領(lǐng)導(dǎo)成功管理智略分析報(bào)告：企業(yè)做穩(wěn)的管理圣經(jīng)！

定　價(jià)：￥35.00

作　者：	許強(qiáng)著
出版社：	中國(guó)華僑出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787801208644	出版時(shí)間：	2004-10-01	包裝：	平裝
開本：	23cm	頁(yè)數(shù)：	322	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書著重以國(guó)內(nèi)著名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理思維、管理方法和管理實(shí)戰(zhàn)為重點(diǎn)，詳實(shí)地分析了他們何以成功的智略，觀點(diǎn)透徹而深入，理念先進(jìn)而實(shí)用，是一部不可缺少的企業(yè)做穩(wěn)、做大的管理圣經(jīng)。許強(qiáng)，筆名：譚儒。現(xiàn)為經(jīng)理日?qǐng)?bào)社首席記者、總編助理。作品有：《中國(guó)人可以說富》，《中國(guó)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)成功案例讀本》、《大謀局》、《中國(guó)企業(yè)資本——?jiǎng)恿χ础泛蛿?shù)百篇經(jīng)濟(jì)隨筆。其中《中國(guó)人可以說富》發(fā)行量突破十萬冊(cè)?！洞笾\局》一書與《大敗局》、《大變局》被統(tǒng)稱為中國(guó)商界“三大局”。

作者簡(jiǎn)介

　　許強(qiáng)，筆名：譚儒?，F(xiàn)為經(jīng)理日?qǐng)?bào)社首席記者、總編助理。作品有：《中國(guó)人可以說富》，《中國(guó)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)成功案例讀本》、《大謀局》、《中國(guó)企業(yè)資本——?jiǎng)恿χ础泛蛿?shù)百篇經(jīng)濟(jì)隨筆。其中《中國(guó)人可以說富》發(fā)行量突破十萬冊(cè)?！洞笾\局》一書與《大敗局》、《大變局》被統(tǒng)稱為中國(guó)商界“三大局”。

圖書目錄

1.涉危管理法——膽量是一種高強(qiáng)度的磨煉
2.混沌管理法——最高明的智能源于逆向
3.平衡管理法——一手穩(wěn)健，一手迅猛
4.智能化管理法——做出驚天動(dòng)地的擴(kuò)大術(shù)
5.形略管理法——每一戰(zhàn)術(shù)都直指目標(biāo)
6.控失管理法——千萬不要自己打敗自己
7.再造管理法——絕不能缺登峰精神
8.合道管理法——商道是一種不可違背的至理
9.標(biāo)桿管理法——最佳路線圖的尺度
10.目標(biāo)管理法——徹悟管理中的管理
11.聚核管理法——掌握及時(shí)化解主要矛盾的秘器
12.精算管理法——把工作程度數(shù)字化
13.量化管理法——營(yíng)銷中的“試穿衣服”術(shù)
14.專一管理法——先打穩(wěn)地基，再蓋高樓
15.屠市管理法——價(jià)格的攻心力是超人想像的
16.知本管理法——沒有智能就沒有真本領(lǐng)
17.吞噬管理法——小魚要會(huì)暗咬大魚
18.作業(yè)管理法——細(xì)化第一，深化第二
【媒體評(píng)論】