日本的技術(shù)與創(chuàng)新管理：從尋求技術(shù)訣竅到尋求合作者

定　價：￥20.00

作　者：	（瑞典）西格法德·哈里森（Sigvald Harryson）著；華宏慈，李鼎新，華宏勛譯；華宏慈譯
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項：	創(chuàng)新叢書
標(biāo)　簽：	技術(shù)/方法

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ISBN：	9787301072837	出版時間：	2005-03-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	304	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　編輯推薦：創(chuàng)新叢書。本書為瑞典Lund大學(xué)西格法德·哈里森（Sigvald Harryson）教授的一部力作。全書共8章，作者通過其在日本期間對索尼、佳能、豐田三家大公司的新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)管理進(jìn)行的大量深入的采訪，運(yùn)用管理學(xué)的理論研究日本成功的秘訣，指出企業(yè)如何解決創(chuàng)新管理面臨的技術(shù)和組織上的兩難悖論是其提高創(chuàng)新效率的關(guān)鍵。作為少數(shù)達(dá)到西方國家工業(yè)發(fā)達(dá)程序的東方國家，日本的崛起曾引起全世界的震動。在過去的40年內(nèi)，日本在許多領(lǐng)域獲得了成功，一度也呈現(xiàn)過衰敗景象。今天，日本經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，重又賦予了本書新的生命力，如何管理創(chuàng)新和技術(shù)？如何提高創(chuàng)新能力？書中的幾個關(guān)鍵創(chuàng)新案例中介紹的經(jīng)驗教訓(xùn)對于中國企業(yè)而言，非常值得學(xué)習(xí)借鑒。本書適合于政府部門及企業(yè)各級管理人員、研究開發(fā)和創(chuàng)新方面的各國學(xué)者、攻讀技術(shù)和創(chuàng)新專業(yè)的研究生。

作者簡介

　　西格法德·哈里森（Sigvaldharryson），1996年生，現(xiàn)為瑞典Baltic商學(xué)院和Lund大學(xué)的教授，從事創(chuàng)新管理、知識管理的研究，先后在ArthurD·Little、BozzAllenHamiton、波士頓咨詢公司任過取，做過合伙人，除本書外，還有“Nabagubjbiy-whobasedcompanies（edwardelgar）”等著作。相關(guān)圖書高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)——如何創(chuàng)造成功的高新技術(shù)公司

圖書目錄

第1章準(zhǔn)備從尋求技術(shù)訣竅到尋求合作者
1.1為什么還要寫一本關(guān)于日本式管理的書
1.2創(chuàng)新績效上的差距：原因及結(jié)果
1.3東芝計算機(jī)公司的技術(shù)和創(chuàng)新管理簡介
1.4從整體的網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)來看技術(shù)創(chuàng)新管理
1.5本項研究的主要目的和界限
1.6研究戰(zhàn)略和內(nèi)容總結(jié)
注釋
第2章創(chuàng)新的兩難悖論
2.1日本技術(shù)創(chuàng)新管理的精髓
2.2關(guān)于研究開發(fā)和創(chuàng)新的普遍理論
2.3技術(shù)領(lǐng)先是競爭的武器嗎?
2.4技術(shù)領(lǐng)先的兩難悖論
2.5創(chuàng)新在組織上的兩難悖論
2.6開創(chuàng)性創(chuàng)新的自相矛盾的需求
注釋
第3章外圍的研究開發(fā)網(wǎng)絡(luò)
3.1日本合作網(wǎng)絡(luò)簡介
3.2金融財團(tuán)內(nèi)的研究開發(fā)聯(lián)系
3.3企業(yè)系列結(jié)構(gòu)內(nèi)的研究開發(fā)聯(lián)系
3.4佳能.索尼和豐田的系列聯(lián)系
3.5政府的研究開發(fā)網(wǎng)絡(luò)
3.6同外界技術(shù)源的聯(lián)系
注釋
第4章佳能公司
4.1前言
4.2研究開發(fā)和技術(shù)的組織內(nèi)部概況
4.3把科學(xué)成果直接推廣至工廠車間
4.4鐵電液晶顯示器(FLCD)的開發(fā)
注釋
第5章索尼公司
5.1前言
5.2公司內(nèi)部的研究開發(fā)和技術(shù)組織
5.3尋找合作專家,支持創(chuàng)新
5.4依靠全公司的技術(shù)融合,開發(fā)微型便攜式
光盤機(jī)(MD)
注釋
第6章豐田汽車集團(tuán)
6.1簡介
6.2集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)的研究開發(fā)和技術(shù)
6.3管理無接縫創(chuàng)新過程中的復(fù)雜性
6.4開發(fā)凌志(Lexus)車——向德國宣戰(zhàn)
注釋
第7章綜合案例分析
7.1從公司外部的技術(shù)資源獲得創(chuàng)造發(fā)明的能力
7.2通過技術(shù)和創(chuàng)新管理激發(fā)合作協(xié)同作用
7.3調(diào)整公司內(nèi)部研究開發(fā),適應(yīng)全球市場需求
7.4實(shí)現(xiàn)從研究開發(fā)到生產(chǎn)無接縫的轉(zhuǎn)移
7.5項目創(chuàng)立過程的管理
7.6技術(shù)與創(chuàng)新項目整體內(nèi)活動主體.活動和資源間
的聯(lián)系與協(xié)調(diào)
7.7案例之間異同的概述
注釋
第8章從尋求技術(shù)訣竅到尋求合作者
8.1關(guān)于佳能.索尼和豐田公司的總結(jié)性評浯
8.2創(chuàng)新的兩難悖論：對績效上差距的解釋
8.3個人觀察與現(xiàn)代文獻(xiàn)
8.4日本技術(shù)創(chuàng)新管理中網(wǎng)絡(luò)的歷史根源
8.5很多西方公司缺乏的六項重要原則
8.6技術(shù)和創(chuàng)新管理的實(shí)際含義
注釋
參考文獻(xiàn)
附錄A
——致豐田汽車公司外事部A.Noda先生的傳真
信件
附錄B
——致佳能公司產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)總部董事長和高級總經(jīng)理
Takahashi先生的傳真信件
附錄C
——致索尼公司合作交流部Yoshida先生,并呈送Gerard
先生的傳真信件