如何練就用人的本事

第一章練就用人的基本功
欲用人,先學(xué)會(huì)容人/1
以小見大,一碗水端平／2
用人金訣：給人以權(quán)威感／5
你的下屬需要你的信任／7
欣賞別人／9
不即不離,親疏有度／10
不糾纏小過失／12
認(rèn)識(shí)下屬的三個(gè)階段／15
要有良好的溝通能力／17
以人格魅力征服他人／20
吸收超前的用人觀念／22
變招的力量是無窮的／24
第二章識(shí)人有方,用人得法
識(shí)人才能用人／26
勤于考察才能了解人／28
直指人心的底牌／30
觀察下屬的十個(gè)辦法／33
物以類聚,人以群分／35
關(guān)鍵時(shí)刻見人心／36
信用是個(gè)無價(jià)寶乃8
患難中奮進(jìn)者有前途／40
從日常談話中鑒別人才／42
正確區(qū)別哪些人能夠委以重任／45
知人知面要知心／49
識(shí)人所長,知人所短／53
用人所短,越干越糟／55
第三章士為知己者死
留人三則：放心.誠心.熱心／59
一開口就叫出別人的名字／62
給下屬一張笑臉／64
人人都喜歡被人肯定／65
超凡出眾七小招／67
下屬的需要最重要／69
解讀人性的自私／70
悉心傾聽下屬的嘮叨／72
多在業(yè)余時(shí)間下功夫／75
對(duì)職員不要太吝嗇／76
手心還要手背／79
讓部下自覺掙面子／82
孫權(quán)替諸葛瑾“罵街”／84
增加親密,攻“心”為上／86
第四章大度容人的本事
寬容的價(jià)值與回報(bào)／98
首先從自己做起化解矛盾／100
對(duì)人才不能求全責(zé)備／103
正確地對(duì)待謊言／106
杜絕私下議論／108
打開天窗說亮話／110
坦率地承認(rèn)自己的錯(cuò)誤／111
與不同風(fēng)格的人有效合作／113
化解與員工的矛盾,讓他佩服你／115
大人不計(jì)小人過／118
不要抓住小辮子不放/120
當(dāng)眾擁抱你的敵人／123
第五章放手用人的本事
成大事離不開眾人／127
放手讓別人去干/128
有時(shí)你得裝糊涂／131
聽取部屬的建議／133
發(fā)揮有成就欲者的才能／136
追求無為而治的管理境界／138
學(xué)會(huì)授權(quán),以權(quán)統(tǒng)人／140
大權(quán)獨(dú)攬,小權(quán)分散/142
信任不等于放任／145
給部下壓擔(dān)子／148
多琢磨事,少琢磨人/150
第六章活用眾人的智慧
重視智囊團(tuán)的作用／152
智囊的作用不可限量/154
領(lǐng)導(dǎo)利用智囊六戒/155
要聽聽反調(diào)／156
探察下屬的真心話／158
謹(jǐn)慎選擇咨詢對(duì)象／160
如何采納下屬建議／162
鼓勵(lì)大家積極發(fā)言／164
成功得到員工的反面意見/165
怎樣對(duì)待不同意見/167
第七章分門別類用人術(shù)
給人以用武之地/170
尺有所短,寸有所長／172
用人特長的五個(gè)方法／174
用好“三種人”／177
注意使用“怪才”/180
如何使用好專家/182
對(duì)待老職員的訣竅/185
開發(fā)年輕下屬的潛力/188
讀懂女下屬／190
不要忽視“小人物”／192
善用不同性格的人／194
合理分配工作／199
充分合作才有力量／201
第八章黑臉白臉都能唱
批評(píng)是不得已的手段／205
適當(dāng)批評(píng)下屬的錯(cuò)誤／207
表揚(yáng)與批評(píng)四六開／208
表揚(yáng)是一種“翻倍法”／210
來個(gè)揮淚斬馬謖／213
上下不要顛倒／215
懲罰不是管理的目的／219
壓制別人并不能抬高自己／221
化解與下級(jí)矛盾的八項(xiàng)法則／223
心平氣和地談?wù)劊?26
別錯(cuò)過動(dòng)之以情的機(jī)會(huì)／229
不聽話就順毛摸／232
第九章用好你的合作伙伴
借人動(dòng),成己之實(shí)/235
吸引優(yōu)秀的合作者／237
一筆不可估量的財(cái)富／239
讓自己為別人所用／241
與朋友一起做生意／242
鐵哥們最好別共事／2d4
誠信無疑,相互信任／247
相互尊重,取長補(bǔ)短／250
人我兩利,義利相濟(jì)／255
點(diǎn)醒合伙人的技巧／257
生意不成仁義在／261
多一個(gè)朋友多一條路/263
絕不可以與之合作的人／265
第十章如何避免用錯(cuò)人
警惕身邊的陰謀家／269
小人是靠不住的／271
小人的行為特點(diǎn)／273
透視小人的內(nèi)心世界／276
六類常見的小人／278
牽著惡人的鼻子走／280
看清柔弱者的真面目／282
留心光說不做的人／284
只有忠誠是不夠的／287
對(duì)專以“拍馬屁”為生的請(qǐng)走人/288
不能重用的十八種人／290
第十一章用人的十三條禁忌
忌以貌取人／293
忌只看文憑學(xué)歷,不注實(shí)際能力／294
忌計(jì)較雞毛蒜皮／298
忌以成敗定終身／300
忌喜權(quán)勢厭貧賤／301
忌用人武斷／304
忌以個(gè)人好惡為標(biāo)準(zhǔn)／305
用人謹(jǐn)防離間術(shù)／308
正確看待人才／310
不要對(duì)部屬有偏見／312
不要存在性別歧視／317
不要倚老賣老／319
不要因人設(shè)事/321
第十二章如何成為受歡迎的老板
不嘮嘮叨叨的老板／325
時(shí)刻有好心情的老板／327
處事公平的老板/328
出手大方的老板/330
以人為本的老板/332
說話算數(shù)的老板/334
善解人意的老板/336
經(jīng)?？洫?jiǎng)人的老板／339
說話幽默的老板／342
成熟老練的老板／344
栽培員工的老板／346
放手用人的老板／347
與員工同甘共苦的老板／349
第十三章跟名家學(xué)用人
劉邦封官贏項(xiàng)羽／351
諸葛亮的用人智慧／353
唐太宗的用人之道／355
曾國藩任人得中興／358
李嘉誠：大膽使用人才／361
索尼公司：同心協(xié)力,共筑命運(yùn)／362
卓越的用人之道產(chǎn)生的奇跡／365
重任主義的用人哲學(xué)／368
用大才需耐心／371
盡力使每一個(gè)員工感到自己重要／375
留住人才的三大法寶／379
把人放在首位的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)／383