工程建設(shè)項(xiàng)目管理（計(jì)劃、進(jìn)度與控制）

定　價(jià)：￥50.00

作　者：	（印度）克里舍恩·K.奇特克勒（Krishan K. Chitkara）；查世云[等]譯
出版社：	知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社；中國(guó)水利水電出版社
叢編項(xiàng)：	國(guó)外建筑管理實(shí)務(wù)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	建筑學(xué)

購(gòu)買這本書(shū)可以去

ISBN：	9787800119453	出版時(shí)間：	2005-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	26cm	頁(yè)數(shù)：	424	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)系《國(guó)外建筑管理實(shí)務(wù)叢書(shū)》之一，詳細(xì)介紹了項(xiàng)目管理者所關(guān)心的計(jì)劃課題。本書(shū)共分4部分，共18章，系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目管理的理論、方法和技術(shù)。本書(shū)遵循理論與實(shí)際相結(jié)合的原則，在詳細(xì)闡述管理理論的同時(shí)，通過(guò)引入實(shí)例，幫助讀者深入理解項(xiàng)目管理在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際中的具體應(yīng)用，增強(qiáng)了本書(shū)的實(shí)用性和可操作性。本書(shū)可供從事工程建設(shè)的管理人員、工程咨詢?nèi)藛T、學(xué)術(shù)研究人員的其他專業(yè)人員參考。

作者簡(jiǎn)介

　　克里舍恩·K.奇特克勒是古爾岡建設(shè)項(xiàng)目管理學(xué)院的院長(zhǎng)，他在項(xiàng)目管理、培訓(xùn)、施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和教學(xué)方面擁有超過(guò)25年的高水平經(jīng)驗(yàn)。他是新德里國(guó)家建設(shè)管理和研究學(xué)院的前任院長(zhǎng)、浦那軍事工程大學(xué)教授和工作管理主任。他曾在印度、阿聯(lián)酋、伊拉克、沙特阿拉伯和阿曼等國(guó)的著名建筑公司任職。奇特克勒于1954年加入印度工程兵部隊(duì)，任陸軍中校。他是土木工程專業(yè)研究生，獲浦那大學(xué)MBA學(xué)位。他曾因在印度北部邊界的杰出貢獻(xiàn)而獲得印度總統(tǒng)頒發(fā)的AtiVishisht Seva獎(jiǎng)?wù)?。他在不同建筑領(lǐng)域取得了出色的成績(jī)——包括防御工事、住宅和商業(yè)建筑、交鑰匙工程、道路和機(jī)場(chǎng)以及潤(rùn)滑油提煉廠等。奇特克勒先生致力于發(fā)展遠(yuǎn)程教育課程，在多所管理學(xué)院擔(dān)任客座教授，并為建筑企業(yè)的內(nèi)部課程提供指導(dǎo)。

圖書(shū)目錄

譯者序
前言
致謝
第一部分建設(shè)項(xiàng)目管理概述
第1章項(xiàng)目管理框架
1.1 建筑行業(yè)
1.2 建設(shè)項(xiàng)目
1.3 項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程
1.4 項(xiàng)目管理
1.5 項(xiàng)目失敗的主要原因
第2章項(xiàng)目計(jì)劃范圍
2.1 計(jì)劃開(kāi)發(fā)過(guò)程
2.2 時(shí)間計(jì)劃過(guò)程
2.3 工作進(jìn)度過(guò)程
2.4 資源計(jì)劃過(guò)程
2.5 項(xiàng)目控制過(guò)程
2.6 計(jì)劃、進(jìn)度和控制項(xiàng)目的重要性
2.7 主要計(jì)劃人的職能和角色
第二部分時(shí)間計(jì)劃
第3章項(xiàng)目工作分解
3.1 項(xiàng)目工作分解層次
3.2 確定所涉活動(dòng)
3.3 估算活動(dòng)持續(xù)期
3.4 活動(dòng)成本和掙值
3.5 新建兵站項(xiàng)目的工作分解
第4章項(xiàng)目CPM/PERT網(wǎng)絡(luò)分析
4.1 CPM網(wǎng)絡(luò)分析基礎(chǔ)
4.2 CPM網(wǎng)絡(luò)分析過(guò)程
4.3 PERT網(wǎng)絡(luò)分析
4.4 PERT與CPM
第5章前導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)分析
5.1 前導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)分析基礎(chǔ)
5.2 案例說(shuō)明
5.3 PNA與CPM
5.4 繪制前導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)方法指南
5.5 PNA與CPM
第6章項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃
6.1 工作進(jìn)度計(jì)劃的目的
6.2 工作進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖方法
6.3 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度計(jì)劃
6.4 重復(fù)性項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的平衡線方法
6.5 影響工作進(jìn)度計(jì)劃的因素
6.6 投入和產(chǎn)出預(yù)測(cè)
6.7 進(jìn)度計(jì)劃的層級(jí)
第三部分資源計(jì)劃
第7章施工人力計(jì)劃
第8章施工材料計(jì)劃
第9章項(xiàng)目施工設(shè)備
第10章施工設(shè)備選擇
第11章施工成本計(jì)劃
第12章施工預(yù)算計(jì)劃
第四部分計(jì)劃控制系統(tǒng)
第13章項(xiàng)目控制方法
第14章資源生產(chǎn)率控制
第15章項(xiàng)目成本控制
第16章項(xiàng)目工期控制
第17章計(jì)劃系統(tǒng)編號(hào)
第18章項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
參考文獻(xiàn)