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內容簡介

　　首席財務官（CFO）是現(xiàn)代公司制企業(yè)中極為重要的和有價值的職位。首席財務官是公司首席執(zhí)行官（CFO）的決策伙伴，既要協(xié)調公司各管理部門和職業(yè)經(jīng)理，為企業(yè)經(jīng)營決策投資決策和籌資決策提供及時信息和有效解決方案，又要協(xié)調首席執(zhí)行官作出在持續(xù)發(fā)展基礎上的增加股東價值決策，而不僅僅是過去簡單的“數(shù)字計算”專家。本書分為六板塊——跨國公司財務管理環(huán)境，外匯市場，國際市場融資，國際財務報告，國際投資，營運管理，旨在充分有效回答以下問題并提”有效解決方案。*成功的首席財務官在跨國公司的公司治理結構中扮演什么樣的角色？*成功的首席財務官在公司運營和管理中應該發(fā)揮什么樣的作用？*如何有效管理外匯市場風險，如何運用衍生金融工具理財？*如何在國際金融市場成功取得低成本的資金？*如何編制并分析國際財務報告、臺并報表與分部報告，以適應信息使用者的要求并有效地為跨國公司投資決策服務？*如何實現(xiàn)最有效的國際投資實現(xiàn)低成本的購并，如何利用國際轉移定價與有效的稅收籌劃實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化？*如何建立長遠而有效的跨國公司戰(zhàn)略、計劃與控制？如何實現(xiàn)合理的資金定位及戰(zhàn)略成本管理？*如何評價跨國公司的經(jīng)營業(yè)績，如何改進并用業(yè)績標桿來推動戰(zhàn)略？

作者簡介

暫缺《首席財務官：跨國公司全球價值最大化的設計師》作者簡介

圖書目錄

     目錄

    第一編跨國公司財務管理環(huán)境

    第1章跨國公司首席財務官財務戰(zhàn)略總論
    1.1 跨國公司中首席財務官的角色
    1.2 跨國公司中首席財務官的職責
    1.3 首席財務官的素質和能力要求
    1.4 如何成就你的首席財務官事業(yè)

    第2章跨國公司財務環(huán)境與目標
    2.1 跨國公司概述
    2.2 跨國經(jīng)營策略
    2.3 跨國公司的財務環(huán)境
    2.4 跨國公司財務環(huán)境的具體分析
    2.5 跨國公司理財?shù)闹饕攸c及內容
    2.6 跨國公司理財?shù)穆毮芘c目標

    第二編外匯市場

    第3章外匯市場分析
    3.1 外匯市場結構
    3.2 外匯交易方式
    3.3 外匯匯率預測

    第4章外匯風險管理
    4.1 跨國公司外匯風險概述
    4.2 經(jīng)濟風險的計量與管理
    4.3 交易風險的計量與管理
    4.4 折算風險的計量與管理
    4.5 跨國公司外匯風險管理系統(tǒng)構建

    第5章衍生金融工具與跨國公司理財
    5.1 衍生金融工具的基本理論
    5.2 衍生金融工具的理財功能
    5.3 衍生金融工具理財?shù)娘L險管理

    第三編國際市場融資

    第6章國際金融市場與國際銀行貸款
    6.1 國際金融市場
    6.2 國際銀行貸款

    第7章國際市場權益融資
    7.1 國際權益市場概況
    7.2 國際權益市場融資活動
    7.3 我國企業(yè)的國際股權籌資

    第8章資金成本與資本結構
    8.1 資金成本概述
    8.2 資本結構理論

    第四編國際財務報告

    第9章國際財務報告
    9.1 財務報告中的主要國際差異
    9.2 報告差異的國際披露
    9.3 國際財務報告的新趨勢

    第10章合并報表與分部報告
    10.1 合并報表
    10.2 分部報告

    第11章國際財務報表分析
    11.1 財務報告國際差異的原因
    11.2 財務報告分析的基礎和常用方法
    11.3 財務報告分析的其他方法
    11.4 國際財務報表分析運用

    第五編國際投資

    第12章政治風險管理
    12.1 政治風險的概念及類別
    12.2 政治風險的形成原因
    12.3 政治風險預測與評估方法
    12.4 政治風險管理對策

    第13章跨國投資管理
    13.1 國際直接投資
    13.2 國際間接投資

    第14章國際轉移定價與稅收籌劃
    14.1 跨國公司轉移價格管理概述
    14.2 國際轉移價格定價系統(tǒng)
    14.3 國際稅收的稅種和各國稅制的差別
    14.4 跨國公司對國際雙重征稅的避免
    14.5 國際避稅和反避稅
    14.6 國際稅收籌劃

    第15章跨國公司購并
    15.1 跨國公司購并概述
    15.2 跨國公司購并手段與方法
    15.3 跨國公司購并的財務評價
    15.4 國際杠桿購并
    15.5 管理層收購

    第六編營運管理

    第16章跨國公司的戰(zhàn)略、計劃與控制
    16.1 跨國公司的戰(zhàn)略
    16.2 跨國公司的計劃
    16.3 跨國公司的管理控制

    第17章資金定位和分配
    17.1 資金分配的限制
    17.2 資金轉移的方法

    第18章流動資金管理
    18.1 現(xiàn)金管理的步驟
    18.2 流動資金管理方法

    第19章戰(zhàn)略成本管理
    19.1 戰(zhàn)略定位分析
    19.2 價值鏈分析
    19.3 成本動因分析
    19.4 戰(zhàn)略成本抑減
    19.5 現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)

    第20章業(yè)績管理
    20.1 跨國公司業(yè)績評估系統(tǒng)概述
    20.2 用業(yè)績衡量來推動戰(zhàn)略
    20.3 跨國公司的業(yè)績評估指標
    20.4 跨國公司業(yè)績評估的改進與發(fā)展趨勢
    20.5 綜合績效評價制度

    參考文獻