神牛只能做最好的漢堡：培養(yǎng)對(duì)變化有準(zhǔn)備的組織和個(gè)人

　　我們這樣定義“神?！保且环N智力低下、行動(dòng)緩慢的動(dòng)物，同時(shí)，它也是一種過(guò)時(shí)的觀念、方法或策略。神牛無(wú)所不在，它們盤踞在公司的會(huì)議室，游蕩在公司的辦公場(chǎng)所，駐足在員工的頭腦中。神牛成群結(jié)隊(duì)地踐踏富有創(chuàng)意的想法，遏制對(duì)于變化的迅速反應(yīng)，讓人們囿于毫無(wú)創(chuàng)見(jiàn)的思維，最終它們將吞噬公司的利潤(rùn)，摧毀公司的價(jià)值。但是，很多組織仍然對(duì)神牛頂禮膜拜，甚至對(duì)于那些試圖趕走神牛的有識(shí)之士施以重罰。變革與人類行為研究領(lǐng)域的權(quán)威克里格爾和布蘭特博士將為讀者提供應(yīng)對(duì)這些神牛的妙方，讓你成為充滿變革激情的銳意進(jìn)取者。你將學(xué)會(huì)：•圍剿“神牛”，即那些耗費(fèi)精力、金錢，卻讓你無(wú)法把握新機(jī)會(huì)的過(guò)時(shí)觀點(diǎn)和做法。•培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人樂(lè)于變革的7種潛質(zhì)。•通過(guò)改變游戲規(guī)則而不是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)獲得優(yōu)勢(shì)。•營(yíng)造樂(lè)于變革的氛圍，鼓勵(lì)創(chuàng)新和敏銳的思維。•激勵(lì)人們?yōu)樽兏锒鴬^進(jìn)。•為公司或客戶創(chuàng)造卓越的解決方案。宰殺那些毫無(wú)生氣的神牛吧！它們只是做漢堡的原料，不要讓它們成為絆腳石。

　　羅伯特•克里格爾博士，《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書作者，是人類行為和變化心理學(xué)研究領(lǐng)域的先鋒。前運(yùn)動(dòng)心理學(xué)家，輔導(dǎo)過(guò)多名奧運(yùn)會(huì)和職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，并在全國(guó)公共廣播電臺(tái)“市場(chǎng)園地”節(jié)目任評(píng)論員，為公共廣播公司制作過(guò)幾期特別節(jié)目?？死锔駹柌┦窟€曾在斯坦福大學(xué)的行政管理課程授課。他目前在世界各地舉辦講座和研討會(huì)，并為各大公司和組織提供咨詢。戴維•勃蘭特博士，暢銷書作家，全國(guó)知名的變化心理學(xué)家，為《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)做關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和變化管理輔導(dǎo)的演講人。作為決策發(fā)展研究領(lǐng)域的帶頭人，他被《美國(guó)新聞和世界報(bào)道》雜志稱為當(dāng)代心理問(wèn)題專家。勃蘭特博士在加利福尼亞醫(yī)學(xué)院任教，并且是舊金山公共廣播電臺(tái)一個(gè)流行節(jié)目“心理漫談”的主持人之一。