾曼大學(xué)學(xué)士,猶他州大學(xué)工商管理碩士,Centaur應(yīng)用軟件服務(wù)有限公司常務(wù)董事,具有30年的IT從業(yè)經(jīng)驗(yàn),在設(shè)計、構(gòu)建和實(shí)施企業(yè)資源計劃(ERP)、采購系統(tǒng)及會計系統(tǒng)方面是公認(rèn)的專家??_琳·海伍德,農(nóng)學(xué)士,理科碩士,在數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)頁設(shè)計方面具有豐富經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)為TSSTech公司的合伙人,該公司為TSS公司的一個下屬公司,為SMEs提供服務(wù)。J布賴恩·海伍德,在歐洲和美國擔(dān)任多個首席執(zhí)行官職務(wù),并且在遍布多個國家的五大銀行有廣泛的咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。他是TSS公司的合伙人,并有多部關(guān)于競爭論題的著作,包括《外部采購的兩難選擇》(培生教育出版集團(tuán),2001)

圖書目錄

第一章  網(wǎng)絡(luò)采購:介紹
第二章  傳統(tǒng)采購的生命周期
第三章  典型采購系統(tǒng)
第四章  實(shí)施網(wǎng)絡(luò)采購系統(tǒng)的路徑圖
第五章  專業(yè)化管理采購的益處
第六章  重新定義采購策略
第七章  網(wǎng)絡(luò)采購與傳統(tǒng)采購有什么不同
第八章  網(wǎng)絡(luò)采購的益處
第九章  供貨商面臨的最大挑戰(zhàn):電子目錄
第十章  市場網(wǎng)站
第十一章  最佳采購實(shí)踐
第十二章  成功實(shí)施網(wǎng)絡(luò)采購的關(guān)鍵
第十三章  結(jié)論
第十四章  理解夸張性報道和負(fù)面的論述
第十五章  出現(xiàn)在媒體上的正面論述
第十六章  媒體關(guān)注:不是所有的網(wǎng)絡(luò)采購模式都是成功的
第十七章  媒體關(guān)注:處于麻煩中的主要參與者
第十八章  媒體關(guān)注:安全性是個問題
第十九章  媒體關(guān)注:對采購策略的重新思考
第二十章  媒體關(guān)注:供應(yīng)商并沒有參與
第二十一章  媒體關(guān)注:市場平臺被當(dāng)局阻止
第二十二章  媒體關(guān)注:網(wǎng)絡(luò)采購經(jīng)驗(yàn)缺乏
第二十三章  媒體關(guān)注:網(wǎng)絡(luò)采購的實(shí)施是昂貴的
第二十四章  媒體關(guān)注:B2B不存在

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