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人本教練模式

人本教練模式

定 價(jià):¥30.00

作 者: 黃榮華,梁立邦著
出版社: 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 匯才企業(yè)教練文化叢書
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787505843813 出版時(shí)間: 2004-09-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 180頁 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  人本教練模式是由一群全情投入、極具觀察力的人設(shè)計(jì)和創(chuàng)造。這本書和我們分享了其實(shí)一直存在于人們文化之中而我們現(xiàn)在稱為“教練”的事物,讓更多的人可以通過此書對(duì)教練行業(yè)得到更多了解和學(xué)習(xí)。人本教練模式建基于中華傳統(tǒng)文化以人本概念為基礎(chǔ),融合了儒、釋、道的深邃智慧。 作者不僅告訴了我們教練的起源,而且還設(shè)計(jì)了一些極具價(jià)值的獨(dú)特的教練技巧,并把他們對(duì)中華文化的理解和多年在各國實(shí)踐的教練經(jīng)驗(yàn)全都融入了的“人本教練模式”里面。因?yàn)檫@種極具創(chuàng)造性的結(jié)合,人本教練模式對(duì)于實(shí)際的教練過程非常有幫助《人本教練模式》對(duì)于人的內(nèi)在的深入挖掘,使我們更明白追求卓越的出發(fā)點(diǎn)。本書將挑戰(zhàn)從事教練行業(yè)的人士進(jìn)一步加強(qiáng)教練過程的深度和效果,挖掘發(fā)展教練技術(shù)的更多可能性,從而使整個(gè)教練行業(yè)的視野和影響力也為之拓寬。匯才企業(yè)教練文化叢書由匯才人文機(jī)構(gòu)策劃?!皡R才”是亞洲區(qū)第一家推廣教練文化的國際性人文機(jī)構(gòu)。教練(Coaching)是本世紀(jì)最具革命性的管理意念,已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新的、有效的管理方法之一。“匯才”洞悉先機(jī),以教練技術(shù)為核心,為企業(yè)提供教練服務(wù)、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)教練、企業(yè)量身訓(xùn)練、企業(yè)策略發(fā)展顧問等多元化服務(wù),全方位地發(fā)展“人”,讓人力素質(zhì)的提升與時(shí)代科技的發(fā)展同步,最終實(shí)現(xiàn)“激揚(yáng)稟賦、啟導(dǎo)宏才”的宗旨。非常感謝您閱讀本書,我們?cè)概c您交流教練的智慧、管理的新知,探討企業(yè)快速發(fā)展之道,共同為成就更多的非凡企業(yè)而努力。

作者簡(jiǎn)介

  黃榮華,亞洲企業(yè)教練權(quán)威人士。畢業(yè)于香港理工大學(xué),主修管理學(xué),并于美國哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院深造。曾出任加拿大使館駐華商務(wù)官員,現(xiàn)任匯才人文機(jī)構(gòu)董事局主席兼總裁、首席導(dǎo)師?!↑S榮華女士擁有豐富的國際培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),訓(xùn)練過上萬名企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo),并經(jīng)常在國際教練及培訓(xùn)交流論壇上發(fā)表主題演講。因其杰出的表現(xiàn),黃榮華女士多次應(yīng)邀成為哈佛大學(xué)的訪問學(xué)者,更被邀請(qǐng)成為世界杰出華人基金會(huì)永久會(huì)員。同時(shí),她還作為中國地區(qū)代表獲ICF(國際教練聯(lián)合會(huì))邀請(qǐng)成為董事。黃女士更為社會(huì)公益活動(dòng)“成長(zhǎng)心連心”的創(chuàng)辦人,此活動(dòng)至今已服務(wù)超過七萬名學(xué)生、家長(zhǎng)及老師。梁立邦,亞洲企業(yè)教練資深專家。畢業(yè)于香港浸會(huì)大學(xué),擁有文學(xué)士及企管碩士學(xué)位,現(xiàn)攻讀南澳大利亞大學(xué)管理學(xué)博士,專攻教練技術(shù)。曾出任加拿大駐華大使館之商務(wù)官員,現(xiàn)任匯才人文機(jī)構(gòu)執(zhí)行總裁、首席教練及導(dǎo)師。梁立邦先生是美國培訓(xùn)發(fā)展學(xué)會(huì)成員、上海市青年聯(lián)合會(huì)第九屆委員會(huì)特邀委員。1999年起,梁立邦先生榮列世界名人錄。

圖書目錄








前言
第一章 人本概念
第一節(jié) “人”的起源
第二節(jié) 人本教練模式
第三節(jié) 生命計(jì)劃
第四節(jié) 教練之“道”
第五節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二章 九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
第一節(jié) 激情
第二節(jié) 承諾
第三節(jié) 負(fù)責(zé)任
第四節(jié) 欣賞
第五節(jié) 付出
第六節(jié) 信任
第七節(jié) 共贏
第八節(jié) 感召
第九節(jié) 可能性
第三章 四步教練技巧
第一節(jié) 厘清目標(biāo)
第二節(jié) 反映真相
第三節(jié) 心態(tài)遷善
第四節(jié) 行動(dòng)計(jì)劃
第四章 四種教練能力
第一節(jié) 聆聽
第二節(jié) 發(fā)問
第三節(jié) 區(qū)分
第四節(jié) 回應(yīng)
第五章 九種領(lǐng)導(dǎo)技巧
第一節(jié) 挖掘愿景
第二節(jié) 設(shè)定目標(biāo)
第三節(jié) 制定策略
第四節(jié) 資源整合
第五節(jié) 貫徹執(zhí)行
第六節(jié) 有效授權(quán)
第七節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第八節(jié) 積極溝通
第九節(jié) 創(chuàng)新思維
參考書目





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