成功企業(yè)人力資源管理制度范本

第一章 人事管理制度導論
第一節(jié) 企業(yè)人事戰(zhàn)略
  一 企業(yè)人事戰(zhàn)略類型
  二 人事戰(zhàn)略圖表解折
第二節(jié) 企業(yè)人事管理的職能
第三節(jié) 企業(yè)人事管理的基本原則
  一 公平競爭原則 
  二 責任制原則
  三 激勵原則
  四 流動性與穩(wěn)定性相結合原則
  五 民主管理原則
第四節(jié) 企業(yè)人事管理的主要內容
  一 員工的甄選錄用
  二 員工的教育培訓
  三 員工的考核與評估
  四 維持企業(yè)一作秩序
第五節(jié) 企業(yè)人事管理制度的制訂
  一 制訂原則
  二 制訂內容 
  三 參考范例
第二章 人員甄選錄用制度
第一節(jié) 人員甄選錄用概述
第二節(jié) 人員甄選錄用計劃
  一 人員甄選錄用計劃制訂與實施
  二 成功企業(yè)人員錄用計劃操作表格范本
    （一）人力資源計劃表
    （二）人員需求估計表
    （三）部門增員計劃表
    （四）年度所需增減人力說明表
第三節(jié) 人員需求申請制度
  一人力資源規(guī)劃與人員需求
  二 成功企業(yè)人員需求申請表格范本
    （一）增員申請表
    （二）人員需求申請表
    （三）人員增補申請表
    （四）人員變動申請表
第四節(jié) 考試與測驗
  一考試與測驗設計
  二 成功企業(yè)招聘考試與測驗范例
    （一）個性心理測驗范例
    （二）一般智力測驗范例
    （三）創(chuàng)意商數(shù)測驗范例
    （四）文字的運用能力測驗
    （五）文字推理能力
    （六）推理能力測驗范例
    （七）判斷能力測驗范例
    （八）領導能力測驗范例
    （九）職業(yè)適應性測驗范例
第五節(jié) 面試操作實務
 一 面試考官的確定
 二面試方式的選擇
 三 面試內容與題目
 四 面試的提問技巧
 五 面試成績評價 
 六 面試結果的存檔
 七 成功企業(yè)面試操作表格范本
第六節(jié) 人員錄用實務
 一 員工錄用基本規(guī)程
 二 成功企業(yè)人員錄用制度范本
 三 成功企業(yè)人員錄用操作表格范本
第三章 人員培訓制度
第一節(jié) 人員培訓制度概述
 一 人員培訓的步驟
 二 人員培訓實施原則
第二節(jié) 綜合管理人員培訓制度
 一 綜合管理人員培訓的目標與方法
第三節(jié) 骨干人員培訓制度
第四節(jié) 普通員工培訓制度
第五節(jié) 崗前培訓操作技法
第四章 人事調整管理制度
第一節(jié) 企業(yè)人事調整管理概述
第二節(jié) 人員晉升管理制度
第三節(jié) 調動、降職與離退休管理制度
第四節(jié) 辭職、辭退與盜遣管理制度
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