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管人的學(xué)問(wèn):管理者必備的六種方法

管人的學(xué)問(wèn):管理者必備的六種方法

定 價(jià):¥24.80

作 者: 劉瑩著
出版社: 金城出版社
叢編項(xiàng): 二十一世紀(jì)創(chuàng)造成功的管理者
標(biāo) 簽: 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN: 9787800845451 出版時(shí)間: 2004-01-01 包裝: 精裝
開(kāi)本: 20cm 頁(yè)數(shù): 194頁(yè) 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  管理的學(xué)問(wèn),就是管人的學(xué)問(wèn)。管人的學(xué)問(wèn)要求管理者未必是全才通才,也未必要事必躬行,但必須要擅于假人之力,讓員工自動(dòng)自發(fā)地出色完成自己的工作。管理的問(wèn)題說(shuō)到底就是一個(gè)管人的問(wèn)題。無(wú)論是資金、貨源,還是銷售以及產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量,追根溯源,都能找到人為的因素。萬(wàn)事萬(wàn)物人為先,一個(gè)公司,一個(gè)企業(yè)也是如此。管理者如何能做到,讓員工積極地自動(dòng)自發(fā)地工作,是本書的主要宗旨。本書通過(guò)用中國(guó)人的思維方式,闡述了管理中的“中學(xué)為體,西學(xué)為用”的概念。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《管人的學(xué)問(wèn):管理者必備的六種方法》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

Part 1 行令有講究
任何人都不可能完全依照自己的意志行事,作為管理者也不能以“命令”為借口對(duì)下屬頤指氣使,強(qiáng)迫他(她)人行動(dòng)。要記住:命令只是管理者傳達(dá)任務(wù)的一種方式,不能當(dāng)作行使權(quán)力的手段。
巧妙地下達(dá)命令
讓下屬按照你的命令去工作力
讓下屬無(wú)法抗拒你的命令
把命令進(jìn)行到底
別把責(zé)任推給下屬
機(jī)智地處理下屬的反對(duì)意見(jiàn)
跟下屬融洽相處
Part 2 立威講方法
俗話說(shuō):“正人先正己”。無(wú)論“正人”,還是“正己”,都須體現(xiàn)一個(gè)“嚴(yán)”字?!皣?yán)”即是嚴(yán)格的要求,這一點(diǎn)是管理者樹(shù)立威信的第一要素。只要在員工中樹(shù)立了一定的威信,做好管理工作并不難?!皣?yán)師出高徒”正是其道理所在。
嚴(yán)格要求才會(huì)樹(shù)立威
以德服人才會(huì)提高威信
嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事
公正無(wú)私地對(duì)待下屬和工作
言而有信才能使下屬信服
合理運(yùn)用權(quán)力
Part 3 管人重情感
在管人方面,對(duì)下屬嚴(yán)厲可以樹(shù)立威信,但不可一味嚴(yán)厲,還要注重情感。以情相感才能拉近與下屬的距離,才能展現(xiàn)你的人格魅力,只有這樣,下屬才會(huì)愿意接受體的指令,并能主動(dòng)而出色地完成任務(wù)。
有情有理才會(huì)感染別人
真誠(chéng)地對(duì)待你的下屬
給別人留情面就是給自己留情面
善于溝通才能與下屬拉近距離
不要妄加評(píng)論下屬的短處
Part 4 激勵(lì)為上策
一個(gè)人縱有三頭六臂,也不能包打天下。一個(gè)管理者,并不一定十八般武藝樣樣精通。要想獲得成功,他必須要調(diào)動(dòng)下屬的積極性,激勵(lì)下屬去沖鋒陷陣。
激勵(lì)別人必先激勵(lì)自己
激勵(lì)下屬達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)
激勵(lì)很重要
對(duì)待不同的人要用不同的激勵(lì)方法
激勵(lì)應(yīng)注意的問(wèn)題
獎(jiǎng)勵(lì)要講究方式方法
要經(jīng)常贊揚(yáng)你的下屬
Part 5 約束看水平
Part 6 留住棟梁才 【媒體評(píng)論】

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