G管理模式實(shí)戰(zhàn)全書

(上卷)
第一篇總綱
第1章“G—X管理模式——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”頒布說(shuō)明
“G—X管理模式——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”頒布令
使用和管理“G—X管理模式——企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”
的重要說(shuō)明
“G—X管理模式”釋意
G—X管理模式的再造與創(chuàng)新
企業(yè)管理制度建設(shè)注意事項(xiàng)
第2章G—X企業(yè)組織架構(gòu)圖
G管理模式企業(yè)組織架構(gòu)圖(圖2.1)
第3章文件制作與編碼導(dǎo)則
第4章制度文肩文跋條目說(shuō)明
第二篇決策層級(jí)管理控制系統(tǒng)
第5章企業(yè)章程
有限責(zé)任公司章程
無(wú)限責(zé)任公司章程
集團(tuán)公司章程
股份有限公司章程
第6章組織設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)則
組織設(shè)計(jì)原則
組織設(shè)計(jì)程序圖(圖6.1)
組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)
管理幅度設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
管理層次設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
職權(quán)設(shè)計(jì)基本原則
第7章G—X管理模式核心形式
共同愿景+團(tuán)隊(duì)建設(shè)+標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)+考評(píng)激勵(lì)機(jī)制
第8章“四項(xiàng)管理原則”實(shí)施指導(dǎo)書
第9章“九大管理方略”實(shí)施指導(dǎo)書
九大管理方略實(shí)施流程圖(圖9.1)
第10章企業(yè)戰(zhàn)略決策管理系統(tǒng)
第11章企業(yè)場(chǎng)態(tài)診斷系統(tǒng)
“重新定義企業(yè)”實(shí)施指導(dǎo)書
在新定義企業(yè)實(shí)施流程圖(圖11.1)
“重新定位企業(yè)”實(shí)施指導(dǎo)書
在新定位企業(yè)實(shí)施流程圖(圖11.2)
企業(yè)發(fā)展階段判斷實(shí)施指導(dǎo)書
企業(yè)發(fā)展七個(gè)階段判斷流程圖(圖11.3)
企業(yè)管理模式判斷實(shí)施指導(dǎo)書
企業(yè)管理七種模式判斷流程圖(圖11.4)
企業(yè)診斷的任務(wù).內(nèi)容及確定方法
企業(yè)診斷的技術(shù)方法
企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析制度
企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的基本原則
企業(yè)管理弊病的治理
企業(yè)診斷操作流程(圖11.5)
企業(yè)內(nèi)部控制制度
第12章企業(yè)場(chǎng)變實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)
“G—X管理模式”實(shí)現(xiàn)形態(tài)釋義
C—X管理模式實(shí)現(xiàn)流程圖(圖12.1)
“G—X管理模式場(chǎng)變對(duì)策矩陣”使用指導(dǎo)書
C—X管理模式場(chǎng)變對(duì)策矩陣使用流程圖(圖12.2)
第13章企業(yè)管理36個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)
企業(yè)管理36個(gè)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)使用流程圖(圖13.1)
第14章G—X管理模式持續(xù)改進(jìn)通則
C—X管理模式持續(xù)改進(jìn)通則執(zhí)行流程圖(圖14.1)
第三篇指揮層級(jí)管理控制系統(tǒng)
第15章企業(yè)組織運(yùn)行管理規(guī)定
企業(yè)基本組織規(guī)定
分支機(jī)構(gòu)管理規(guī)定
企業(yè)組織行基本流程
企業(yè)組織運(yùn)行基本流程圖(圖15.1)
組織機(jī)構(gòu)建設(shè)的任務(wù)與程序
督導(dǎo)工作管理辦法
第16章企業(yè)“規(guī)避雷區(qū)”考評(píng)方法指導(dǎo)書
第17章企業(yè)目標(biāo)管理作業(yè)指南
企業(yè)目標(biāo)管理作業(yè)指導(dǎo)書
企業(yè)計(jì)劃管理工作制度
企業(yè)中長(zhǎng)期綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃結(jié)構(gòu)圖(圖17.1)
第18章組織單元互為客戶式組織關(guān)系
組織單元互為客戶式組織理念導(dǎo)入指導(dǎo)書
第19章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部門職能系統(tǒng)
部門職能分解準(zhǔn)則
制度建設(shè)委員會(huì)工作職能
計(jì)劃委員會(huì)工作職能
營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)委員會(huì)工作職能
資金管理委員會(huì)工作職能
辦公室工作職能
統(tǒng)籌規(guī)劃部工作職能
財(cái)務(wù)部工作職能
人力資源部工作職能
信息終端工作職能
營(yíng)銷部工作職能
作業(yè)部工作職能
研究開發(fā)部工作職能
質(zhì)量控制中心工作職能
物流控制部工作職能
后勤保障部工作職能
行政事務(wù)科工作職能
檔案室工作職能
會(huì)計(jì)科工作職能
審計(jì)科工作職能
統(tǒng)計(jì)(財(cái)務(wù))科工作職能
市場(chǎng)調(diào)研科工作職能
區(qū)域辦事處工作職能
設(shè)備管理科工作職能
采購(gòu)科工作職能
倉(cāng)儲(chǔ)科工作職能
總務(wù)科工作職能
第20章組織運(yùn)行銜接系統(tǒng)
企業(yè)組織運(yùn)行銜接系統(tǒng)建設(shè)概要
管理指揮系統(tǒng)建設(shè)指南
組織溝通系統(tǒng)建設(shè)指南
信息反饋系統(tǒng)建設(shè)指南
第21章四項(xiàng)優(yōu)先原則實(shí)施指導(dǎo)書
顧客需求優(yōu)先原則實(shí)施指導(dǎo)書
顧客需求優(yōu)先原則實(shí)施流程圖(圖21.1)
部門配合優(yōu)先原則實(shí)施指導(dǎo)書
短板處置優(yōu)先原則實(shí)施指導(dǎo)書
短板處置優(yōu)先原則實(shí)施流程圖(圖21.2)
制度建設(shè)優(yōu)先原則實(shí)施指導(dǎo)書
制度建設(shè)優(yōu)先原則實(shí)施流程圖(圖21.3)
第22章八項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施指導(dǎo)書
八項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)主題內(nèi)容
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則
流程表單化實(shí)施細(xì)則
管理數(shù)據(jù)化實(shí)施細(xì)則
營(yíng)銷陣地化實(shí)施細(xì)則
人才專業(yè)化實(shí)施細(xì)則
團(tuán)隊(duì)人性化實(shí)施細(xì)則
形象社會(huì)化實(shí)施細(xì)則
行動(dòng)軍事化實(shí)施細(xì)則
第23章先進(jìn)管理與作業(yè)方法實(shí)施綱要
企業(yè)先進(jìn)管理方法運(yùn)用通則
企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法導(dǎo)入通則
第24章企業(yè)全面形象管理系統(tǒng)
企業(yè)全面形象管理(TIM)通則
企業(yè)TIM建設(shè)準(zhǔn)則
企業(yè)TIM建設(shè)契機(jī)
企業(yè)TIM視覺識(shí)別項(xiàng)目要素
企業(yè)TIM實(shí)施方法
企業(yè)全面形象管理流程圖(圖24.1)
第25章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理判例系統(tǒng)
企業(yè)管理判例概念.目的.方法
企業(yè)管理判例的形成
管理判例形成程序圖(圖25.1)
第26章PRE—PASS管理循環(huán)系統(tǒng)
“PRE—PASS管理循環(huán)”實(shí)施指導(dǎo)書
PRE—PASS管理循環(huán)實(shí)操流程圖(圖26.1)
第四篇管理層級(jí)管理控制系統(tǒng)(上)
第27章企業(yè)管理運(yùn)行十大紀(jì)律約束
第28章行政辦公管理系統(tǒng)
企業(yè)社團(tuán)管理制度
文件管理制度
文件管理程序圖(圖28.1)
文秘檔案管理制度
文件資料管理流程圖(圖28.2)
圖書資料管理制度
圖書資料管理流程圖(圖28.3)
印章管理制度
印章管理流程圖(圖28.4)
企業(yè)發(fā)文管理制度
企業(yè)發(fā)文管理流程圖(圖28.5)
企業(yè)收文管理制度
企業(yè)收文管理流程圖(圖28.6)
公司保密制度
文件復(fù)印流程圖(圖28.7)
申訴(投訴)管理規(guī)定
投訴處理工作流程圖(圖28.8)
電話管理制度
企業(yè)會(huì)議管理?xiàng)l例
企業(yè)會(huì)議組織程序圖(圖28.9)
第29章人力資源管理系統(tǒng)
人力資源管理制度
人事檔案管理制度
人事檔案管理工作流程圖(圖29.1)
人員招聘制度
人員招聘程序圖(圖29.2)
臨時(shí)用工管理辦法
臨時(shí)用工管理流程圖(圖29.3)
薪酬管理實(shí)施細(xì)則(范本)
企業(yè)工資制度制訂程序圖(圖29.4)
KPI(關(guān)鍵績(jī)效考核)體系執(zhí)行細(xì)則
員工培訓(xùn)制度
員工培訓(xùn)工作流程圖(圖29.5)
考勤管理制度
考勤管理流程圖(圖29.6)
勞動(dòng)鑒定管理制度
福利管理體系設(shè)計(jì)方案
員工離職處理原則
員工離職辦理流程圖(圖29.7)
員工合理化建議管理規(guī)則
合理化建議管理流程圖(圖29.8)
第30章后勤事務(wù)管理系統(tǒng)
企業(yè)公物控制管理規(guī)定
企業(yè)公物控制管理流程圖(圖30.1)
公司車輛管理辦法
車輛管理流程圖(圖30.2)
駕駛員守則
企業(yè)宿舍管理制度
企業(yè)宿舍管理流程圖(圖30.3)
食堂管理制度
食堂衛(wèi)生管理程序圖(圖30.4)
公司制服管理規(guī)定
公司制服管理流程圖(圖30.5)
出入廠管理制度
外出申請(qǐng)辦理流程圖(圖30.6)
識(shí)別證管理辦法
識(shí)別證管理程序圖(圖30.7)
安全保衛(wèi)制度
消防安全管理制度
消防安全管理程序圖(圖30.8)
企業(yè)建(構(gòu))筑管理制度
國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的若干法則
第31章財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)
財(cái)務(wù)預(yù)算與控制制度
企業(yè)預(yù)算編制流程圖(圖31.1)
全面預(yù)算工作流程圖(圖31.2)
企業(yè)資金計(jì)劃表的編制程序(圖31.3)
會(huì)計(jì)核算制度
出納業(yè)務(wù)處理制度
固定資產(chǎn)管理制度
財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度
財(cái)務(wù)收支管理制度
會(huì)計(jì)賬務(wù)處理制度
應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理制度
問(wèn)題賬款管理制度
呆賬管理制度
貨款回收處理要項(xiàng)
成本管理制度
成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)形成圖(圖31.4)
提高資金利潤(rùn)率的途經(jīng)(圖31.5)
企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告制度
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表形成程序圖(圖31.6)
財(cái)務(wù)管理分析制度
會(huì)計(jì)工作交接制度
會(huì)計(jì)檔案管理制度
審計(jì)工作管理制度
第32章技術(shù)研發(fā)管理系統(tǒng)
技術(shù)開發(fā)管理制度
技術(shù)改造管理制度
技改項(xiàng)目計(jì)劃工作程序圖(圖32.1)
技術(shù)引進(jìn)管理制度
技術(shù)引進(jìn)工作基本程序圖(圖32.2)
生產(chǎn)技術(shù)管理制度
新產(chǎn)品開發(fā)管理制度
樣品試產(chǎn)作業(yè)流程圖(圖32.3)
工藝技術(shù)管理規(guī)定
工藝技術(shù)文件編制程序圖(圖32.4)
工藝定額控制管理
工藝規(guī)程管理
產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理?xiàng)l例
技術(shù)文件管理標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)文件資料管理流程圖(圖32.5)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)規(guī)定
(下卷)
第四篇管理層級(jí)管理控制系統(tǒng)(下)
第33章生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟
生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施措施和要求
生產(chǎn)計(jì)劃工作流程圖(圖33.1)
生產(chǎn)作業(yè)控制
企業(yè)生產(chǎn)管理工作流程圖(圖33.2)
生產(chǎn)管理制度
生產(chǎn)制造流程圖(圖33.3)
返工處理作業(yè)程序圖(圖33.4)
工時(shí)定額工作流程圖(圖33.5)
合理組織生產(chǎn)過(guò)程的基本原則
外協(xié)管理辦法
企業(yè)外協(xié)計(jì)劃編制流程圖(圖33.6)
產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定
安全生產(chǎn)管理辦法
原始記錄工作管理制度
第34章設(shè)備管理系統(tǒng)
設(shè)備前期管理制度
設(shè)備前期管理工作流程圖(圖34.1)
設(shè)備使用管理制度
設(shè)備使用規(guī)程編制與實(shí)施程序圖(圖34.2)
設(shè)備維護(hù)管理制度
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理流程圖(圖34.3)
設(shè)備潤(rùn)滑管理制度
電氣設(shè)備管理制度
動(dòng)力設(shè)備管理制度
設(shè)備改造更新管理制度
設(shè)備供應(yīng)管理制度
處理閑置報(bào)廢設(shè)備的管理
化驗(yàn)儀器管理制度
設(shè)備事故管理
設(shè)備事故管理工作流程圖(圖34.4)
設(shè)備檢修管理制度
設(shè)備的備件及工模具管理
設(shè)備管理工作責(zé)任圖(圖34.5)
設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定
設(shè)備檔案資料管理制度
第35章質(zhì)量管理系統(tǒng)
質(zhì)量管理責(zé)任制
原材料驗(yàn)收管理規(guī)定
原材料驗(yàn)收管理流程圖(圖35.1)
專用器材.備品備件質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)定
化工原料質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定
制造過(guò)程質(zhì)量管理制度
制造過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖(圖35.2)
成品質(zhì)量管理制度
成品出貨質(zhì)檢流程圖(圖35.3)
計(jì)量管理制度
產(chǎn)品質(zhì)量審核管理制度
產(chǎn)品質(zhì)量審核工作流程圖(圖35.4)
質(zhì)量改進(jìn)要求與步驟
5S實(shí)施指導(dǎo)
企業(yè)對(duì)《產(chǎn)品質(zhì)量法》應(yīng)知條例
ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介
ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用領(lǐng)域圖(圖35.5)
ISO9001質(zhì)量體系建立和實(shí)施步驟
ISO9001質(zhì)量體系建立流程圖(圖35.6)
ISO9001管理作業(yè)程序
ISO9001評(píng)審作業(yè)流程圖(圖35.7)
ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的20個(gè)要素
第36章營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)
市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)查管理制度
市場(chǎng)信息系統(tǒng)分析步驟(圖36.1)
經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)思基本思路(圖36.2)
銷售計(jì)劃制定方法與要求
行銷方案規(guī)劃準(zhǔn)則
市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程策劃圖(圖36.3)
促銷計(jì)劃編制要點(diǎn)
銷售促進(jìn)計(jì)劃管理制度
企業(yè)廣告策劃與策略
企業(yè)廣告策劃流程圖(圖36.4)
銷售人員工資.考核.獎(jiǎng)懲規(guī)定(范例)
貨款回收管理辦法
銷售管理制度
推銷業(yè)務(wù)員管理規(guī)定
經(jīng)銷商管理辦法
訂貨價(jià)格決定要領(lǐng)
降價(jià)銷售業(yè)務(wù)處理要點(diǎn)
售后服務(wù)管理辦法
客戶投訴管理制度
客戶投訴處理作業(yè)流程圖(圖36.5)
客戶服務(wù)辦法
客戶檔案管理制度
第37章物流控制管理系統(tǒng)
物資采購(gòu)計(jì)劃的制定方法
物資采購(gòu)與庫(kù)存量的管理方法
請(qǐng)購(gòu)作業(yè)流程圖(圖37.1)
采購(gòu)工作實(shí)施細(xì)則
采購(gòu)作業(yè)流程圖(圖37.2)
采購(gòu)物資入庫(kù)驗(yàn)收工作規(guī)定
進(jìn)料檢驗(yàn)管理流程圖(圖37.3)
倉(cāng)庫(kù)物資存放保管規(guī)定
倉(cāng)儲(chǔ)管理流程圖(圖37.4)
倉(cāng)儲(chǔ)物資保管養(yǎng)護(hù)的基本規(guī)則
倉(cāng)庫(kù)管理人員工作制度
物資領(lǐng)用.發(fā)放審批制度
物資入庫(kù)管理制度
物資入庫(kù)工作流程(圖37.5)
物資出庫(kù)管理制度
物資出庫(kù)工作流程(圖37.6)
成品倉(cāng)儲(chǔ)管理制度
物資退庫(kù)及庫(kù)存盤點(diǎn)管理規(guī)定
企業(yè)物資消耗定額管理制度
物資消耗定額構(gòu)成圖(圖37.7)
能源消耗定額結(jié)構(gòu)圖(圖37.8)
滯料滯成品管理制度
呆滯料處理作業(yè)流程圖(圖37.9)
供應(yīng)商管理辦法
第38章企業(yè)信息管理系統(tǒng)
企業(yè)信息資源管理制度
信息情報(bào)快速反應(yīng)模式工作流程圖(圖38.1)
企業(yè)信息保密方法
企業(yè)信息流運(yùn)行圖(圖38.2)
計(jì)算機(jī)房使用和管理規(guī)定
辦公自動(dòng)化系統(tǒng)管理辦法
第39章7P作業(yè)完善循環(huán)系統(tǒng)
“7P作業(yè)完善循環(huán)”實(shí)施指導(dǎo)書
7P作業(yè)完善法程序示意圖(圖39.1)
7P作業(yè)完善循流程圖(圖39.2)
第五篇一線作業(yè)層級(jí)管理控制系統(tǒng)
第40章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位職責(zé)系統(tǒng)
總經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
副總經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
辦公室主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
總經(jīng)理秘書崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
普通管理人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
制度建設(shè)委員會(huì)主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
計(jì)劃委員會(huì)主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
統(tǒng)籌規(guī)劃部部長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
資金管理委員會(huì)主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
會(huì)計(jì)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
統(tǒng)計(jì)(財(cái)務(wù))科科長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
審計(jì)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
人力資源部部長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
信息終端主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
檔案室主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量控制中心主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
作業(yè)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
車間主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備管理科科長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
生產(chǎn)班.組長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
一線員工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
普通技術(shù)人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
營(yíng)銷部部長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)委員會(huì)主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)調(diào)研科科長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
區(qū)域辦事處主任崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
研究開發(fā)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
物流控制部部長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
采購(gòu)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
后勤保障部部長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
行政事務(wù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
總務(wù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
保安人員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
食堂主管崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
食堂廚師崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)
第41章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化職業(yè)素質(zhì)系統(tǒng)
總經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
副總經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
辦公室主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
總經(jīng)理秘書職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
普通管理人員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
制度建設(shè)委員會(huì)主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
計(jì)劃委員會(huì)主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
統(tǒng)籌規(guī)劃部部長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
資金管理委員會(huì)主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
會(huì)計(jì)科科長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
統(tǒng)計(jì)科(財(cái)務(wù))科長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
審計(jì)科科長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
人力資源部部長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
信息終端主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
檔案室主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量控制中心主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
作業(yè)部部長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
車間主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)備管理科科長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
班.組長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
一線員工職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
普通技術(shù)人員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
營(yíng)銷部部長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)委員會(huì)主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
市場(chǎng)調(diào)研室主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
區(qū)域辦事處主任職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
研究開發(fā)部部長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
物流控制部部長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
采購(gòu)科科長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
倉(cāng)儲(chǔ)科科長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
后勤保障部部長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
行政事務(wù)科科長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
總務(wù)科科長(zhǎng)職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
保安人員職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
食堂主管職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
食堂廚師職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
第42章NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)系統(tǒng)
“NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)”實(shí)施指導(dǎo)書
NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)圖(圖42.1)
NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理循環(huán)作業(yè)實(shí)施流程圖(圖42.2)
“在輕松快樂(lè)中創(chuàng)造價(jià)值”指導(dǎo)書
第六篇全員管理系統(tǒng)
第43章企業(yè)全員理念系統(tǒng)
“企業(yè)管理兩大意識(shí)”實(shí)施指導(dǎo)書
“企業(yè)管理基本目標(biāo)”實(shí)施指導(dǎo)書
“企業(yè)管理12字方針”實(shí)施指導(dǎo)書
第44章企業(yè)全員紀(jì)律系統(tǒng)
企業(yè)“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”實(shí)施指導(dǎo)書(片本一)
企業(yè)三大紀(jì)律八項(xiàng)注意(版本二)
企業(yè)三大紀(jì)律八項(xiàng)注意(版本三)
第45章五大基礎(chǔ)管理實(shí)施系統(tǒng)
“五大基礎(chǔ)管理”實(shí)施指導(dǎo)書
第46章企業(yè)貢獻(xiàn)利益分享系統(tǒng)
崗位考核制度
崗位考核工作流程圖(圖46.1)
獎(jiǎng)勵(lì)制度
員工獎(jiǎng)懲辦理流程圖(圖46.2)
懲處制度
第47章企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)系統(tǒng)
企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)通則
第48章員工手冊(cè)
G管理模式專家團(tuán)首席專家郭咸綱博士致辭