房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃

第1章房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃概述
1.1策劃與房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的概念
1.2房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的由來(lái)與發(fā)展
1.3房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的本質(zhì)、地位及其作用
1.4房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的程序
1.5房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃的模式
1.6房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃中的創(chuàng)新問(wèn)題
1.7房地產(chǎn)項(xiàng)目策劃業(yè)的未來(lái)發(fā)展
1.8房地產(chǎn)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)的選擇 閱讀材料 萬(wàn)達(dá)•江畔人家：傾情演繹“新城市主義”生活
第2章土地使用權(quán)獲取
2.1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)地段的選擇
2.2開(kāi)發(fā)商獲取土地的方式
2.3參加土地拍賣(mài)
2.4基礎(chǔ)設(shè)施與地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
2.5土地儲(chǔ)備問(wèn)題
閱讀材料 廣州市國(guó)有土地使用權(quán)公開(kāi)出讓規(guī)劃
第3章 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查
3.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)查概述
3.2 市場(chǎng)調(diào)查內(nèi)容
3.3 市場(chǎng)調(diào)查方法
3.4 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
3.5 市場(chǎng)調(diào)查資料整理與數(shù)據(jù)處理
3.6 市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的誤區(qū)
3.7 開(kāi)發(fā)商與市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)的合作
閱讀材料 廣州市居民住房狀況與需求市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷
第4章 購(gòu)房者心理與行為分析
4.1 購(gòu)房者心理過(guò)程分折
4.2 購(gòu)房者個(gè)性心理分析
4.3 社會(huì)文化、家庭因素對(duì)購(gòu)房的影響
4.4 購(gòu)房者行為模式分析
閱讀材料 北京、上海的文化特色與房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況
第5章 房地產(chǎn)項(xiàng)目STP策劃
5.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)細(xì)分
5.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)選擇
5.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)定位
5.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)
5.5 房地產(chǎn)項(xiàng)目的命名與注冊(cè)
案例 深圳寶安電子城STP策劃
第6章 房地產(chǎn)項(xiàng)目的產(chǎn)品策劃
6.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)概述
6.2 住宅的選型
6.3 建筑風(fēng)格選擇
6.4 住宅戶型設(shè)計(jì)
6.5 環(huán)境景觀設(shè)計(jì)
6.6 住宅小區(qū)的科技含量和智能化應(yīng)用
6.7 規(guī)劃設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題
6.8 開(kāi)發(fā)商、策劃師與建筑師的合作
閱讀材料1 關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見(jiàn)
閱讀材料2 綠色生態(tài)住宅小區(qū)建設(shè)要點(diǎn)與技術(shù)導(dǎo)則
第7章 房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)與價(jià)格策略
7.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略概述
7.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)方法
7.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目基本定價(jià)策略
7.4 房地產(chǎn)項(xiàng)目的定價(jià)工作程序
7.5 確定垂直價(jià)差
7.6 制定水平價(jià)差
7.7 價(jià)格組合與租金轉(zhuǎn)換
7.8 運(yùn)用調(diào)價(jià)策略
案例1 可比樓盤(pán)量化定價(jià)法——深圳某花園可比樓盤(pán)量化定價(jià)過(guò)程 案例2 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略策劃報(bào)告——深圳某花園尾盤(pán)試住方式建設(shè)案 第8章 房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告策劃
8.1 廣告策劃流程與廣告公司選擇
8.2 廣告目標(biāo)確定與廣告費(fèi)用預(yù)算
8.3 廣告媒體的選擇與運(yùn)用
8.4 廣告主題與廣告標(biāo)題擬定
8.5 廣告設(shè)計(jì)技巧
8.6 廣告質(zhì)量評(píng)價(jià)與廣告節(jié)奏把握
8.7 廣告策劃書(shū)的編制
8.8 廣告效果評(píng)價(jià)
案例1 上海萬(wàn)科城市花園廣告策劃
案例2 福州捷揚(yáng)閩江南爾夫球場(chǎng)首期房地產(chǎn)項(xiàng)目廣告策劃方案 第9章 房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售策劃 9.1 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道與推廣主題的確定
9.2 樓盤(pán)形象包裝
9.3 售樓處與樣板房設(shè)計(jì)
9.4 售接書(shū)與售樓模型制作
9.5 銷(xiāo)售計(jì)劃與項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)
9.6 中期銷(xiāo)售控制 9.7 尾盤(pán)銷(xiāo)售與滯銷(xiāo)問(wèn)題
9.8 房地產(chǎn)項(xiàng)目促銷(xiāo)策略
第10章 物業(yè)管理的前期介入 10.1 物業(yè)管理前期介入的含義與作用
10.2 物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定
10.3 設(shè)計(jì)與施工階段的物業(yè)管理介入
10.4 物業(yè)管理隊(duì)伍的組建
10.5 物業(yè)管理方案及制度的制定
10.6 接管驗(yàn)收與業(yè)主入住階段的物業(yè)管理
案例 廣州××項(xiàng)目物業(yè)管理前期介入項(xiàng)目建議書(shū)
專業(yè)術(shù)語(yǔ)索引
Preface
Contents
主要參考文獻(xiàn)
作者簡(jiǎn)介