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ERP實(shí)施寶典

ERP實(shí)施寶典

定 價(jià):¥25.00

作 者: 傅德彬,魯曉瑩,劉強(qiáng)編著
出版社: 國(guó)防工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 21世紀(jì)企業(yè)信息化實(shí)施寶典
標(biāo) 簽: ERP/PDM

ISBN: 9787118034561 出版時(shí)間: 2004-07-01 包裝: 簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本: 26cm 頁(yè)數(shù): 284 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  當(dāng)今信息技術(shù)的發(fā)展越來(lái)越快,而隨著產(chǎn)品周期的縮短,如何將有限的資源做出最有效率的運(yùn)用,且掌握正確及時(shí)的反饋信息來(lái)加以決策是企業(yè)目前所面對(duì)的主要挑戰(zhàn)。速度,是這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵,而影響企業(yè)運(yùn)作速度最重要的就是企業(yè)整體的營(yíng)運(yùn)流程。過(guò)去許多企業(yè)由于多了許多繁雜而冗長(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)流程,使得整體的競(jìng)爭(zhēng)力下降,為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)流程再造(Reengineering)成為在這個(gè)思潮下的產(chǎn)物。而企業(yè)資源計(jì)劃(EnterDriseResourcePlanning,ERP)可說(shuō)是結(jié)合了信息科技和企業(yè)流程再造思潮,為企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全面集成的解決方案。ERP是整個(gè)流程運(yùn)作最重要的基礎(chǔ),其最重要的功能便是提供一個(gè)統(tǒng)一的作業(yè)平臺(tái),能夠讓包括財(cái)務(wù)、人力資源、分銷、制造、研發(fā)、客服管理等各項(xiàng)子系統(tǒng)在同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)下運(yùn)作。過(guò)去許多企業(yè)因?yàn)椴煌牟块T使用了不同的信息系統(tǒng),造成系統(tǒng)與系統(tǒng)間溝通的困難,必須耗費(fèi)相當(dāng)?shù)男畔⑥D(zhuǎn)換成本。以ERP為中心來(lái)整合公司各部門的系統(tǒng),使得從定單、生產(chǎn)、配銷到售后服務(wù)一連串的流程都能相互連接,能夠加速所有信息流通的速度,提升企業(yè)整體運(yùn)作與決策的效率。ERP系統(tǒng)的確是提升組織效率與競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)重要的工具,但其推行、實(shí)施和應(yīng)用往往有著意想不到的難度。有人比喻企業(yè)的信息化更像是一場(chǎng)“賽馬”,誰(shuí)跑在前面,誰(shuí)就會(huì)奪得致勝的先機(jī),同時(shí)這需要整合各個(gè)方面的資源:“馬”是軟硬件系統(tǒng)建設(shè),“馴馬師”是企業(yè)的中層管理者,企業(yè)的老板則扮演著“騎師”的角色。一個(gè)好的騎師沒(méi)有必要和馬跑得一樣快,也沒(méi)有必要具備馴馬師的技能,整合全部資源,并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在比賽中領(lǐng)先,這才是騎師所應(yīng)該做的。本書(shū)較為詳細(xì)地講述了ERP的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史及其含義和重要性,在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)分析了ERP的原理及其各子系統(tǒng)模塊的功能、設(shè)計(jì)等知識(shí),講述了ERP軟件實(shí)施前的規(guī)劃,重點(diǎn)突出了實(shí)施ERP軟件可行性分析、軟件如何選型、軟件廠商瀏覽等;最后在第四篇中介紹了ERP軟件的具體軟件實(shí)施、軟件評(píng)估、實(shí)施案例等。本書(shū)通過(guò)對(duì)管理信息系統(tǒng)實(shí)施體驗(yàn)加上較深的管理知識(shí)編寫(xiě)而成,目的不僅是幫助企事業(yè)單位順利實(shí)施ERP系統(tǒng),而且希望本書(shū)可以提供給ERP廠商了解到客戶的真正需求及ERP系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。在本書(shū)的編寫(xiě)過(guò)程中,編者參閱和直接引用了國(guó)內(nèi)外一些學(xué)者專家的研究成果,并盡可能的在本書(shū)后面的參考文獻(xiàn)中列出,在此謹(jǐn)向被引用文獻(xiàn)的作者表示最真誠(chéng)的感謝。此外,由于編者水平有限,對(duì)于ERP領(lǐng)域的認(rèn)識(shí)和研究還不夠深入,書(shū)中的謬誤和不當(dāng)之處,還請(qǐng)各位專家和讀者批評(píng)指正,編者將不勝感激。編者2004年7月

作者簡(jiǎn)介

暫缺《ERP實(shí)施寶典》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇  ERP的發(fā)展
第1章基本MRP
    1.1  訂貨點(diǎn)法
    1.2物料需求計(jì)劃的原理
第2章  閉環(huán)MRP
    2.1  閉環(huán)MRP的原理與結(jié)構(gòu)
    2.2  能力需求計(jì)劃(CRP)
    2.3  現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制
第3章  制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)
    3.1  MRPⅡ的原理與邏輯流程圖 
    3.2  MRPⅡ的作用機(jī)制
    3.3  MRPⅡ管理模式的特點(diǎn)
第4章  企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)
    4.1  如何區(qū)分ERP和MRPⅡ
    4.2  ERP系統(tǒng)的管理思想
    4.3  ERP系統(tǒng)模塊及總流程圖
    4.4  ERP的發(fā)展趨勢(shì)
    第二篇  ERP的工作原理
第5章  銷售管理
    5.1  銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型
    5.1.1  生產(chǎn)類型的分類及特點(diǎn)
    5.1.2  生產(chǎn)類型
    5.2  銷售管理業(yè)務(wù)內(nèi)容
    5.3  銷售系統(tǒng)功能
    5.4  銷售管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    5.4.1  銷售管理業(yè)務(wù)分析
    5.4.2  銷售管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖
    5.4.3  銷售管理E-R關(guān)系圖
    5.4.4  銷售管理模塊功能
第6章  主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
    6.1  計(jì)劃的類型與作用
62  主生產(chǎn)計(jì)劃定義與作用  
    6.3  主生產(chǎn)計(jì)劃的編制
    6.3.1  主生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表
    6.3.2  主生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟
    6.4  主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)
    6.5  主生產(chǎn)計(jì)劃中有關(guān)數(shù)據(jù)值的計(jì)算
    6.6計(jì)劃對(duì)象與方法
第7章  物料需求計(jì)劃(hORP)
    7.1  物料需求計(jì)劃的概念和特點(diǎn)
    7.1.1  物料需求計(jì)劃的概念
    7.1.2  物料需求計(jì)劃的特點(diǎn) 
    7.2物料需求計(jì)劃的工作方式 
    7.3  物料需求計(jì)劃的計(jì)算 
    7.3.1  物料需求計(jì)劃的計(jì)算步驟 
    7.3.2  物料需求計(jì)劃的計(jì)算項(xiàng)目
第8章庫(kù)存管理
  8.1庫(kù)存管理概述
    8.1.1  庫(kù)存目的及分類 
    8.1.2  庫(kù)存控制 
    8.1.3  安全庫(kù)存 
    8.2庫(kù)存管理的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程 
    8.2.1  庫(kù)存管理的系統(tǒng)功能
    8.2.2  庫(kù)存管理的作業(yè)流程 
  8.3庫(kù)存信息處理
    8.3.1庫(kù)存信息分析
    8.3.2庫(kù)存信息利用  
    8.4庫(kù)存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)  
    8.4.1  庫(kù)存管理業(yè)務(wù)分析 
    8.4.2庫(kù)存管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖  
    8.4.3  庫(kù)存管理E-R關(guān)系圖  
    8.4.4庫(kù)存采購(gòu)管理模塊功能 
第9章采購(gòu)管理
    9.1  采購(gòu)管理的功能和原則  
    9.2采購(gòu)管理業(yè)務(wù)的概述
    9.2.1  采購(gòu)管理的內(nèi)容 
    9.2.2采購(gòu)計(jì)劃的制定  
    9.2.3采購(gòu)成本分析
    9.2.4  采購(gòu)管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系
    9.3  采購(gòu)管理子系統(tǒng)的作業(yè)流程  
    9.4采購(gòu)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    9.4.1  采購(gòu)管理業(yè)務(wù)分析 
    9.42  采購(gòu)管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖
    9.4. 3  采購(gòu)管理E-R關(guān)系圖
    9.4.4  采購(gòu)管理模塊功能
第1章  車間管理
    1.1  車間管理的重要性
    1.2  車間控制的內(nèi)容
    1.3  車間管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系
    1.4  車間管理子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理流程
    1.5加工單和派工單
    1.6  作業(yè)排序
    1.6.1  作業(yè)排序目的
    1.6.2  作業(yè)排序的常用方法
    1.6.3  作業(yè)排序方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
    1.7投入產(chǎn)出控制
    1。8  車間管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    1.8.1  車間管理業(yè)務(wù)分析
    1.8.2  車間管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖
    1.8.3  車間管理E-R關(guān)系圖
    1.8.4  車間管理模塊功能
第11章  JIT準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制造管理
    11.1  JIT概述
    11.2  JIT的基本思想和實(shí)施手段
    11.3  實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段--看板管理
    11.4  JIT與MRPII的區(qū)別與聯(lián)系
    11.5  JIT系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)
    11.6  JIT系統(tǒng)的運(yùn)行
    11.7  JIT管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    11.7.1  JIT管理業(yè)務(wù)分析
    11.7.2  JIT管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流圖
    11.7.3  JIT管理E-R關(guān)系圖  
    1.1.7.4 JIT管理模塊功能
第重2章  財(cái)務(wù)管理
    12.1  財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)概述
    12.2  應(yīng)收賬款
    12.2.1  應(yīng)收賬款的系統(tǒng)功能
    12.2.2應(yīng)收賬款的作業(yè)流程
    12.3  應(yīng)付賬款
    12.3.1  應(yīng)付賬款的系統(tǒng)功能
    12.3.2應(yīng)付賬款的作業(yè)流程
    12.4  票據(jù)現(xiàn)金
    12.4.1  票據(jù)現(xiàn)金的系統(tǒng)功能
    12.4.2  票據(jù)現(xiàn)金的作業(yè)流程
    12.5  會(huì)計(jì)界面
    12.5.1  會(huì)計(jì)界面的系統(tǒng)功能
    12.5.2會(huì)計(jì)界面的作業(yè)流程
    12.6  總賬會(huì)計(jì)
    12.6.1  總賬會(huì)計(jì)的系統(tǒng)功能
    12.6.2  總賬會(huì)計(jì)的作業(yè)流程
    12.7  成本會(huì)計(jì)
    12.7.1  成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)功能
    12.7.2成本會(huì)計(jì)的作業(yè)流程
    12.8  財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)與相關(guān)子系統(tǒng)的關(guān)系
    12.9財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
    12.9.1  財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)分析
    12.9.2  財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)流程圖
    12.9. 3  財(cái)務(wù)管理模塊功能
第13章成本管理  
    13.1  成本管理的原則
    13.2  成本管理涉及的主要方面
    13.3生產(chǎn)成本計(jì)算方法
    13.4  關(guān)于期間費(fèi)用的分配
    13.5  成本管理子系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)的關(guān)系圖
第14章質(zhì)量管理
    14.1  質(zhì)量管理的意義
    14.2  質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
    14.2.1  抽樣標(biāo)準(zhǔn)
    14.2.2檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)文件
    14.3  質(zhì)量檢驗(yàn)
    14.3.1  質(zhì)量檢驗(yàn)的重要性
    14.3.2質(zhì)量檢驗(yàn)的流程
    14.4  質(zhì)量控制
    14.5質(zhì)量分析方法
    14.5.1  直方圖  
    14.5.2  排列圖 
    14.6質(zhì)量管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) 
    14.6.1  質(zhì)量管理業(yè)務(wù)分析 
    14.6.2  ERP與質(zhì)量管理
    14.6.3  質(zhì)量管理數(shù)據(jù)流圖  
    14.6.4  質(zhì)量管理E-R關(guān)系圖 
    14.6.5  質(zhì)量管理模塊功能 
    第15章  分銷管理的工作原理
    15.1  分銷管理的目標(biāo)  
    15.2  名詞解釋  
    15.3  分銷組織模式
    15。4  分銷管理的作業(yè)流程與系統(tǒng)功能
    15.4.1  分銷管理的作業(yè)流程
    15.4.2分銷管理的系統(tǒng)功能
    第16章  人力資源管理
    16.1  人力資源管理的層次及職能劃分
    16.1.1  人力資源管理的層次
    16.1.2  人力資源管理的職能劃分
    16.2  ERP系統(tǒng)中的人力資源管理
    16.3  人力資源管理的系統(tǒng)功能與作業(yè)流程
    16.3.1  人力資源管理的系統(tǒng)功能
    16.3.2  人力資源管理的作業(yè)流程
    16.4人力資源的測(cè)評(píng)  
    16.5  人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)  
    16.5.1  人力資源管理業(yè)務(wù)分析  
    16.5.2  人力資源管理數(shù)據(jù)流圖  
    16.5.3  人力資源管理E-R關(guān)系圖  
    165.4  人力資源管理模塊功能  
  第Ⅱ7章  客戶關(guān)系管理
    17.1  導(dǎo)言及CRM背景知識(shí)  
    17.2  建立CRM評(píng)價(jià)體系的目的  
    17.3  客戶關(guān)系管理的實(shí)現(xiàn)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)  
  第Ⅱ8章  供應(yīng)鏈管理
    18.1  供應(yīng)鏈管理的興起  
    18.2供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念  
    18.3  供應(yīng)鏈管理的幾種方法 
    18.4供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系  
    18.4.1  概述  
    18.4.2  基于EDI的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系
    18.4.3  基于Internet/Intranet的供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系
    第三篇  ERP軟件規(guī)劃
  第19章可行性分析
    19.1  需求分析  
    19.2投資效益分析
    19.3  可行性分析的注意事項(xiàng) 
  第2章  ERP軟件選型策略
  2.1  ERP軟件的獲取途徑
  2.2  自行開(kāi)發(fā)與外購(gòu)軟件的優(yōu)劣
  2.3  ERP軟件選型原則
  2.4  ERP軟件選型的方法與步驟
第21章ERP軟件瀏覽
    21.1  國(guó)內(nèi)外ERP廠商及軟件比較
    21.2  SAP公司的R/3系統(tǒng)
    21.2.1  SAPR/3企業(yè)管理系統(tǒng)剖析
    21.2.2 SAPR/3九大模塊功能詳解
    21.3  中國(guó)管理軟件的精品--用友ERP--U8
    21.4金蝶企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)KINGDEEERP
    21.5  浪潮通軟ERP-PS系統(tǒng)
    21.5.1  浪潮通軟ERP-PS系統(tǒng)簡(jiǎn)介
    21.5.2浪潮通軟ERP-PS分系統(tǒng)介紹
    21.6  OracleADDlications系統(tǒng) 
    第四篇  ERP軟件實(shí)施
第22章  ERP實(shí)施與運(yùn)行
  22.1 ERP實(shí)施前期工作
    22.1.1  企業(yè)立項(xiàng)之前的工作
    22.1.2成立籌備小組
    22.1.3  ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)
    22.1.4  需求分析
    22.1.5測(cè)試數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
    22.1.6選型或轉(zhuǎn)入開(kāi)發(fā)
  22.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)
    22.2.1  項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組
    22.2.2  項(xiàng)目實(shí)施小組
    22.2.3  項(xiàng)目應(yīng)用小組
  22.3 ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程
    22.3. 1  項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
    22.3.2  ERP培訓(xùn)1  
    22.3. 3  數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
    22.3. 4  模擬運(yùn)行
    22.3. 5  切換系統(tǒng)
    22.3.6  實(shí)施評(píng)估
    22.3. 7 ERP項(xiàng)目評(píng)估體系
    22.3. 8  ERP項(xiàng)目實(shí)施評(píng)估步驟
    22.3. 9  ERP項(xiàng)目實(shí)施成功的標(biāo)志 
第23章 業(yè)務(wù)流程重組
    23.1  業(yè)務(wù)流程重組的定義  
    23.2業(yè)務(wù)流程重組的原則 
    23. 3  業(yè)務(wù)流程重組的類型 
    23.4業(yè)務(wù)流程重組的方法  
    23.5  業(yè)務(wù)流程重組的內(nèi)容 
    23.6業(yè)務(wù)流程重組案例  
    23.6.1  柯達(dá)(電子)重組流程
    23.6.2施樂(lè)公司的知識(shí)管理  
    23.6.3  MBL(MutualBenefitLifelnsurance)公司重組  
第24章ERP實(shí)施案例
    24.1  化工行業(yè)ERP實(shí)施案例
    24.1.1  青島雙桃化-EERP全面應(yīng)用的實(shí)施體會(huì)
    24.1.2  吉聯(lián)(吉林)石油化學(xué)有限公司信息化建設(shè)思考
    24.2制造行業(yè)ERP實(shí)施案例
    24.2.1  和佳ERP在洛陽(yáng)軸承集團(tuán)有限公司的應(yīng)用案例
    24.2.2  用友NC廣酒泉鋼鐵(集團(tuán))公司案例分析  
    24.3  證券行業(yè)ERP實(shí)施案例
    24.3.1  國(guó)信證券金融ERP項(xiàng)目概述
    24.3.2  華西證券借力K/3ERP實(shí)現(xiàn)資金集中式管理
    24.4  煙草行業(yè)ERP實(shí)施案例
    24.5保險(xiǎn)行業(yè)ERP實(shí)施案例
    24.5.1  用友ERP在新華人壽保險(xiǎn)公司的應(yīng)用
    24.5.2  太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司實(shí)施報(bào)告
參考文獻(xiàn)

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