制約理論：簡單而有效的常識管理 突破企業(yè)經(jīng)營瓶頸的有效方法

前言
第一章緒論
第一節(jié)企業(yè)目標(biāo)的思考
第二節(jié)制約管理法簡單介紹
第三節(jié)制約理論的適用領(lǐng)域
第四節(jié)企業(yè)經(jīng)常面臨的制約因素
本章小結(jié)
第二章基本概念和指標(biāo)
第一節(jié)基本概念
第二節(jié)基本指標(biāo)
第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
本章小結(jié)
第三章思維過程(ThinkingProcess)
第一節(jié)構(gòu)成思維過程的基本要素
第二節(jié)現(xiàn)狀樹和消云圖分析
第三節(jié)未來樹分析
第四節(jié)前提樹分析
第五節(jié)轉(zhuǎn)移樹分析
第六節(jié)運(yùn)用五種工具整體分析
本章小結(jié)
第四章生產(chǎn)運(yùn)作管理
第一節(jié)問題的提出
第二節(jié)五步持續(xù)改進(jìn)過程
第三節(jié)鼓-緩沖-繩(DBR)排程方法
第四節(jié)V-A-T邏輯結(jié)構(gòu)分析
第五節(jié)生產(chǎn)批量和庫存影響分析
第六節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理運(yùn)用制約理論的基本方法
本章小結(jié)
第五章項目管理--關(guān)鍵鏈
第一節(jié)項目管理中經(jīng)常遇到的問題
第二節(jié)項目計劃時間分析
第三節(jié)關(guān)鍵鏈
第四節(jié)緩沖的種類及其管理
第五節(jié)多項目管理(MULTI-PROJECT)
本章小結(jié)
第六章有效產(chǎn)出財務(wù)核算
第一節(jié)成本會計的核算方法
第二節(jié)有效產(chǎn)出會計的基本分析方法
第三節(jié)有效產(chǎn)出財務(wù)核算方法對經(jīng)營產(chǎn)生的影響
第四節(jié)成本會計和有效產(chǎn)出會計的比較分析
第五節(jié)范式的轉(zhuǎn)變--從成本世界轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Мa(chǎn)出世界
本章小結(jié)
第七章制約理論與其他管理方法比較
第一節(jié)制約理論與質(zhì)量管理的比較
第二節(jié)制約理論與精益生產(chǎn)的比較
第三節(jié)制約管理法與其他管理流派比較
本章小結(jié)
第八章制約理論實施與案例討論
第一節(jié)制約理論實施基本思路和步驟
第二節(jié)實施案例
本章小結(jié)
第九章結(jié)束語--追求持續(xù)不斷的成功
參考文獻(xiàn)
跋