注冊 | 登錄讀書好,好讀書,讀好書!
讀書網(wǎng)-DuShu.com
當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理市場營銷銷售團(tuán)隊管理(原書第11版)

銷售團(tuán)隊管理(原書第11版)

銷售團(tuán)隊管理(原書第11版)

定 價:¥55.00

作 者: (美)羅珊·L·斯皮羅(Rosann L.Spiro),(美)威廉·J.斯坦頓(William J.Stanton),(美)格雷戈里·A·里奇(Gregory A.Rich)著;韋福祥等譯;韋福祥譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 銷售

ISBN: 9787111151081 出版時間: 2004-12-01 包裝: 膠版紙
開本: 26cm 頁數(shù): 319 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  全書從銷售團(tuán)隊管理與營銷觀念和營銷戰(zhàn)略的關(guān)系,以及銷售管理的基本性質(zhì)入手,深入、詳細(xì)地介紹了有關(guān)銷售團(tuán)隊管理方面的內(nèi)容。理論性與實踐性的結(jié)合使本書的具備相當(dāng)?shù)膬r值和實用性,對銷售工作的指導(dǎo)意義大大提高,實戰(zhàn)性是本書第一大特點(diǎn),許多企業(yè)銷售實踐中的問題實際上一直都沒有辦法很好解決,針對許多企業(yè)銷售實踐中的問題,作者提出了許多基于企業(yè)實踐而又可操作的方法;理論前沿性是本書第二大特點(diǎn),今天的銷售管理工作呈現(xiàn)許多新的趨勢,本書對銷售的領(lǐng)導(dǎo)、銷售績效評估、因特網(wǎng)技術(shù)在銷售工作中的應(yīng)用以及銷售中的社會倫理等前言問題,都進(jìn)行了非常詳盡的探討。對于那些從事實際銷售管理工作的人,通過閱讀本書,不但可以了解銷售工作的實際流程,了解銷售管理理論發(fā)展的一般趨勢,而且可以學(xué)到許多銷售管理的實際技能。對于那些從事實際銷售管理工作的人、對于那些將來要從事銷售管理工作的MBA和營銷、管理專業(yè)的學(xué)生來說,通過閱讀本書,不但可以了解銷售工作的實際流程,了解銷售管理理論發(fā)展的一般趨勢,而且可以學(xué)到許多銷售管理的實際技能。本書由5部分主要內(nèi)容構(gòu)成:(1)銷售團(tuán)隊管理導(dǎo)言。本部分共包括3章,是對全書內(nèi)容的高度凝練。第1章主要研究人員銷售和銷售資源整合管理的性質(zhì)、范圍及意義。該章提出了作者的基本管理哲學(xué),它將貫穿于全書。我們認(rèn)為,人員配置,即組織內(nèi)各層次人員的遴選,始終是企業(yè)管理最重要的職能。第2章主要討論戰(zhàn)略規(guī)劃及銷售資源整合規(guī)劃的作用,這些內(nèi)容與營銷規(guī)劃和企業(yè)整體規(guī)劃息息相關(guān)。第3章則主要研究人員銷售的具體程序和步驟。(2)銷售團(tuán)隊的組織、人員配置與培訓(xùn)。第二部分(第4-7章)涵蓋的內(nèi)容包括銷售資源開發(fā)的初始步驟。第4章研究了銷售團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)和其他戰(zhàn)略組織的選擇問題。第5章和第6章則探討了銷售人員的招聘、遴選、聘用和融入組織等問題。第7章的主題是銷售培訓(xùn)計劃的開發(fā)、貫徹和強(qiáng)化。(3)銷售團(tuán)隊運(yùn)營。第8-11章構(gòu)成了第三部分,研究的內(nèi)容依然是銷售團(tuán)隊的運(yùn)營問題。我們將首先探討銷售團(tuán)隊激勵的理論與實踐,第9章則研究銷售人員的薪酬管理,第10章討論了銷售人員費(fèi)用與差旅費(fèi)管理。第11章則說明了銷售團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)問題。(4)銷售計劃。本部分由兩章構(gòu)成,即第12章和第13章。本部分首先探討了銷售運(yùn)營后銷售規(guī)劃問題的意義。同時,第四部分的內(nèi)容還包括銷售計劃活動,如銷售預(yù)測和銷售預(yù)算的制定等。最后則討論了銷售區(qū)域的覆蓋與設(shè)計問題。(5)銷售績效評估。第五部分(第14-17章)研究了銷售管理流程——計劃、實施和績效評估的最后一個程序,即銷售績效評估問題。本部分研究的內(nèi)容包括組織銷售績效中銷售收入分析、營銷成本與盈利能力分析以及對單個銷售人員的評估。最后一章是銷售管理的宏觀評估問題,這牽涉到銷售經(jīng)理所面臨的渚如倫理和法律責(zé)任等一系列問題。

作者簡介

  羅珊L·斯皮羅,為美國印第安納州布盧明頓市印第安納大學(xué)Kelley管理學(xué)院的市場營銷學(xué)教授,主要講授銷售管理、人員銷售、產(chǎn)業(yè)營銷學(xué)、國際市場營銷學(xué)及營銷管理調(diào)查方法等課程。在印第安納取得市場營銷學(xué)學(xué)士和碩士學(xué)位后,她加盟了殼牌石油公司,在經(jīng)濟(jì)和計劃部做高級分析和統(tǒng)計工作。她是該公司最早的女性銷售代表,為公司各類產(chǎn)品面向主要公司客戶的銷售立下了汗馬功勞。1973年,美國全國性石油危機(jī)的爆發(fā)導(dǎo)致了石油產(chǎn)品的極度短缺,在此情況下,她返回校園,在佐治亞大學(xué)獲得了市場營銷學(xué)博士學(xué)位。其后,她開始在田納西大學(xué)和印第安納大學(xué)從事教學(xué)工作。她曾作為高級訪問學(xué)者在丹Arhus大學(xué)工作一年,并以同樣的身份在巴塞羅納I.E.S.E.工作半年。羅珊曾為中歐、西歐和東歐以及南非的許多大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)講學(xué)。她以對市場營銷學(xué)的研究而著名,其名字頻繁地出現(xiàn)在國際和美國的許多雜志上,并在1981年、1986年和1996年三度獲得《人員銷售與銷售管理》雜志所頒發(fā)的優(yōu)秀論文獎。同時,她還是美國市場營銷協(xié)會所頒發(fā)的2002年度銷售SIG優(yōu)秀獎得主。羅珊同時還兼任《市場營銷》雜志、《人員銷售與銷售管理》雜志和《市場營銷管理》雜志的編委會委員。羅珊還曾兼任世界營銷協(xié)會的主席和美國市場營銷協(xié)會理事會主席、AMA教育部的副主任及AMA產(chǎn)業(yè)營銷部顧問團(tuán)成員。羅珊還是美國國家統(tǒng)計局顧問團(tuán)專家。她經(jīng)常為企業(yè)提供咨詢服務(wù)并參與國內(nèi)外管理研究項目。在繁忙工作之余,羅珊珍惜自己的家庭,喜歡慢跑、網(wǎng)球、滑雪和航海,也很喜沙閱讀。威廉J.斯坦頓,是科羅拉多大學(xué)市場營銷學(xué)榮譽(yù)教授,在美國西北大學(xué)獲得碩土和博士學(xué)位。35年來,他致力于科羅拉多大學(xué)的本科和碩士的教學(xué)工作,編寫了許多教學(xué)材料和教學(xué)計劃。作為教學(xué)之余的一種愛好,他一直從事企業(yè)的實際管理工作,并承擔(dān)銷售和營銷管理人員的培訓(xùn)、教育工作。多年來,他承擔(dān)過由國際銷售和營銷管理人員培訓(xùn)項目的課程講授工作,包括現(xiàn)場銷售管理組織(中層管理人員培訓(xùn))及研究生院為高層銷售和營銷人員開設(shè)的銷售與營銷管理課程。威廉還負(fù)責(zé)設(shè)計、協(xié)調(diào)和講授由高級銷售管理人員項目研究所資助的市場營銷與管理課程。他一直擔(dān)任一些企業(yè)的管理顧問,并參與了若干項政府資助研究項目的研究工作。威廉一直在歐洲、亞洲、墨西哥和新西蘭的一些大學(xué)承擔(dān)教學(xué)工作,并發(fā)表了一些文章和專文。他的著作曾被譯為西班牙文、葡萄牙文、意大利文和印度尼西亞文,并在這些國家出版。同時,他還根據(jù)加拿大、澳大利亞和意大利等國的具體情況,出版了多個版本的著作,為這些國家的大學(xué)生提供教學(xué)服務(wù)。在一項對營銷教育者的相關(guān)調(diào)查中,威廉·斯坦頓被推選為營銷思想方面有突出貢獻(xiàn)的七位人物之一。最近,他被美國AMA授予了銷售SIG終身成就獎,并被收錄到《美國名人錄》和《世界名人錄》之中。業(yè)余時間,他喜歡慢跑、高山滑雪、園藝,也熱衷旅游。格雷戈里丸里奇,為俄亥俄州鮑靈格林州立大學(xué)工商管理學(xué)院的市場營銷學(xué)教授,印第安納大學(xué)的MBA和博土。格雷戈里熱愛本科生的教學(xué)工作,特別是銷售和銷售管理課程的教學(xué)工作。他是BGSU銷售與營銷協(xié)會的顧問,并在全美高等院校銷售大賽中擔(dān)任指導(dǎo)教IJ幣,該賽事自1999年在貝勒大學(xué)舉辦以來,他在每屆大賽中都擔(dān)任此職。他特別關(guān)注因特網(wǎng)和電子技術(shù)對銷售管理的影響。在該研究領(lǐng)域,他發(fā)表了許多文章,并第一個在高校中開設(shè)網(wǎng)絡(luò)營銷課程。在研究過程中,他將領(lǐng)導(dǎo)理論的基本原則應(yīng)用于現(xiàn)場銷售管理之中。同時,他在許多著名的刊物上發(fā)表過文章,并經(jīng)常參加國際營銷會議。他還是《人員銷售與銷售管理》雜志的編委會成員。格雷戈里經(jīng)常為銷售組織提供咨詢服務(wù)。他倡導(dǎo)的研討會致力于為銷售經(jīng)理提供獨(dú)特的銷售反饋方法,以使這些管理人員能成為更好的銷售領(lǐng)導(dǎo)者。在進(jìn)入學(xué)術(shù)界之前,格雷戈里曾在錄像機(jī)生產(chǎn)企業(yè)就職,擔(dān)任電視廣告和其他項目(如銷售培訓(xùn)錄像制作)的文字撰稿人和制片人,并與不同行業(yè)的人員保持著良好的合作關(guān)系。他的業(yè)余愛好包括馬拉松賽跑、彈吉他,平時還擔(dān)任兒童棒球教練,喜歡觀看冰球比賽。譯者簡介:韋福祥,教授,遼寧撫順人,管理學(xué)博士?,F(xiàn)任天津商學(xué)院管理學(xué)院副院長、碩土研究生導(dǎo)師。1997~1998年曾留學(xué)于匈牙利布達(dá)佩斯經(jīng)濟(jì)大學(xué)市場營銷系,師從于該系教授、美國伯克萊大學(xué)客座教授安德拉斯·鮑威爾,并兼任匈牙利最大的中文報紙《歐洲之聲報》常務(wù)副總編。任教以來,先后承擔(dān)和參與了國家自然科學(xué)基金項目(《中國服務(wù)企業(yè)競爭力評價與支撐體系研究——電信企業(yè)為例》(2000年7月,項目編號:70042010)和《顧客感知服務(wù)質(zhì)量評價方法與管理研究》,項目編號:79870047)等國家級項目的研究工作,并主持、參加多項省部級課題。1988年,出版?zhèn)€人第一本專著《商標(biāo)管理學(xué)概論》,在該領(lǐng)域第一次提出了商標(biāo)延伸的概念;2001年,出版《晶牌戰(zhàn)略研究》一書,對品牌管理中的許多概念第一次進(jìn)行了界定。此后,先后與他人合作翻譯出版了服務(wù)管理學(xué)科創(chuàng)始人克里斯廷·格羅魯斯撰寫的《服務(wù)管理與營銷——基于顧客關(guān)系管理的策略》、美國管理學(xué)者理查德L達(dá)夫特的《管理學(xué)》和美國營銷學(xué)者大衛(wèi)W.克里文斯等人撰寫的《戰(zhàn)略營銷》等國外學(xué)術(shù)名著。在《企業(yè)研究》、《商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理》、《山西財經(jīng)大學(xué)學(xué)報》、《現(xiàn)代企業(yè)導(dǎo)刊》和《南開管理評論》等刊物上發(fā)表文章近50篇。講授的本科和研究生課程包括“市場營銷”、“專業(yè)英語”、“品牌管理”及“服務(wù)管理”等。自任現(xiàn)職以來,先后獲得天津市高校第三屆青年教師教學(xué)基本功競賽二等獎(同時獲基本功競賽優(yōu)秀論文獎)、天津商學(xué)院第三屆青年教師教學(xué)基本功競賽一等獎;獲優(yōu)秀教師、教學(xué)質(zhì)量考核優(yōu)秀獎等榮譽(yù)稱號。2001年曾赴香港特別行政區(qū)參加“2001博士生工作坊”,發(fā)表博土畢業(yè)論文大綱,并獲優(yōu)秀獎。2001年在“中國名牌論壇”上作了題為“中國名牌緣何短命”的報告,從文化、歷史和體制等各個角度對名牌生成和發(fā)展問題進(jìn)行了闡述。此文被搜狐等10余家網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,產(chǎn)生了較好的學(xué)術(shù)影響。

圖書目錄

作譯者簡介
譯者序
前言
第一部分
銷售團(tuán)隊管理導(dǎo)言
第1章銷售團(tuán)隊管理研究領(lǐng)域新發(fā)展
1.1本書研究領(lǐng)域和研究重點(diǎn)
1.2人員銷售的特性
1.3銷售管理的特性
1.4人員銷售管理的意義
1.521世紀(jì)銷售人員管理面臨的挑戰(zhàn)
G.W.Pergault有限公司:銷售人員真切地感到了公司網(wǎng)站給他們帶來的威脅
Thompson塑料公司:
從銷售人員到銷售經(jīng)理
Cornell公司:聘用銷售經(jīng)理
第2章銷售團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略管理
2.1營銷系統(tǒng)
2.2營銷觀念與營銷管理
2.3戰(zhàn)略規(guī)劃
2.4公司在營銷和銷售等不同層次上的戰(zhàn)略規(guī)劃
2.5戰(zhàn)略性變革趨勢
卡迪納公司:電子商務(wù)和銷售渠道多元化戰(zhàn)略
松下電子美國公司:銷售團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略
第3章人員銷售過程
3.1意向顧客調(diào)查
3.2制定銷售預(yù)案
3.3制定銷售方案
3.4需要評估
3.5銷售陳述
3.6消除異議
3.7獲得購買承諾
3.8售后跟蹤
Omnico公司:在高爾夫球場上進(jìn)行售后跟蹤
GemTools公司:評估意向顧客
弗萊徹電氣公司:合作關(guān)系
第二部分
銷售團(tuán)隊的組織,人員配置與培訓(xùn)
第4章銷售團(tuán)隊組織
4.1銷售組織的本質(zhì)
4.2組建銷售團(tuán)隊和制定戰(zhàn)略規(guī)劃
4.3良好組織的特征
4.4組織的基本類型
4.5銷售部門的專業(yè)劃分
4.6其他戰(zhàn)略組織選擇
4.7建立國際化的銷售組織
百勝工業(yè)公司:建立銷售團(tuán)隊
Microplastics公司:重組要求
ExcelTools公司:新產(chǎn)品和新市場的銷售組織
第5章界定和招聘銷售人員
5.1銷售團(tuán)隊的篩選和戰(zhàn)略規(guī)劃
5.2制定有效篩選計劃的重要性
5.3法律與銷售團(tuán)隊的篩選
5.4銷售團(tuán)隊人員配置的程序
5.5建立招聘.篩選和吸納的責(zé)任機(jī)制
5.6確定所需人員的數(shù)量
5.7對所需人員進(jìn)行職業(yè)規(guī)范描述
5.8招聘及其重要性
5.9尋找銷售代表人選的渠道
5.10招聘工作評估
附錄5A工作描述:施樂公司的營銷代表
附錄5B工作描述:某國際航空公司的銷售代表
卡拉克迪加公司:招聘渠道
計算機(jī)服務(wù)公司:招聘程序改進(jìn)
絕世發(fā)電機(jī)公司:制定一個招聘計劃
第6章求職者的遴選與聘用
6.1遴選求職者的方法與戰(zhàn)略規(guī)劃
6.2遴選求職者需考慮的法律問題
6.3求職申請表
6.4面試
6.5心理測試
6.6推薦信息及其他外部信息來源
6.7評價中心
6.8錄用決策
6.9雇用階段
6.10社會化與同化
6.11新員工社會與心理需要的滿足
德爾塔產(chǎn)品公司:遴選銷售代表
海灣汽車配件中心:遴選內(nèi)部銷售人員
環(huán)宇計算機(jī)公司:雇用程序的評價
大西洋紙業(yè)公司:對新銷售人員“洗腦”
第7章銷售培訓(xùn)計劃的開發(fā),貫徹和強(qiáng)化
7.1銷售培訓(xùn)的意義
7.2銷售培訓(xùn)與戰(zhàn)略規(guī)劃
7.3培訓(xùn)評估
7.4培訓(xùn)計劃的制定
7.5培訓(xùn)效果的強(qiáng)化
7.6培訓(xùn)效果評價
Sunrise清潔器公司:培訓(xùn)還是不培訓(xùn)
虛擬安置職工有限公司(A):銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)計劃
第三部分銷售團(tuán)隊運(yùn)營
第8章銷售團(tuán)隊激勵
8.1激勵的含義
8.2銷售團(tuán)隊激勵的意義
8.3激勵理論中的行為概念
8.4選擇有效的激勵工具組合
8.5經(jīng)濟(jì)回報
8.6非經(jīng)濟(jì)回報
8.7銷售工作會議
8.8銷售團(tuán)隊激勵面臨的挑戰(zhàn)和新變化
8.9銷售團(tuán)隊激勵與績效
DiamondHousewares公司:成熟銷售人員的問題
Biolab藥業(yè)公司:激勵技巧問題
International化工
公司:激勵資金的運(yùn)用
第9章銷售團(tuán)隊薪酬管理
9.1銷售團(tuán)隊薪酬及戰(zhàn)略規(guī)劃
9.2薪酬計劃的目標(biāo)
9.3設(shè)計銷售薪酬計劃
9.4確定薪酬水平
9.5確定支付薪酬的方式
9.6間接貨幣薪酬
9.7薪酬計劃制定的后期工作
ID系統(tǒng)公司:通過薪酬制度
調(diào)動銷售人員的積極性
虛擬安置職工有限公司(B):銷售團(tuán)隊的薪酬
國家安全保護(hù)系統(tǒng)有限公司:設(shè)置定額
第10章銷售人員費(fèi)用與差旅費(fèi)管理
10.1銷售人員費(fèi)用及戰(zhàn)略規(guī)劃
10.2內(nèi)部收入服務(wù)調(diào)節(jié)
10.3合法的差旅與經(jīng)營性支出
10.4合理的費(fèi)用計劃的特點(diǎn)
10.5銷售費(fèi)用控制方法
10.6銷售人員差旅費(fèi)控制
10.7控制費(fèi)用的其他方法
泛太平洋貿(mào)易公司:
費(fèi)用賬戶審計政策
盧茲公司:費(fèi)用賬戶
管理的策略問題
第11章銷售團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)
11.1領(lǐng)導(dǎo)者的特征和技能
11.2領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
11.3情境型領(lǐng)導(dǎo)
11.4領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略規(guī)劃
11.5領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)技巧
11.6高效領(lǐng)導(dǎo)給企業(yè)帶來的結(jié)果
11.7領(lǐng)導(dǎo)中的問題
光譜醫(yī)療設(shè)備公司:危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)
JupiterSpecialties公司:開發(fā)銷售信息系統(tǒng)
Kapfer設(shè)備公司:優(yōu)秀銷售人員的績效下滑
第四部分銷售計劃
第12章銷售預(yù)測與銷售預(yù)算
12.1銷售預(yù)測及銷售戰(zhàn)略和運(yùn)營計劃
12.2基本術(shù)語的解釋
12.3市場潛力和銷售潛力的評估
12.4區(qū)域銷售的潛力
12.5銷售預(yù)測
12.6銷售預(yù)測的的方法
12.7銷售預(yù)測的基本原則
12.8預(yù)測程序回顧
12.9銷售預(yù)算編制
12.10編制銷售預(yù)算的目的
12.11確定銷售預(yù)算
12.12銷售部門活動費(fèi)用的確定
12.13企業(yè)預(yù)算的編制流程
12.14預(yù)算編制時間
12.15銷售預(yù)算管理
AndrosIntercom公司:改善市場預(yù)測的方法
PrecisionTools公司:銷售預(yù)測模型的調(diào)整
航空系統(tǒng)公司(A):預(yù)算削減方針
第13章銷售區(qū)域
13.1銷售區(qū)域的特點(diǎn)及劃分銷售區(qū)域的好處
13.2設(shè)計銷售區(qū)域
13.3計算機(jī)技術(shù)在銷售區(qū)域設(shè)計中的應(yīng)用
13.4銷售人員在不同銷售區(qū)域的配置
13.5銷售區(qū)域的修正
13.6區(qū)域覆蓋:對銷售人員時間的管理
VillageBeds公司:重新安排銷售布局
Athenian出版社:重新設(shè)計銷售區(qū)域
第五部分銷售績效評估
第14章銷售收入分析
14.1銷售計劃與評估之間的戰(zhàn)略關(guān)系
14.2銷售團(tuán)隊績效評估簡介
14.3績效評估與誤導(dǎo)性營銷活動
14.4銷售收入分析的基礎(chǔ)
14.5銷售團(tuán)隊的自動化與績效評估
SealRite信封公司(A):銷售收入分析
第15章營銷成本與盈利能力分析
15.1營銷成本分析的特性與范圍
15.2營銷成本分析種類
15.3營銷成本分析中存在的主要問題
15.4盈利能力分析結(jié)果的應(yīng)用
15.5投資收益率:一種有用的評估工具
SealRite信封公司(B):盈利能力分析
第16章銷售人員評估
16.1銷售人員評估的性質(zhì)和意義
16.2績效評估規(guī)劃
16.3使用績效評估數(shù)據(jù):實例分析
LorrieFoods公司:評估系統(tǒng)的設(shè)計
SealRite信封公司(C):對電話銷售人員的評估
第17章銷售經(jīng)理的倫理和法律責(zé)任
17.1商業(yè)倫理和銷售管理
17.2公共法規(guī)和銷售經(jīng)理
倫理困境:到底應(yīng)不應(yīng)該接受此交易
航空系統(tǒng)公司(B):計劃結(jié)束的公布

本目錄推薦

掃描二維碼
Copyright ? 讀書網(wǎng) ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號