法人運(yùn)籌學(xué)

定　價：￥58.00

作　者：	李常法著
出版社：	上海社會科學(xué)院出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	運(yùn)籌學(xué)

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ISBN：	9787806814048	出版時間：	2004-04-01	包裝：	簡裝本
開本：	23cm	頁數(shù)：	390	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　李常法，華東理工大學(xué)生物工程學(xué)士。天津大學(xué)工商管理碩士。上海華聯(lián)制藥有限公司董事長、總經(jīng)理。曾獲優(yōu)秀青年企業(yè)家、優(yōu)秀企業(yè)家、科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人物等榮譽(yù)。已發(fā)表多篇論文，并獲管理創(chuàng)新成果二等獎、全國優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎、全國優(yōu)秀學(xué)術(shù)工作者等榮譽(yù)。熱衷于悟性管理研究，傾心弘揚(yáng)中華民族文化，力圖填補(bǔ)我國在管理理論領(lǐng)域的空白。洛杉機(jī)奧運(yùn)會商業(yè)化運(yùn)作破天荒的成功意味著什么？杰克遜·韋爾奇所統(tǒng)帥的通用電器，為什么會成為世界制造業(yè)的典范？比爾·蓋茨麾下的微軟，為什么能執(zhí)全球軟件之牛耳？……如果你細(xì)心地回顧一下歷史，細(xì)心地考察一下現(xiàn)實(shí)，你就會發(fā)現(xiàn)，這樣的問題無窮無盡。那么，所有這些問題究竟有沒有共同的內(nèi)在的規(guī)律？能否從中發(fā)現(xiàn)新的、科學(xué)的、可應(yīng)用的理論？答案是肯定的。本書試圖通過對人類社會各種法人活動的運(yùn)動軌跡的探究，來深刻地揭示出一個運(yùn)籌范疇中的科學(xué)體系：即法人運(yùn)籌金字塔理論，它包含法人的價值取向、法人對體制機(jī)制的設(shè)計運(yùn)用以及法人如何進(jìn)行戰(zhàn)略構(gòu)筑和資源整合這四個層面。

作者簡介

圖書目錄

作者序
引言
第一章　總論
　第一節(jié)　現(xiàn)實(shí)中的法人運(yùn)作
　第二節(jié)　回顧法人運(yùn)作理論
　第三節(jié)　法人運(yùn)籌金字塔
　第四節(jié)　本章小結(jié)
第二章　價值取向——運(yùn)籌之一
　第一節(jié)　現(xiàn)實(shí)中的法人價值取向
　第二節(jié)　價值取向及其相關(guān)概念
　第三節(jié)　法人價值取向金字塔
　第四節(jié)　法人價值取向攀升性
　第五節(jié)　價值取向的形成與培育
　第六節(jié)　價值取向與其他三層面的關(guān)聯(lián)
　第七節(jié)　價值取向原理的實(shí)踐意義
　第八節(jié)　本章小結(jié)
第三章　體制機(jī)制——運(yùn)籌之二
　第一節(jié)　現(xiàn)實(shí)中法人形形色色的體制機(jī)制
　第二節(jié)　體制與機(jī)制內(nèi)涵
　第三節(jié)　法人“二極理論”——解決體制與機(jī)制問題的金鑰匙
　第四節(jié)　體制機(jī)制的幾種變化
　第五節(jié)　體制機(jī)制與其他三層面的關(guān)聯(lián)
　第六節(jié)　法人“二極理論”的實(shí)踐意義
　第七節(jié)　本章小結(jié)
第四章　戰(zhàn)略構(gòu)筑——運(yùn)籌之三
　第一節(jié)　現(xiàn)實(shí)中的戰(zhàn)略現(xiàn)象
　第二節(jié)　認(rèn)識戰(zhàn)略
　第三節(jié)　戰(zhàn)略構(gòu)筑四面體
　第四節(jié)　戰(zhàn)略組織
　第五節(jié)　戰(zhàn)略構(gòu)筑與其他三層面的關(guān)聯(lián)
　第六節(jié)　戰(zhàn)略構(gòu)筑四面體的實(shí)踐意義
　第七節(jié)　本章小結(jié)
第五章　資源整合——運(yùn)籌之四
　第一節(jié)　由現(xiàn)實(shí)說開去
　第二節(jié)　法人運(yùn)籌資源觀
　第三節(jié)　資源整合方法論
　第四節(jié)　資源整合與其他三層面的關(guān)聯(lián)
　第五節(jié)　資源整合的實(shí)踐意義
　第六節(jié)　本章小結(jié)
第六章　“法人運(yùn)籌金字塔”實(shí)證分析
　第一節(jié)　香港華人首富——李嘉誠
　第二節(jié)　中國知名企業(yè)——海爾集團(tuán)
　第三節(jié)　李光耀與新加坡的成功
　第四節(jié)　美聯(lián)儲與格林斯潘
參考文獻(xiàn)