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迪斯尼娛樂(lè)攻略

迪斯尼娛樂(lè)攻略

定 價(jià):¥32.00

作 者: 倪寧著
出版社: 南方日?qǐng)?bào)出版社
叢編項(xiàng): 點(diǎn)擊行業(yè)巨頭 第二輯
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787806523926 出版時(shí)間: 2005-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 252 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  任何一家優(yōu)秀的娛樂(lè)企業(yè),它之所以能保持長(zhǎng)期的輝煌,堅(jiān)持“內(nèi)容為王”是所有成功因素中最關(guān)鍵的一個(gè)。在“內(nèi)容和質(zhì)量至上”的思想指導(dǎo)下,迪斯尼公司的每一種創(chuàng)意、每一次創(chuàng)作都堪稱(chēng)經(jīng)典之作。迪斯尼所有的產(chǎn)品在制作的過(guò)程中始終都遵循“產(chǎn)品力求精益求精”的原則。兩位杰出靈魂領(lǐng)袖沃爾特和艾斯納在產(chǎn)品戰(zhàn)略上不約而同地把視野定位在了細(xì)節(jié)上,并把這種產(chǎn)品理念在培訓(xùn)的過(guò)程中傳達(dá)給他們的員工,從而建立起“精益求精”的迪斯尼團(tuán)隊(duì)。迪斯尼在品牌運(yùn)作方面做得最成功的當(dāng)數(shù)邁克爾·艾斯納獨(dú)創(chuàng)的品牌價(jià)值鏈運(yùn)作方式。艾斯納將藝術(shù)徹頭徹尾地商業(yè)化,榨取每一毫克的商業(yè)價(jià)值。每一部影片推出后的票房收入是第一輪收入;發(fā)行錄像帶是第二輪;第三輪收入來(lái)自被主題公園中的新添角色所吸引的游客;第四輪收入來(lái)自于特許經(jīng)營(yíng)和品牌產(chǎn)品。迪斯尼的特許經(jīng)營(yíng)是從米老鼠起步的。隨著公司的發(fā)展壯大,特許經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品越來(lái)戟多,迪斯尼品牌的影響力和商業(yè)價(jià)值越來(lái)越大。一個(gè)新興行業(yè)開(kāi)始時(shí)都會(huì)有數(shù)百計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)者,然后經(jīng)歷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多次重組,最終只會(huì)有少數(shù)幾個(gè)巨頭公司主導(dǎo)整個(gè)行業(yè)。如果一個(gè)行業(yè)全球化,或者當(dāng)一個(gè)行業(yè)全球化的時(shí)候,隨之而來(lái)的就是動(dòng)蕩,全球市場(chǎng)將勢(shì)不可擋地最終形成巨無(wú)霸般的行業(yè)巨頭公司,比如全球快餐業(yè)巨頭麥當(dāng)勞公司,全球零售業(yè)巨頭沃爾瑪、家樂(lè)福,等等。美國(guó)著名管理學(xué)者杰格迪斯和拉金德拉在長(zhǎng)期觀察產(chǎn)業(yè)發(fā)展之后發(fā)現(xiàn),在絕大多數(shù)行業(yè),總會(huì)有幾個(gè)最強(qiáng)大而且最有效率的標(biāo)桿企業(yè),它們控制著70%~90%的市場(chǎng)份額。長(zhǎng)期對(duì)這些可以稱(chēng)得上行業(yè)先鋒的標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行觀察和專(zhuān)門(mén)研究。并不僅僅是因?yàn)樗鼈冏鳛閱蝹€(gè)企業(yè)在商業(yè)上取得的巨大成功,而是要站在行業(yè)發(fā)展與企業(yè)成長(zhǎng)的雙重背景下,探討這些行業(yè)巨頭在特定行業(yè)中如何一步步從小到大,如何在特定領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新,如何獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更大的優(yōu)勢(shì);等等。作為娛樂(lè)傳媒業(yè)的國(guó)際巨頭之一,迪斯尼公司是一個(gè)盛傳不衰的傳奇。它以1500美元起家,其間雖歷經(jīng)大大小小的磨難,但始終矗立不倒。無(wú)淪是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)拓展,還是國(guó)際擴(kuò)張,迪斯尼都走出了一條令同行敬佩不已的探索之路、創(chuàng)新之路。至今日,迪斯尼的品牌價(jià)值已超過(guò)200億元。在當(dāng)前娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)起云涌的大背景下,探索迪斯尼的成功之路,一方面,對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)研究娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作模式,探索娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展道路無(wú)疑是一件有意義的事;而另一方面,迪斯尼公司80余年來(lái)雖經(jīng)歷了無(wú)數(shù)的危機(jī),卻總能成功戰(zhàn)勝厄運(yùn),重新崛起;而且,每一次走出困境之后,它必然迎來(lái)發(fā)展過(guò)程中的又一高峰。這對(duì)于渴望不斷發(fā)展、做大做強(qiáng)的國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),也有諸多教益。歸納起來(lái),迪斯尼公司的成功之道大致有以下幾個(gè)方面:1. 堅(jiān)持內(nèi)容和質(zhì)量至上2. 實(shí)施多元化產(chǎn)品戰(zhàn)略3. 一切行動(dòng)圍繞顧客進(jìn)行4. 獨(dú)特的品牌價(jià)值鏈運(yùn)作模式5. 堅(jiān)守“制造歡樂(lè)”的文化理念6. 堅(jiān)持獨(dú)特的人才觀本書(shū)以簡(jiǎn)潔、生動(dòng)的文字,詳細(xì)地剖析了迪斯尼延續(xù)80余年的娛樂(lè)傳奇,重點(diǎn)展示了迪斯尼公司作為娛樂(lè)帝國(guó),在娛樂(lè)產(chǎn)品、娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)、娛樂(lè)品牌、運(yùn)營(yíng)管理、人才管理、歡樂(lè)文化、創(chuàng)新策略及全球擴(kuò)張等諸多方面獨(dú)具特色的成功經(jīng)驗(yàn),使讀者更真實(shí)地貼近、了解迪斯尼的成長(zhǎng)道路。本書(shū)還大量采用了作者專(zhuān)為培訓(xùn)而設(shè)計(jì)的大量的幻燈片,結(jié)合迪斯尼在不同方面的轉(zhuǎn)型措施,生動(dòng)地講述了其迅速反敗為勝、重新獲取巨大輝煌的詳細(xì)經(jīng)過(guò)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《迪斯尼娛樂(lè)攻略》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄


第一章 娛樂(lè)帝國(guó)迪斯尼
    1.1娛樂(lè)之王
    1.2點(diǎn)擊創(chuàng)業(yè)之路
    1.3迪斯尼的靈魂人物
    附錄:迪斯尼公司現(xiàn)狀
    案例1:國(guó)際傳媒不倒翁雷石東
    案例2:世界傳媒大王默多克
    案例3:毀譽(yù)參半的傳奇人物梅西耶
第二章 迪斯尼的娛樂(lè)產(chǎn)品
    2.1電影動(dòng)畫(huà)
    2.2電視媒體
    2.3主題公園
    2.4網(wǎng)絡(luò)傳媒
    2.5兼營(yíng)業(yè)務(wù)
    附錄:迪斯尼影片大獎(jiǎng)記錄
    鏈接:我國(guó)主題公園盈利模式分析
    案例1:環(huán)球嘉年華=刺激
    案例2:盛大借力娛樂(lè)抓商機(jī)
第三章 迪斯尼的娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)
    3.1卓越產(chǎn)品
    3.2靈動(dòng)價(jià)格
    3.3娛樂(lè)促銷(xiāo)
    3.4完美服務(wù)
第四章 迪斯尼的娛樂(lè)品牌
    4.1品牌塑造
    4.2品牌拓展
    4.3品牌維護(hù)
    鏈接1:我國(guó)的卡通品牌現(xiàn)狀
    鏈接2:品牌維護(hù)的主要手段
    鏈接3:避開(kāi)品牌延展的誤區(qū)
第五章 迪斯尼的運(yùn)營(yíng)管理
    5.1特許經(jīng)營(yíng)
    5.2CRM系統(tǒng)
    5.3財(cái)務(wù)管理
    鏈接1:如何實(shí)施CRM
    案例2:維亞康姆的經(jīng)營(yíng)要訣
    案例3:索尼影視概況
第六章 迪斯尼的人才管理
    6.1人才甄選
    6.2員工培訓(xùn)
    6.3團(tuán)隊(duì)管理
    6.4激勵(lì)機(jī)制
    鏈接:團(tuán)隊(duì)組建的步驟
第七章 迪斯尼的歡樂(lè)文化
    7.1制造歡樂(lè)
    7.2溝通無(wú)限
    7.3包羅萬(wàn)象
    7.4顧客至上
第八章 迪斯尼的創(chuàng)新策略
    8.1模式創(chuàng)新
    8.2管理創(chuàng)新
    8.3技術(shù)創(chuàng)新
第九章 迪斯尼的國(guó)際擴(kuò)張
    9.1業(yè)務(wù)擴(kuò)張
    9.2品牌拓展
    9.3政府公關(guān)
    9.4本土化策略
    鏈接:傳媒集團(tuán)擴(kuò)張的三種模式
    案例:美國(guó)在線(xiàn)和時(shí)代華納公司的全并
第十章 迪斯尼的中國(guó)攻略
    10.1三次進(jìn)攻
    10.2借用“網(wǎng)勢(shì)”
    10.3多元并舉
    案例1:維亞康姆的在華擴(kuò)張
    案例2:新聞集團(tuán)的中國(guó)策略
第十一章 迪斯尼挑戰(zhàn)挫折
    11.1決策失誤
    11.2文化沖突
    11.3財(cái)務(wù)危機(jī)
    案例:重整維旺迪環(huán)球
第十二章 笑看未來(lái)
    12.1應(yīng)對(duì)策略
    12.2光輝前景
    附錄1:迪斯尼動(dòng)畫(huà)人物群像
    附錄2:迪斯尼大事紀(jì)年表

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