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像貝克漢姆一樣營(yíng)銷(管理胡話)

像貝克漢姆一樣營(yíng)銷(管理胡話)

定 價(jià):¥25.00

作 者: 胡泳著
出版社: 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787500444831 出版時(shí)間: 2004-09-01 包裝: 膠版紙
開本: 23cm 頁(yè)數(shù): 229 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  作者簡(jiǎn)介:中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道資訊節(jié)目工作室總策劃。中國(guó)知名財(cái)經(jīng)媒體總編輯聯(lián)誼會(huì)成員。他翻譯的《數(shù)字化生存》被《新周刊》和《書城》評(píng)為“改革開放20年來(lái)最有影響的20本書”之一。主持策劃的電視欄目《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》在《新周刊》發(fā)布的“2001中國(guó)電視節(jié)目榜”中榮獲最佳財(cái)經(jīng)節(jié)目;《對(duì)話》榮獲2003年度中國(guó)廣播電視學(xué)會(huì)十佳欄目獎(jiǎng)。目錄:以水攻火,還是以火攻火?時(shí)髦的管理工具有用嗎?由效率到效用:管理之鐘的搖擺核心競(jìng)爭(zhēng)力:并非海市蜃樓合作造餅,競(jìng)爭(zhēng)分析商業(yè)既非戰(zhàn)爭(zhēng)也不和平實(shí)力不足的進(jìn)攻——評(píng)聯(lián)想與TCL的P4電腦之戰(zhàn)市場(chǎng)進(jìn)化的“三四律”戰(zhàn)略聯(lián)盟怎樣才能發(fā)揮作用要么第一,要么出局打造“獨(dú)特的銷售主張”創(chuàng)造性地開發(fā)利基市場(chǎng)3R營(yíng)銷觀將顧客背離作為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)體驗(yàn)營(yíng)銷:全面激發(fā)顧客興趣營(yíng)銷溝通:顧客價(jià)值的高速路向顧客開放控告顧客是一種什么樣的企業(yè)策略?地終端得天下不會(huì)“概念”,別玩市場(chǎng)?關(guān)系營(yíng)銷:共同創(chuàng)造價(jià)值讓商業(yè)關(guān)系變成個(gè)人關(guān)系——什么是一對(duì)一營(yíng)銷伙伴計(jì)劃:電子化的“智力特許經(jīng)營(yíng)”像貝克漢姆一樣營(yíng)銷——談?dòng)麪I(yíng)銷之一顧客就是你的配偶?——談?dòng)麪I(yíng)銷之二真正的利潤(rùn)來(lái)自于滿足欲望——談?dòng)麪I(yíng)銷之三市場(chǎng)營(yíng)銷衡量要么第一,要么出居——定位時(shí)代的來(lái)臨品牌重塑:面子工程還是內(nèi)力工程?“中國(guó)制造”的謎團(tuán)“中國(guó)制造”之崛起與挑戰(zhàn)“世界工廠”需要一流技工從“橄欖型”企業(yè)到“啞鈴型”企業(yè)外包大行其道的背后柔性生產(chǎn)企業(yè)的第一功能是開發(fā)市場(chǎng)企業(yè)成長(zhǎng)為何落后于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)技術(shù):看上去很美電信的虛胖時(shí)代騎上牛背的行業(yè)——從SAP公司30年看軟件企業(yè)的發(fā)展規(guī)律網(wǎng)絡(luò)游戲:非簡(jiǎn)單議題流式媒體的成年成分有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)演練我們時(shí)代的知識(shí)生產(chǎn)Wi-Fi:看上去很美我們都是電子人SUN公司的新工作論理中國(guó)人的思維方式怎樣管理?抑民自主之意,即阻擋諸事之興社會(huì)資本才是真正的生產(chǎn)力政府與社會(huì)的關(guān)系是“零和博弈”嗎?誰(shuí)妨礙了我們活著我們的恐懼正當(dāng)嗎?

作者簡(jiǎn)介

  胡泳,中央電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)頻道資訊節(jié)目工作室總策劃。中國(guó)知名財(cái)經(jīng)媒體總編輯聯(lián)誼會(huì)成員,貝塔斯曼簽約作家。譯作《數(shù)字化生存》被《新周刊》和《書城》評(píng)為“改革開放20年來(lái)最有影響的20本書”之一,著作《海爾中國(guó)造》被《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》評(píng)為“2002年影響中國(guó)商業(yè)界的20本書”之一。主持策劃的電視欄目《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》在《新周刊》發(fā)布的“2002中國(guó)電視節(jié)目榜”中榮獲最佳財(cái)經(jīng)類節(jié)目;《對(duì)話》榮獲2003年度中國(guó)廣播電視學(xué)會(huì)十佳欄目獎(jiǎng)。相關(guān)圖書

圖書目錄

以水攻火,還是以火攻火?
時(shí)髦的管理工具有用嗎?
由效率到效用:管理之鐘的搖擺
核心競(jìng)爭(zhēng)力:并非海市蜃樓
合作造餅,競(jìng)爭(zhēng)分餅
商業(yè)即非戰(zhàn)爭(zhēng)也不和平
實(shí)力不足的進(jìn)攻——評(píng)聯(lián)想與TCL的P4電腦之戰(zhàn)
市場(chǎng)進(jìn)化的“三四律”
戰(zhàn)略聯(lián)盟怎樣才能發(fā)揮作用
要么第一,要么出局
打造“獨(dú)特的銷售主張”
創(chuàng)造性地開發(fā)利基市場(chǎng)
3R營(yíng)銷觀
將顧客背離作為學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)
體驗(yàn)營(yíng)銷:全面激發(fā)顧客興趣
營(yíng)銷溝通:顧客價(jià)值的高速路
向顧客開放
控告顧客是一種什么樣的企業(yè)策略?
得終端者得天下
不會(huì)“概念”,別玩市場(chǎng)?
關(guān)系營(yíng)銷:共同創(chuàng)造價(jià)值
讓商業(yè)關(guān)系變成個(gè)人關(guān)系——什么是一對(duì)一營(yíng)銷
伙伴計(jì)劃:電子化的“智力特許經(jīng)營(yíng)”
像貝克漢姆一樣營(yíng)銷
顧客就是你的配偶?
真正的利潤(rùn)來(lái)自于滿足欲望
市場(chǎng)營(yíng)銷的衡量
要么第一,要么出局
品牌重塑:面子工程還是內(nèi)力工程?
“中國(guó)制造”的謎團(tuán)
“中國(guó)制造”之崛起與挑戰(zhàn)
“世界工廠”需要一流技工
從“橄欖型”企業(yè)到“啞鈴型”企業(yè)
外包大行其道的背后
柔性生產(chǎn)
企業(yè)的第一功能是開發(fā)市場(chǎng)
企業(yè)成長(zhǎng)為何落后于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
技術(shù):看上去很美
電信的虛胖時(shí)代
騎上牛背的行業(yè)
網(wǎng)絡(luò)游戲:非簡(jiǎn)單議題
流式媒體的成年時(shí)分
有關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)演練
我們時(shí)代的知識(shí)生產(chǎn)
Wi-Fi:看上去很美
我們都是電子人
SUN公司的新工作倫理
中國(guó)人的思維方式怎樣管理?
抑民自主之意,即阻擋諸事之興
社會(huì)資本才是正直的生產(chǎn)力
政府與社會(huì)的關(guān)系是“零和博奕”嗎?
誰(shuí)妨礙了我們活著
我們的恐懼正當(dāng)嗎? 【媒體評(píng)論】

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