項目計劃、進度與控制

定　價：￥49.00

作　者：	（美）詹姆斯·劉易斯（James P. Lewis）著；赤向東譯
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項：	工商管理經(jīng)典譯叢·項目管理系列
標(biāo)　簽：	項目管理

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ISBN：	9787302056751	出版時間：	2002-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	372頁	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書用通俗易懂的語言闡述了項目經(jīng)理在進行項目管理過程中涉及的所有工作，為項目經(jīng)理開展項目管理提供了全方位的理論依據(jù)。作者對項目的四要素：性能、成本、時間和規(guī)模（P、C、T、S）的論述，非常深刻地揭示了項目管理的目的，并為項目的選擇和實施提供了通行的規(guī)則。作者同時還提出了另一個重要觀點：項目管理就是“與人打交道的藝術(shù)”。書中還就項目團隊的建立與運行做了精彩的分析。詹姆斯·劉易斯博士以講故事的方式談問題，用許多親身的經(jīng)歷或著名企業(yè)的案例，闡述了十分深刻的道理，使本書讀來輕松，風(fēng)格獨特，又耐人尋味。本書屬通用項目管理書籍，不僅適合理工科各專業(yè)和管理專業(yè)教師、學(xué)生、各行業(yè)的高中層管理者、項目經(jīng)理和項目成員作為培訓(xùn)教材，還可作為MBA和在職的工程師和其他對項目管理感興趣讀者的重要參考書。

作者簡介

　　詹姆斯·劉易斯博士是美國著名的項目管理專家，美國劉易斯項目管理研究所的創(chuàng)始人。他畢業(yè)于北卡羅萊納大學(xué)，先后獲得電子工程學(xué)士學(xué)位、心理學(xué)碩士及博士學(xué)位。到目前為止，世界500強中已有100多家接受了LCT的培訓(xùn)，并且采納了其有效的項目管理方法。自1981年以來，劉易斯博士已在世界各地成功地培訓(xùn)了2萬多名企業(yè)經(jīng)理和項目主管。他的管理思想來源于其在工業(yè)界多年的經(jīng)驗。他曾在ITT公司、三極管公司擔(dān)任過產(chǎn)品制造經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、總工程師和大項目經(jīng)理。他還曾做過15年的電子工程師，開發(fā)過應(yīng)用在陸地、海洋和移動環(huán)境中的通信設(shè)備，并擁有多項技術(shù)專利。

圖書目錄

策劃人語
致中國讀者
譯者前言
英文版前言
目錄
第1篇項目管理總論
  第1章項目管理概述
  第2章讓你的組織相信項目管理
  第3章項目經(jīng)理的作用
  第4章  全腦式項目管理
第2篇項目定義
  第5章無頭小鴨項目（以及如何避免）
第3 篇項目計劃
  第6章  項目戰(zhàn)略：好的實施計劃首先要有正確的戰(zhàn)略
  第7章  制定實施計劃
  第8章  項目風(fēng)險管理
  第9章  制作項目進度表
第4篇管理項目——控制
  第10章  保持項目按計劃進行——控制
第5篇項目管理中的其他問題
  第11章  多項目管理
  第12章  建立項目方法論
第6篇管理人與團隊
  第13章  項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力
  第14章  怎樣激勵每一個人
  第15章  建立項目組并處理人事問題
  第16章  管理會議
第7篇管理你自己
  第17章  管理你的時間
  第18章  提高個人效力
  附錄進度表計算
  復(fù)習(xí)題答案
  本書中使用的縮略語
  術(shù)語表
  相關(guān)資源
  參考文獻