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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書經(jīng)濟(jì)管理自我實(shí)現(xiàn)/勵(lì)志成長(zhǎng)/成功創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略(第2版)

創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略(第2版)

創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略(第2版)

定 價(jià):¥43.00

作 者: (美)Donald F.Kuratko,(美)Harold P.Welsch著;楊玉明,惠超譯;楊玉明譯
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 策劃

ISBN: 9787302098713 出版時(shí)間: 2005-01-01 包裝: 簡(jiǎn)裝本
開本: 26cm 頁(yè)數(shù): 370 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  成長(zhǎng)周期性是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)正常發(fā)展的重要特征。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)是多數(shù)管理者尤其是企業(yè)家們非關(guān)心的問(wèn)題,對(duì)于中小型創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的管理者更是如此。本書詳細(xì)介紹了與成長(zhǎng)型企業(yè)成長(zhǎng)相關(guān)的各種策略和方法,深入探討了戰(zhàn)略管理過(guò)程如何應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的構(gòu)建、規(guī)劃和成長(zhǎng),以及培養(yǎng)當(dāng)前和未來(lái)企業(yè)家的相關(guān)內(nèi)容。旨在將企業(yè)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)踐。各章通過(guò)全面詳實(shí)的案例和相關(guān)期刊論文來(lái)論證相關(guān)概念,讀者可以通過(guò)閱讀并討論這些案例加深對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的理解。本書適用于經(jīng)管類專業(yè)的本科生和研究生、企業(yè)管理者、各行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者以及其他感興趣的讀者。本書前言前言當(dāng)今,遍及世界的個(gè)人和組織都面臨著創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)已經(jīng)發(fā)展為商學(xué)院最普遍和最重要的研究領(lǐng)域之一。這種學(xué)術(shù)上的興起與過(guò)去20年里企業(yè)家經(jīng)濟(jì)上的崛起密切相關(guān)。在過(guò)去的10年里,平均每年公司的數(shù)量都達(dá)到了60萬(wàn)家,同時(shí),正是這些企業(yè)為就業(yè)增長(zhǎng)、創(chuàng)新和美國(guó)經(jīng)濟(jì)的綜合實(shí)力作出了重大貢獻(xiàn)。無(wú)論在經(jīng)濟(jì)還是學(xué)術(shù)上,創(chuàng)業(yè)顯著增長(zhǎng)都促進(jìn)了當(dāng)代對(duì)創(chuàng)業(yè)的全面研究。例如,在財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中,每個(gè)人都一致認(rèn)同并開始重視創(chuàng)業(yè)。因此,許多公司將“企業(yè)創(chuàng)業(yè)”或“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”作為公司創(chuàng)新和成長(zhǎng)的戰(zhàn)略。在公司的整體框架下,通過(guò)這種戰(zhàn)略利用個(gè)人的創(chuàng)業(yè)才能。創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略還包括特許經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、家族企業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)管理中的挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)中企業(yè)所面臨的道德挑戰(zhàn)。所有這些主題在新興的創(chuàng)業(yè)研究中都有論述。本書架構(gòu)本書旨在用現(xiàn)代的觀點(diǎn)對(duì)其所包含的幾個(gè)重要方面加以闡述。因?yàn)檫@個(gè)成熟領(lǐng)域已經(jīng)發(fā)展成為幾個(gè)主要的分支,所以必須向越來(lái)越多的學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)的學(xué)生提供最新的讀物。這本書加入了有關(guān)創(chuàng)業(yè)某些獨(dú)特方面的探索,適合于研究生水平。內(nèi)容包括11個(gè)章節(jié)精選研究課題,重點(diǎn)在于詳盡的案例分析和為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供豐富戰(zhàn)略的創(chuàng)業(yè)資料庫(kù)里的讀物。教授和學(xué)生將會(huì)在對(duì)這些案例和資料里的重要問(wèn)題的研討中,形成對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程更為深刻的認(rèn)識(shí)和領(lǐng)悟。由于創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)實(shí)踐是一個(gè)動(dòng)態(tài)的和不斷發(fā)展的過(guò)程,所以教授們應(yīng)該為學(xué)生不斷增加新的內(nèi)容。然而,我們?nèi)匀幌M@本書能夠?yàn)檠芯縿?chuàng)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的新問(wèn)題提供堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合,學(xué)生們可以更加清楚今天的創(chuàng)業(yè)過(guò)程,并為迎接21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境中的挑戰(zhàn)作更加充分的準(zhǔn)備。第2版新增內(nèi)容●新增綜合案例分析。在保留原有的一些經(jīng)典案例(如Splatterball和沃爾瑪案例)以外,又增加了許多更好的例子(如涉及道德領(lǐng)域的Playskool便攜式嬰兒床和涉及創(chuàng)新能力的科羅拉多原創(chuàng)音樂(lè)案例)?!裥碌膭?chuàng)業(yè)資料庫(kù)讀物。增選了知名人士在一些著名學(xué)術(shù)期刊上發(fā)表的文章。我們相信,他們的洞察力一定會(huì)為學(xué)生提供優(yōu)秀的知識(shí)儲(chǔ)備,同時(shí)也是章節(jié)內(nèi)容的很好補(bǔ)充?!裼懻擃}。為了幫助教授和學(xué)生復(fù)習(xí)并討論相關(guān)的要點(diǎn),在詳盡的案例分析和創(chuàng)業(yè)資料庫(kù)讀物中增加了一些討論題?!裥抡鹿?jié)。為擴(kuò)大題目的覆蓋面,這一版增加了兩章:“成長(zhǎng)型企業(yè)的道德挑戰(zhàn)”(第3章)和“成長(zhǎng)型企業(yè)爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)投資面臨的挑戰(zhàn)”(第11章)。它們推動(dòng)了對(duì)21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的研討。●網(wǎng)上的章節(jié)——“全球擴(kuò)張的挑戰(zhàn)”。這一章講的是有關(guān)國(guó)外創(chuàng)業(yè)、尋找外國(guó)市場(chǎng)、產(chǎn)品適應(yīng)性及國(guó)際危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題,可登錄http://kuratko.swlearning.com。對(duì)于那些對(duì)全球創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)感興趣的教授和學(xué)生來(lái)說(shuō),它可稱得上是一筆財(cái)富。輔助材料教師手冊(cè)和題庫(kù)其中包含詳細(xì)的案例教學(xué)要點(diǎn)、章節(jié)大綱、章節(jié)摘要和對(duì)所有資料討論要點(diǎn)的建議,以及與每一章相配套的測(cè)試題庫(kù),包括判斷題、多項(xiàng)選擇題和問(wèn)答題。網(wǎng)站動(dòng)態(tài)網(wǎng)站http://kuratko.swlearning.com以哈佛案例圖示、InfoTrac資料庫(kù)和一些可下載的資源為特色,其中包括教師手冊(cè)(僅教師可用)和一套幻燈片,用以突出和歸納重要的概念。文章選讀文章選讀是湯姆森學(xué)習(xí)出版集團(tuán)在線電子內(nèi)容的主要部分。它可以使教師最方便、快捷地創(chuàng)建自己的學(xué)習(xí)材料。你只需從幾百個(gè)最暢銷的書目當(dāng)中挑選出想要的內(nèi)容,然后從某個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇材料,最后再添加你自己的材料即可。如需更多的信息,請(qǐng)聯(lián)系South/Western或湯姆森學(xué)習(xí)出版集團(tuán)銷售代表,聯(lián)系方式請(qǐng)參見封底。致謝向在我們編寫、修改和完善這本書的過(guò)程中作出重要貢獻(xiàn)的人們表示特別的感謝。還有在這段時(shí)間里被我們忽略的家人,特別是我們的妻子DeborabA.Kuratko以及GemmaM.Welsch獻(xiàn)上最深的感情和愛(ài),以及向和我們一起從事這項(xiàng)工作的South/Western出版集團(tuán)的人員表示感謝,特別是JohnSzilagyi、JudyO'Neill、DeniseSimon和CliffKallemeyn。還要感謝編寫創(chuàng)業(yè)案例的各位作者。這些教授和案例研究人員寫出了優(yōu)秀翔實(shí)的案例,構(gòu)成了本書的重點(diǎn)。沒(méi)有他們的辛勤工作,也就不會(huì)有讀者手里的這本書。他們是JamesW.Camerius,NorthernMichiganUniversity;RachelDeaneCanetta,UniversityofDenver;RoyA.Cook,F(xiàn)ortLewisCollege;JoAnnDuffy,SamHoustonStateUniversity;ToddA.Finkle,UniversityofAkron;MichaelJayGarrison,SamHoustonStateUniversity;J.LarryGoff,F(xiàn)ortLewisCollege;WalterGreene,UniversityofTexas-PanAm;PhilipGreenwood,CammarBusinessStrategiesGroup;MarilynM.Helms,UniversityofTennesseeatChattanooga;BethJack,UniversityofTennesseeatChattanooga;JasonO'Ncil,BallStateUniversity;RebeccaRoseberry,SamHoustonStateUniversity;PatriciaA.Ryan,DrakeUniversity;JeffTotten,BemidjiStateUniversity;JoanWinn,UniversityofDenver;JanetBearWolverton,OregonInstituteofTechnology;LauraJ.Yale,F(xiàn)ortLewisCollege;DavidZivan,Chicagomagazine。還要感謝編寫每章創(chuàng)業(yè)資料庫(kù)讀物的研究人員,是他們深遠(yuǎn)的洞察力為本書錦上添花。他們是R.DuaneIreland,UniversityofRichmond;MichaelA.Hitt,ArizonaStateUniversity;DonaldF.Kuratko,BallStateUniversity;JeffreyS.Hornsby,BallStateUniversity;LauraM.Corso,BallStateUniversity;DouglasW.Naffziger,BallStateUniversity;CandidaG.Brush,BostonUniversity;PatriciaG.Greene,UniversityofMissouri-KansasCity;MyraM.Hart,HarvardUniversity;DavidForlani,UniversityofColoradoatDenver;JohnW.Mullins,UniversityofDenver;W.GlennRowe,MemorialUniversityofNewfoundland;WilliamA.Sahlman,HarvardUniversity;JosephE.McCann,III,UniversityofTampa;AnnaY.Leon-Guerrero,PacificLutheranUniversity;JonathonD.Haley,Jr.,PacificLutheranUniversity;PatrickJ.Kaufhiann,BostonUniversity;MarkVanOsnabrugge,MarakonAssociates;andRobertJ.Robinson,HarvardUniversity。那些審閱了第1版并提出修改意見的教授們對(duì)本書的出版起了決定性的作用。我們要感謝GaryLim,SyracuseUniversity;KenMaddux,St.CloudStateUniversity;PeterMarton,TuftsUniversity;DavidOlson,CaliforniaStateUniversity,Bakersfield;GeorgeS.Vozikis,UniversityofTulsa;andMonicaZimmerman,TempleUniversity。最后,要感謝鮑爾州立大學(xué)和DePaul大學(xué)同事們的熱心幫助與支持。他們是LynneD.Richardson,deanoftheCollegeofBusiness,BallStateUniversity;MaggieA.Ailes,MidwestEntrepreneurialEducationCenter行政助理;MichaelHennessyoftheColemanFoundation;IlyaMeiertal,LynneWiora和MarkMaltrich,DePaulUniversity行政助理;KennethThompson,DePaulUniversity管理學(xué)系前系主任;AlexanderDevience,DePaulUniversity管理學(xué)系前系主任;ArthurKraft,DePaulUniversityKellstadt商學(xué)研究生院院長(zhǎng)。作者簡(jiǎn)介DonaldF.Kuratko博士是鮑爾州立大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)(Stoops)名譽(yù)教授和創(chuàng)業(yè)學(xué)課程的創(chuàng)建負(fù)責(zé)人。此外,他還是MidWest創(chuàng)業(yè)教育中心的執(zhí)行董事。他已經(jīng)出版了與創(chuàng)業(yè)學(xué)新辦企業(yè)的發(fā)展和公司創(chuàng)業(yè)有關(guān)的18本書和150多篇文章。他的著作被刊登在許多期刊上,如AcademyofManagementExecutive、StrategicManagementJournal、JournalofSmallBusinessManagement、JournalofBusinessVenturing和EntrepreneurshipTheory&Practice。Kuratko博士一直是許多知名公司在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和外部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略上的顧問(wèn),如Anthem藍(lán)十字藍(lán)盾、美國(guó)電視電話總局、聯(lián)合技術(shù)、美國(guó)技術(shù)、聯(lián)合集團(tuán)(Acodia)。他在鮑爾州立大學(xué)創(chuàng)建的創(chuàng)業(yè)學(xué)術(shù)項(xiàng)目相繼榮獲了許多國(guó)家級(jí)排名,包括BusinessWeek和Success雜志的前20名、過(guò)去十年里研究創(chuàng)業(yè)的商業(yè)學(xué)院前十名(JournalofManagement)、U.S.News&WorldReport精英排名前5(包括研究創(chuàng)業(yè)的公立大學(xué)第一名)和Entrepreneur雜志頒發(fā)的研究創(chuàng)業(yè)的地區(qū)大學(xué)第一名。該項(xiàng)目還榮獲了NFIB創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀獎(jiǎng)(1993)、全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目模范獎(jiǎng)(1990)、全國(guó)研究生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目模范獎(jiǎng)(1998)和全國(guó)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新教學(xué)模范獎(jiǎng)(2001)。除連續(xù)15次獲得鮑爾州立大學(xué)商業(yè)教學(xué)獎(jiǎng)以外,Kuratko博士還是學(xué)校有史以來(lái)惟一一位榮獲4次終身大獎(jiǎng)的教授,分別是杰出青年教師(1987)、杰出教學(xué)獎(jiǎng)(1990)、杰出教師獎(jiǎng)(1996)和杰出研究獎(jiǎng)(1999)。他曾經(jīng)被評(píng)為印第安納州年度企業(yè)家(由厄恩斯特—揚(yáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中心主辦),任職于InstituteofAmericanEntrepreneursHallofFame,并被美國(guó)小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)授予全國(guó)杰出創(chuàng)業(yè)教育家的稱號(hào)。還在全國(guó)創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會(huì)中心擔(dān)任21世紀(jì)創(chuàng)業(yè)研究員(2001年),并在美國(guó)小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)擔(dān)任公司創(chuàng)業(yè)學(xué)者(2003年)。他最終被Entrepreneur雜志的同行們尊稱為全國(guó)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人(2003年)。HaroldP.Welsh博士擁有Depaul大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)科爾曼基金教席,20多年以來(lái)一直積極促進(jìn)創(chuàng)業(yè)學(xué)的發(fā)展,曾經(jīng)做過(guò)教師、顧問(wèn)、研究人員、企業(yè)家和作者。Welsh博士在西北大學(xué)科洛戈管理研究院獲得哲學(xué)博士學(xué)位。他的著作曾在多家雜志上出版,如JournalofBusinessVenturing、EntrepreneurshipTheory&Practice、InternationalSmallBusinessJournal、FrontiersofEntrepreneurshipResearch和HumanRelations。他大力推動(dòng)創(chuàng)業(yè)學(xué)的發(fā)展和教育,并在羅馬、中國(guó)香港、沙特阿拉伯和整個(gè)歐洲地區(qū)進(jìn)行過(guò)教學(xué)和演講,他的新作使他譽(yù)滿全球。他除了擔(dān)任Depaul大學(xué)享譽(yù)全國(guó)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的奠基人/負(fù)責(zé)人以外,還是創(chuàng)業(yè)管理學(xué)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)、全球小企業(yè)委員會(huì)主席和美國(guó)小企業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)主席。他幫助在波蘭建立小企業(yè)發(fā)展中心,參與在捷克斯洛伐克首都布拉格一個(gè)MBA的試點(diǎn)項(xiàng)目。Welsh博士曾受到科爾曼基金會(huì)、Booz-Allen-Hamilton基金會(huì)和(美國(guó))國(guó)家航空和宇宙航行局的資助。目前,他擔(dān)任創(chuàng)業(yè)常識(shí)與教育委員會(huì)(CEAE)的主席。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略(第2版)》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

目 錄
第1部分 創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)
第1章 成長(zhǎng)型企業(yè)中創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn) 3
新創(chuàng)企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 3
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的革命性影響 4
經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)業(yè)企業(yè)的增長(zhǎng) 4
瞪羚型企業(yè)時(shí)代 6
21世紀(jì)有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 7
創(chuàng)業(yè)資料庫(kù):21世紀(jì)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力的獲取與維持-- 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的作用 8
綜合案例分析:Splatterball探險(xiǎn)運(yùn)動(dòng)公司 19
第2章 創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的挑戰(zhàn) 28
創(chuàng)業(yè)型企業(yè) 28
創(chuàng)業(yè)思維 29
創(chuàng)建適應(yīng)性強(qiáng)的公司 30
由創(chuàng)業(yè)型模式向經(jīng)營(yíng)型模式轉(zhuǎn)變 31
創(chuàng)業(yè)型模式與經(jīng)營(yíng)型模式的平衡 31
處理矛盾和沖突 33
成長(zhǎng)與決策 34
正視成長(zhǎng)壁壘 36
創(chuàng)業(yè)資料庫(kù):創(chuàng)建適應(yīng)性強(qiáng)的公司 37
綜合案例分析:沃爾瑪公司持續(xù)的市場(chǎng)壟斷策略 44
第3章 成長(zhǎng)型企業(yè)的道德挑戰(zhàn) 58
道德的定義 59
道德與法律 59
道德與經(jīng)營(yíng)決策 61
道德責(zé)任的挑戰(zhàn) 63
企業(yè)家的道德領(lǐng)導(dǎo)力 65
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的道德問(wèn)題 66
創(chuàng)業(yè)資料庫(kù):管理道德--為何“想做最好”卻做不到 68
綜合案例分析:Playskool便攜式嬰兒床 75第2部分 新興企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題
第4章 機(jī)會(huì)識(shí)別:打造與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)力 91
企業(yè)創(chuàng)意的來(lái)源 92
創(chuàng)造力的作用 92
創(chuàng)造過(guò)程的實(shí)質(zhì) 93
產(chǎn)品/市場(chǎng)矩陣 96
新產(chǎn)品開發(fā)流程 102
創(chuàng)業(yè)資料庫(kù):從最初創(chuàng)意到獨(dú)特優(yōu)勢(shì)-- 構(gòu)建資源庫(kù)的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn) 107
綜合案例分析:系好安全帶—— 旅行社前途未卜 120
第5章 創(chuàng)業(yè)企業(yè)評(píng)估 128
創(chuàng)業(yè)評(píng)估的關(guān)鍵因素 128
創(chuàng)業(yè)環(huán)境 131
產(chǎn)業(yè)分析的關(guān)鍵步驟 133
評(píng)估過(guò)程 133
創(chuàng)業(yè)資料庫(kù):認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)決策 137
綜合案例分析:科羅拉多原創(chuàng)音樂(lè) 150
第6章 創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略定位 164
新興企業(yè)規(guī)劃的特征 164
戰(zhàn)略規(guī)劃 165
影響戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵因素 166
缺少戰(zhàn)略規(guī)劃 167
戰(zhàn)略規(guī)劃的價(jià)值 168
戰(zhàn)略規(guī)劃中的致命幻覺(jué) 169
戰(zhàn)略定位 169
創(chuàng)業(yè)資料庫(kù):在組織中創(chuàng)造財(cái)富-- 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)的作用 170
綜合案例分析:美國(guó)家庭住宅有限公司 182
第7章 成長(zhǎng)型企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書 190
商業(yè)計(jì)劃書的定義 190
商業(yè)計(jì)劃書的益處 192
制定周全的商業(yè)計(jì)劃書 193
指導(dǎo)方針 195
創(chuàng)業(yè)資料庫(kù):怎樣起草出色的商業(yè)計(jì)劃書 198
綜合案例分析:Grounded為當(dāng)今商旅人士提供商業(yè)解決方案 205
第8章 繼任計(jì)劃和家族企業(yè) 232
家族企業(yè) 236
家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn) 238
家族企業(yè)存在的問(wèn)題 242
繼任問(wèn)題 244
外部繼任計(jì)劃 247
員工持股計(jì)劃 249
對(duì)策 249
創(chuàng)業(yè)資料庫(kù):創(chuàng)新型家族企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)踐 251
綜合案例分析:Crowne酒吧—— 混亂家族企業(yè)的經(jīng)典案例 260
第3部分 有戰(zhàn)略影響的企業(yè)成長(zhǎng)方式
第9章 企業(yè)創(chuàng)業(yè):內(nèi)部創(chuàng)新 273
創(chuàng)業(yè)思維 273
概念界定 275
公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略要素 275
內(nèi)部創(chuàng)新活動(dòng)的統(tǒng)一體 280
公司創(chuàng)業(yè)(內(nèi)部創(chuàng)業(yè))模型 281
創(chuàng)業(yè)資料庫(kù):通過(guò)創(chuàng)業(yè)改進(jìn)公司績(jī)效——Acordia的公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略 284
綜合案例分析:獨(dú)立日—— EDS從通用汽車公司中分離 295
第10章 快速擴(kuò)張:特許經(jīng)營(yíng) 306
選擇特許經(jīng)營(yíng) 306
特許經(jīng)營(yíng)的運(yùn)作方式 307
特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展 308
特許經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) 311
特許經(jīng)營(yíng)的發(fā)展趨勢(shì) 312
采用特許經(jīng)營(yíng)的方式經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù) 313
統(tǒng)一特許經(jīng)營(yíng)服務(wù)流程 315
創(chuàng)業(yè)資料庫(kù):特許經(jīng)營(yíng)與自我雇傭 315
綜合案例分析:洛基山脈巧克力工廠有限公司 328
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