企業(yè)哲學(xué)：成功管理者的七維視野

　　從現(xiàn)實(shí)中來看，如果一種要素的利益受到了損害，那么這種要素的作用就難以發(fā)揮。這種要素作用難以發(fā)揮，當(dāng)然別的要素的作用，也就難以發(fā)揮。因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部是各種要素的分工和協(xié)作關(guān)系。在種分工和協(xié)作中，任何一方積極性發(fā)揮不夠，都會(huì)影響到總體的合作，影響分工協(xié)作的效益，從而也就影響到企業(yè)的整體效益，最終企業(yè)當(dāng)然就很難談到有活力的問題。哲學(xué)是人的世界觀與方法論。企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必然要受制于自己的世界觀與方法論，因而任何一個(gè)企業(yè)家實(shí)際上都有自身的哲學(xué)，所不同的是，有的企業(yè)家因?yàn)樽约旱摹胺抢硇浴闭軐W(xué)而在經(jīng)營(yíng)中失敗，有的企業(yè)家則是因?yàn)橛辛己玫恼軐W(xué)而使企業(yè)成長(zhǎng)壯大。我們這里所探討的是良好的哲學(xué)，并且試圖讓企業(yè)家都擁有良好的哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)分為三大類。第一類是立身哲學(xué)，即企業(yè)家如何做人做事的哲學(xué)思想；第二類是經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，企業(yè)家在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的哲學(xué)思想，其中包括差別哲學(xué)、資源哲學(xué)、共贏哲學(xué)、生存哲學(xué)、危機(jī)哲學(xué)等；第三類是用人哲學(xué)，即企業(yè)家如何用人的哲學(xué)思想。本書正是按照這三大類哲學(xué)來安排體系的。作者簡(jiǎn)介：魏杰，1952年9月出生于西安。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾任中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)系主任，教授、博士生導(dǎo)師，國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局研究所所長(zhǎng)?，F(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，兼任全國(guó)13個(gè)省市、15家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)顧問，中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理學(xué)會(huì)等五家學(xué)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)。1991年被評(píng)為國(guó)家級(jí)有特殊貢獻(xiàn)的中青年專家。自1979年至今，共發(fā)表論文400余篇，出版學(xué)術(shù)專著20余部。目錄：導(dǎo)論第一章立身哲學(xué)一、立身哲學(xué)總論二、正確對(duì)待財(cái)富三、正確對(duì)待誘惑四、正確對(duì)待自己五、正確對(duì)待環(huán)境第二章差別哲學(xué)一、價(jià)格差別二、產(chǎn)品差別三、服務(wù)差別四、成本差別五、技術(shù)差別第三章資源哲學(xué)一、企業(yè)資源總論二、創(chuàng)造資源三、控制資源四、使用資源五、配置資源六、組合資源第四章共贏哲學(xué)一、與要素價(jià)值的共贏二、與社會(huì)價(jià)值的共贏三、與客戶價(jià)值的共贏四、與競(jìng)爭(zhēng)者的共贏五、與發(fā)展價(jià)值的共贏第五章生存哲學(xué)一、生存哲學(xué)的內(nèi)容二、生存哲學(xué)案例第六章危機(jī)哲學(xué)一、危機(jī)哲學(xué)的內(nèi)容二、危機(jī)哲學(xué)案例第七章用人哲學(xué)一、用人哲學(xué)的內(nèi)容二、用人哲學(xué)案例后記

　　魏杰，1952年9月出生于西安。經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾任中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)系主任，教授、博士生導(dǎo)師，國(guó)家國(guó)有資產(chǎn)管理局研究所所長(zhǎng)。現(xiàn)任清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，兼任全國(guó)13個(gè)省市、15家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)顧問，中國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理學(xué)會(huì)等五家學(xué)會(huì)的副會(huì)長(zhǎng)。1991年被評(píng)為國(guó)家級(jí)有特殊貢獻(xiàn)的中青年專家。自1979年至今，共發(fā)表論文400余篇，出版學(xué)術(shù)專著20余部。