理解成本

　　在制定經(jīng)濟(jì)決策時(shí)，成本的概念是很有用的。如果對(duì)于給定數(shù)量的產(chǎn)出，成本能夠被最小化；或?qū)τ谕瑯訑?shù)量的成本，能夠獲得更多的產(chǎn)品和服務(wù)，經(jīng)濟(jì)效率就將提高。正是由于這個(gè)原因，每個(gè)組織中的經(jīng)理都在努力理解他們的成本。本書收錄的九篇文章和三則案例是哈佛學(xué)院為其MBA和經(jīng)理人課程準(zhǔn)備的，這些材料分別從不同角度探討了成本對(duì)管理決策的重要影響。比如，世界著名管理會(huì)計(jì)大師羅伯特·S·卡普蘭在《一個(gè)成本系統(tǒng)是不夠的》一文中指出，沒有一個(gè)成本系統(tǒng)能夠?yàn)榻?jīng)理們提供所需的所有信息，經(jīng)理們必須設(shè)法為其特定的產(chǎn)品、服務(wù)和過程設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)姆椒āＡ硪黄恼隆吨挥姓_計(jì)量成本才能作出正確的決策》中，卡普蘭教授從作業(yè)成本的角度解釋了怎樣幫助人們更正失真的成本信息，并進(jìn)一步討論了作業(yè)成本法對(duì)管理決策的戰(zhàn)略含義。

暫缺《理解成本》作者簡(jiǎn)介