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企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)及其應(yīng)用

企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)及其應(yīng)用

定 價(jià):¥38.00

作 者: 李健主編
出版社: 電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 天津市高?!笆濉币?guī)劃教材
標(biāo) 簽: 應(yīng)用管理理論

ISBN: 9787121000683 出版時(shí)間: 2004-07-01 包裝: 膠版紙
開本: 24cm 頁數(shù): 390 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是在物料需求計(jì)劃(MRP)和制造資源計(jì)劃(MRPⅡ)技術(shù)成熟之后,隨著企業(yè)管理模式和網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的迅速發(fā)展而形成的一門新的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。其功能覆蓋市場預(yù)測、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、庫存管理、人力資源管理、設(shè)備管理、銷售管理,以及相關(guān)財(cái)務(wù)管理的整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程。本教材系統(tǒng)地闡述ERP的基本理論、應(yīng)用和實(shí)施方法,并結(jié)合我國的實(shí)際情況介紹幾種典型的ERP軟件產(chǎn)品,還特別介紹一些與ERP系統(tǒng)相關(guān)的先進(jìn)制造系統(tǒng)及其管理模式,力圖將理論與實(shí)踐緊密結(jié)合起來,使讀者對ERP的理論、方法和實(shí)踐有個(gè)正確、全面的認(rèn)識。本教材可作為高等院校的管理類專業(yè)(32~32程、信息管理與信息系統(tǒng)、工程管理、工商管理)以及計(jì)算機(jī)專業(yè)本科生、研究生的教材或參考書,也可作為企業(yè)相關(guān)人員的培訓(xùn)用書。

作者簡介

暫缺《企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)及其應(yīng)用》作者簡介

圖書目錄

第1章ERP系統(tǒng)概述
1.1ERP的概念及特點(diǎn)
1.1.1ERP的定義
1.1.2ERP的目標(biāo)
1.1.3ERP的效益
1.2ERP技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展
1.2.1訂貨點(diǎn)法
1.2.2MRP
1.2.3閉環(huán)MRP
1.2.4MRPⅡ
1.2.5ERP
1.3ERP系統(tǒng)在國內(nèi)外的應(yīng)用
1.3.1ERP系統(tǒng)在國外的應(yīng)用
1.3.2ERP系統(tǒng)在國內(nèi)的應(yīng)用
1.3.3ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果
學(xué)習(xí)思考題
第2章ERP的基本原理
2.1相關(guān)概念
2.1.1制造業(yè)生產(chǎn)類型
2.1.2制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃方式
2.1.3物料需求
2.2物料需求計(jì)劃及其特點(diǎn)
2.2.1物料需求計(jì)劃的涵義
2.2.2物料需求計(jì)劃的特點(diǎn)
2.3物料需求計(jì)劃的基本原理
2.3.1MRP的基本思想
2.3.2物料需求計(jì)劃的計(jì)算方法
2.3.3MRP系統(tǒng)設(shè)計(jì)決策及應(yīng)用中的技術(shù)問題
2.4閉環(huán)MRP的基本原理
2.5能力需求計(jì)劃(CRP)的基本原理
2.5.1粗能力計(jì)劃(RCCP)
2.5.2能力需求計(jì)劃(CRP)
2.5.3工作中心
2.6MRPⅡ的基本原理
2.7ERP的新增功能
學(xué)習(xí)思考題
第3章ERP的主要模塊
3.1ERP的總體結(jié)構(gòu)
3.2供應(yīng)鏈管理模塊
3.2.1供應(yīng)鏈管理概述
3.2.2供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)
3.2.3供應(yīng)鏈管理的功能
3.3銷售管理模塊
3.4主生產(chǎn)模塊
3.5設(shè)備管理模塊
3.6BOM模塊
3.?車間控制模塊
3.8采購管理模塊
3.9庫存管理模塊
3.10客戶關(guān)系管理模塊
3.11人力資源管理模塊
3.12成本管理模塊
3.13財(cái)務(wù)管理模塊
學(xué)習(xí)思考題
第二篇方法篇
第4章Ellp系統(tǒng)各層計(jì)劃的制定方法
4.1物料需求計(jì)劃(MRP)的制定
4.1.1物料需求計(jì)劃(MRP)的輸入
4.1.2MRP參數(shù)的確定
4.1.3MRP系統(tǒng)的運(yùn)行方式
4.2能力需求計(jì)劃(CRP)的制定
4.2.1相關(guān)概念
4.2.2生產(chǎn)能力的測定
4.2.3能力需求計(jì)劃
4.3主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)的制定
4.3.1制定主生產(chǎn)計(jì)劃的必要性
4.3.2主生產(chǎn)計(jì)劃的對象
4.3.3主生產(chǎn)計(jì)劃的策略
4.3.4主生產(chǎn)計(jì)劃的編制
4.3.5主生產(chǎn)計(jì)劃的維護(hù)
4.3.6主生產(chǎn)計(jì)劃中有關(guān)數(shù)值的計(jì)算
學(xué)習(xí)思考題
第5章各類車間作業(yè)計(jì)劃的制定方法
5.1大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
5.1.1大量流水生產(chǎn)的特點(diǎn)
5.1.2大量流水生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
5.1.3大量流水生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制
5.2成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
5.2.1成批生產(chǎn)的特點(diǎn)
5.2.2成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
5.2.3成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
5.3單件小批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
5.3.1單件小批生產(chǎn)的特點(diǎn)
5.3.2單件小批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)
5.3.3單件小批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制
5.4作業(yè)排序
5.4.1作業(yè)排序的基本概念
5.4.2作業(yè)排序方法
5.5項(xiàng)目型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
學(xué)習(xí)思考題
第6章ERP的相關(guān)管理方法
6.1準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制
6.1.1JIT的實(shí)質(zhì)
6.1.2看板控制系統(tǒng)
6.1.3組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件
6.2精細(xì)生產(chǎn)
6.2.1精細(xì)生產(chǎn)的起源
6.2.2精細(xì)生產(chǎn)的基本思想
6.2.3精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容
6.3最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)
6.3.1OPT的目標(biāo)
6.3.2OFF的基本思想和九條原則
6.3.3DBR系統(tǒng)
6.3.4OPT軟件系統(tǒng)
6.4供應(yīng)鏈管理理論與方法
6.4.1SCM的概述
6.4.2SCM的效益
6.4.3SCM的原理
6.4.4SCM的功能
6.4.5SCM的實(shí)施
6.4.6SCM的軟件
6.4.7ERP與SCM的集成
6.5客戶關(guān)系管理
6.5.1CRM的概述
6.5.2CRM的概念
6.5.3CRM的作用
6.5.4CRM的原理
6.5.5CRM的內(nèi)容
6.5.6CRM的實(shí)施
6.5.7CRM軟件
6.5.8ERP與CRM的集成
學(xué)習(xí)思考題
第三篇應(yīng)用篇
第7章ERP系統(tǒng)的實(shí)施
7.1ERP實(shí)施所面臨的主要問題
7.1.1企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組
7.1.2大量繁雜的工作
7.1.3一項(xiàng)要親力親為的工作
7.1.4把ERP實(shí)施工作放在應(yīng)有的重要位置
7.2實(shí)施的原則
7.2.1實(shí)施ERP的三個(gè)關(guān)鍵因素
7.2.2實(shí)施ERP系統(tǒng)的三個(gè)重要變量
7.2.3實(shí)施ERP的三個(gè)階段
7.3實(shí)施步驟
7.3.1項(xiàng)目的前期工作
7.3.2實(shí)施準(zhǔn)備階段
7.3.3系統(tǒng)運(yùn)行與用戶化
7.4系統(tǒng)評價(jià)
7.4.1定性評價(jià)
7.4.2定量評價(jià)
7.4.3定級標(biāo)準(zhǔn)
7.5實(shí)施成功關(guān)鍵因素
學(xué)習(xí)思考題
第8章ERP系統(tǒng)的評價(jià)
8.1評價(jià)體系
8.2評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及效果評價(jià)
8.2.1ABCD檢測表及其使用方法
8.2.2第4版ABCD檢測表
8.3軟件系統(tǒng)的選擇與評價(jià)
8.3.1ERP系統(tǒng)的評估
8.3.2ERP系統(tǒng)的選擇
8.3.3ERP系統(tǒng)的選擇報(bào)告
學(xué)習(xí)思考題
第9章典型ERP軟件
9.1SAP系統(tǒng)
9.1.1SAP概述
9.1.2SAPR/3系統(tǒng)
9.1.3SAP的實(shí)施
9.2FourthShift(四班)ERP
9.2.1FourthShift概述
9.2.2FourthShiftERP7.0版以上的硬件要求
9.2.3FourthShiftERP系統(tǒng)涉及的范圍
9.2.4FourthShiftERP系統(tǒng)對中國市場的支持
9.2.5FourthShiftERP系統(tǒng)的模塊簡介
9.3用友ERPU8生產(chǎn)制造系統(tǒng)
9.3.1用友ERPU8生產(chǎn)制造系統(tǒng)概述
9.3.2ERPU8系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)及功能
9.3.3系統(tǒng)功能模塊簡介
學(xué)習(xí)思考題
第四篇展望篇
第10章不斷發(fā)展的ERP
10.1MRPⅡ/ERP在中國的應(yīng)用與發(fā)展
10.1.1MRPⅡ/ERP在中國的啟動(dòng)期
10.1.2MRPⅡ/ERP在中國的成長期
10.1.3ERP在中國的成熟期
10.1.4現(xiàn)階段ERP軟件應(yīng)用分析
10.2MRPⅡ/ERP軟件系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析
10.2.1ERP與MIS和DSS
10.2.2ERP與CRM
10.2.3ERP與PDM
10.2.4ERP與SCM
10.2.5ERP與KM
10.2.6ERP與PM
10.2.7ERP與電子商務(wù)
10.2.8ERP系統(tǒng)向InternetWeb上的轉(zhuǎn)移
10.2.9ERP軟件向NT平臺轉(zhuǎn)移
10.2.10ERP技術(shù)的發(fā)展特點(diǎn)
10.2.11總結(jié)
學(xué)習(xí)思考題
第11章先進(jìn)制造系統(tǒng)
11.1現(xiàn)代制造系統(tǒng)模式的特點(diǎn)
11.1.1制造系統(tǒng)模式的概念
11.1.2制造模式的變遷
11.1.3現(xiàn)代制造系統(tǒng)模式的特點(diǎn)
11.2典型的現(xiàn)代制造系統(tǒng)模式
11.2.1敏捷制造(AgileManufacturing)
112.2精益生產(chǎn)(LeanProduction)
11.2.3并行工程(ConcurrentEngineering)
11.2.4智能制造系統(tǒng)(IntelligentManufacturingSystem)
11.2.5全能制造系統(tǒng)(HolosonManufacturingSystem)
11.2.6柔性制造技術(shù)(FlexibleManufacturingTeehnology)
11.2.7綠色制造(GreenManufacturing)
11.3管理綜合自動(dòng)化技術(shù)
11.3.1計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(ComputerIntergratedManufacturingSysten
11.3.2虛擬制造(VirtualMamufacturing)
11.3.3分散化網(wǎng)絡(luò)制造系統(tǒng)(DispersedNetworkedProductionSystem)
11.4現(xiàn)代制造系統(tǒng)模式的發(fā)展趨勢
學(xué)習(xí)思考題
附錄A名詞術(shù)語英漢對照表
附錄BERP系統(tǒng)指標(biāo)等級評定方法
附錄C光盤內(nèi)容及使用說明
參考文獻(xiàn)

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