雙面經(jīng)理人：職場經(jīng)理人的6堂必修課

定　價(jià)：￥26.80

作　者：	菲利普·歐格（Philip Augar），喬伊·帕瑪（Joy Palmer）著；張美惠譯
出版社：	中國商業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	普羅書坊
標(biāo)　簽：	企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

購買這本書可以去

ISBN：	9787504452177	出版時(shí)間：	2004-10-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	348	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　觀察雙面經(jīng)理人在今天企業(yè)界所扮的角色，讓人不得不探討多數(shù)觀察家為未能予以重視，甚至沒有重視到雙面以人這個(gè)角色的存在我們看到產(chǎn)業(yè)界的面經(jīng)理人在扁平化的組織里努力落實(shí)援賦能的理論，在公私專業(yè)領(lǐng)域里，既要應(yīng)組織的成長與復(fù)雜化，又要維持當(dāng)紅產(chǎn)者的形象，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)里則要努力踞產(chǎn)業(yè)的快速變化，綜觀各個(gè)經(jīng)濟(jì)范疇。大的管理責(zé)任大部分都落在這群必須眼六路耳聽八方兼負(fù)生產(chǎn)與管理職責(zé)的人上：一群非常真實(shí)的隱形雙面經(jīng)理人。

作者簡介

　　菲利普·歐格（Philip Augar）在投資銀行業(yè)擔(dān)任經(jīng)理20年。長期從事金融服務(wù)及相關(guān)議題的寫作、廣播與演講。目前是昆芙爾德管理學(xué)院（Cranfield School of Management）的訪問研究員。曾出版《紳士資本主義之死》（The Death of Gentlemanly Capitalism）等大量學(xué)術(shù)著作．具有廣泛的社會(huì)影響。喬伊·帕瑪（Joy Palmer）在英美經(jīng)營互動(dòng)網(wǎng)站超過15年，同時(shí)為全球500大企業(yè)擔(dān)任訓(xùn)練師與顧問。其教學(xué)與寫作議題廣泛．涉及各種新的組織與工作形態(tài)。著有《超凡績效》（Delivering Exceptional Performance）等著作．是享譽(yù)全球的企業(yè)著名診斷師。

圖書目錄

作者序
兼顧的平衡
菲利普·歐格（Philip Augar）
作者序
工作就像冒險(xiǎn)
喬伊·帕瑪（Joy：Palmer）
理論實(shí)戰(zhàn)篇
第一章雙面經(jīng)理人概述
什么是雙面經(jīng)理人
信念堅(jiān)定的雙面經(jīng)理人
壓力沉重的雙面經(jīng)理人
為什么會(huì)這樣
第二章完美的雙面經(jīng)理人艾曼妲
全靠自己
轉(zhuǎn)盤特技演員
上司呢
必備工具
我們都是不完美的人
典型人物篇
第三章雙面經(jīng)理人的典型
菜鳥型經(jīng)理人
身先士卒型經(jīng)理人
教練型經(jīng)理人
沙場老將型經(jīng)理人
改革型經(jīng)理人
回鍋生產(chǎn)型經(jīng)理人
突破挑戰(zhàn)篇
第四章菜鳥型經(jīng)理人的挑戰(zhàn)——掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，避免事必躬親
羅杰的360度評量
羅杰的前任上司
羅杰的對手
羅杰的團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)實(shí)的情況
如何掌握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
借力使力

第五章身先士卒型經(jīng)理人的挑戰(zhàn)——成功復(fù)制自己，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)
圈內(nèi)人
圈外人
聯(lián)合主管
元老
妮可的憤怒
學(xué)會(huì)傾聽
一加一大于二
經(jīng)營整個(gè)團(tuán)隊(duì)
另一個(gè)難題
妮可的計(jì)劃
水族箱大清理
提高組員的參與感
全新的妮可
第六章教練型經(jīng)理人的挑戰(zhàn)——培養(yǎng)人才，凝聚大目標(biāo)
分身乏術(shù)的窘境
被瑣事纏住
與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的主管
艾利斯的新角色
和部屬保持距離
泰斯的問題
十五分鐘的名聲
艾利斯將出局
泰斯完了
管人與做事齊頭并進(jìn)
第七章沙場老將型經(jīng)理人的挑戰(zhàn)——舍保守僵化，與時(shí)俱進(jìn)
私人客戶部門的觀點(diǎn)
企業(yè)律師的觀點(diǎn)
急躁的年輕人
丹掌控大局
暗潮洶涌，人心浮動(dòng)
房間里有犀牛
驚人之舉
面對現(xiàn)實(shí)
太早不如太遲
回歸與團(tuán)隊(duì)合作
第八章改革型經(jīng)理人的挑戰(zhàn)——引領(lǐng)新方向，避免迷失
黑暗的一面
精明或天真
毀譽(yù)參半
失去人心的危機(jī)
獨(dú)一無二的怪腳
神秘的貓
改革型經(jīng)理人的領(lǐng)悟
第九章回鍋型經(jīng)理人的挑戰(zhàn)——及早脫身，別管面子
瑪姬的憤怒
“建設(shè)性”的回饋
瑪姬的茫然
更健康的選擇
一開始就錯(cuò)了
勇于說不
回到原點(diǎn)
馬丁瘋了嗎
馬丁的弟弟
馬丁的朋友
忠于自己
誰來管理
后見之明
選擇升華篇
第十章圓桌會(huì)議
艾曼坦的白白
經(jīng)理人齊聚一堂
羅杰的告白
妮可的領(lǐng)悟
艾利斯的檢討
韋克倫的困惑
丹的調(diào)整
瑪姬的自省
羅杰只有2個(gè)勾
妮可打了16個(gè)勾
艾利斯的箭頭
丹決定表明立場
韋克倫的笑臉
瑪姬暢所欲言
馬丁的完美分?jǐn)?shù)
成功絕非偶然
第十一章隱形與被謀殺
管理與生產(chǎn)漸重疊
從謀殺幾個(gè)人開始
企業(yè)的惟一選擇
雙重負(fù)荷