項目管理實戰(zhàn)技巧與工具

　　你的項目正處于關(guān)鍵階段。突然，你精心設(shè)計的進度計劃開始失控，整個項目處于危險境地。此時你該怎么辦？打開這本全面的、權(quán)威的指導手冊，快速查詢并輕松找到恰當?shù)恼鹿?jié)。你將得到專業(yè)、實用的指導，幫助你克服所面臨的困難，將問題造成的損失減少到最小，并確保問題不再發(fā)生?；诮?0年的項目經(jīng)理和咨詢師的工作經(jīng)驗，作者哈維·A.萊文為讀者提供了獨一無二的、經(jīng)過實際驗證的管理技巧和解決問題的技術(shù)，幫助你選擇最適合你項目的管理軟件，以及如何更好地利用這些軟件。你將學會從始至終完全控制任何項目，如何使錯誤和意外發(fā)生的可能性最小化，并使問題迅速得到解決。本書還將幫助你掌握多種關(guān)鍵的項目管理技能：·項目范圍計劃·任務(wù)計劃與進度安排·資源計劃與勞動力管理·預(yù)算和費用控制·風險和應(yīng)急儲備管理·變更管理·項目收尾無論是需要完整可靠的現(xiàn)成參考書的項目經(jīng)理，還是需要逐步提高自身項目管理水平的新人，無論是現(xiàn)在，還是將來，本書都將成為你最好的選擇。目錄：第1章建立項目管理機制第2章項目啟動第3章進度計劃第4章資源和勞動力管理第5章預(yù)算和費用控制第6章風險管理和應(yīng)急儲備第7章計劃維護第8章項目執(zhí)行效果評價第9章項目群組管理第10章項目管理，企業(yè)項目管理與企業(yè)資源計劃第11章項目管理和專業(yè)服務(wù)自動化第12章工具的選購第13章讓項目管理運作起來

　　哈維·A.萊文，有39年的項目管理專業(yè)的經(jīng)驗，他從事項目計劃與控制的方法應(yīng)用、系統(tǒng)設(shè)計和咨詢服務(wù)，并主要為通用電氣公司服務(wù)。1986年他創(chuàng)建了一家專業(yè)的咨詢公司ProjectKnowledgeGroup，主要從事項目管理培訓，項目管理軟件選擇。評價、實施，以及計算機項目管理的咨詢工作。他本人同時還是美國項目管理學會委員會的成員，并曾擔任過PMI的主席，在近期被選舉為PMI的特別會員。閆軍，擁有15年的項目管理專業(yè)經(jīng)驗。曾參加過多項大型項目的建設(shè)工作，長期鵒企業(yè)管理系統(tǒng)工程研究、項目管理、投資管理以及企業(yè)管理等方面的軟件系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)、實施、管理培訓和咨詢工作。他本人也是美國項目管理學會在中國認證的首批PMP，曾應(yīng)國家經(jīng)貿(mào)委和勞動部有關(guān)部門邀請，擔任中國項目管理知識體系及認證標準籌委會成員，中國項目管理職業(yè)資格認證標準評審委員會成員。