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中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式研究

中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式研究

定 價(jià):¥23.00

作 者: 于玉林主編
出版社: 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 財(cái)務(wù)管理

ISBN: 9787505832237 出版時(shí)間: 2002-12-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 454 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式研究》課題是由天津財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)系、天津財(cái)經(jīng)學(xué)院現(xiàn)代會(huì)計(jì)研究所承擔(dān)并組織其他單位人員參加完成的國家教育部項(xiàng)目。本課題在研究中,要求做到:(1)實(shí)踐性,從我國實(shí)際情況出發(fā),從國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求出發(fā);(2)理論性,反映中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)和客觀發(fā)展的規(guī)律;(3)先進(jìn)性,反映當(dāng)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的理論與實(shí)務(wù)水平,適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技和管理發(fā)展的要求;(4)選擇性,提出的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式包括在不同條件下的多種模式而具有選擇性;(5)操作性,提出的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式可供實(shí)際工作者操作。通過本課題的研究,應(yīng)用價(jià)值在于:構(gòu)建中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式,選擇各種中小企業(yè)典型,有利于加強(qiáng)中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,對(duì)推動(dòng)中小企業(yè)改革,加強(qiáng)中小企業(yè)管理具有重要意義。本書適用于財(cái)經(jīng)院校、綜合性大學(xué)和其它大專院校、職大、函大、電大、夜大以及在職會(huì)計(jì)人員在校學(xué)習(xí)、在職繼續(xù)教育和自學(xué)的參考,也可以供研究人員和實(shí)際工作研究的參考。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式研究》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章 面向新世紀(jì)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
 一、中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位
 二、中小企業(yè)的特點(diǎn)
 三、新世紀(jì)對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的新要求
 四、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的目標(biāo)模式
第二章 建立效能型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制
 一、新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制的要求
 二、目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制存在的問題及改革重點(diǎn)
 三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制設(shè)計(jì)
第三章 多元化會(huì)計(jì)核算模式
 一、會(huì)計(jì)核算模式的基本框架
 二、手工會(huì)計(jì)核算模式
 三、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算模式
 四、代理制會(huì)計(jì)核算模式
第四章 建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的會(huì)計(jì)核算規(guī)范
 一、會(huì)計(jì)核算規(guī)范的概念和意義
 二、會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)范
 三、手工會(huì)計(jì)核算規(guī)范
 四、計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)核算規(guī)范
第五章 現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式
 一、財(cái)務(wù)管理模式的概念和特征
 二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的演變
 三、現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建
 四、財(cái)務(wù)管理重心
 五、中小企業(yè)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度
第六章 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度與內(nèi)部審計(jì)
 一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
 二、企業(yè)內(nèi)部審計(jì)
第七章 建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的財(cái)務(wù)管理規(guī)范
第八章 無形資產(chǎn)的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)
第九章 優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境
第十章 中國中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)典型
第十一章 臺(tái)灣中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)典型
第十二章 日本中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及其典型
參考文獻(xiàn)

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