現(xiàn)代企業(yè)管理

前言
第一章 企業(yè)管理概論
第一節(jié) 管理概述
第二節(jié) 管理的基本原理
第三節(jié) 企業(yè)管理的基本知識
第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度
第五節(jié) A管理模式簡介
習(xí)題
第二章 企業(yè)經(jīng)營決策與計劃
第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營方針與經(jīng)營戰(zhàn)略
第二節(jié) 市場調(diào)查與預(yù)測
第三節(jié) 經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃
第四節(jié) 企業(yè)公關(guān)與企業(yè)文化
習(xí)題
第三章 新產(chǎn)品開發(fā)
第一節(jié) 產(chǎn)品壽命周期理論
第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)
第三節(jié) 產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)的分析策略
第四節(jié) 價值工程
習(xí)題
第四章 生產(chǎn)過程組織
第一節(jié) 生產(chǎn)過程和生產(chǎn)類型
第二節(jié) 生產(chǎn)過程的空間組織
第三節(jié) 生產(chǎn)過程的時間組織
第四節(jié) 流水生產(chǎn)組織
第五節(jié) 精益生產(chǎn)方式
第六節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
習(xí)題
第五章 物流管理
第一節(jié) 物流管理概述
第二節(jié) 物料定額與供應(yīng)計劃
第三節(jié) 物料庫存控制
習(xí)題
第六章 質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理概述
第二節(jié) 全面質(zhì)量管理
第三節(jié) 全面質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計分析方法
第四節(jié) ISO9000標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量認證
習(xí)題
第七章 市場營銷
第一節(jié) 市場細分與目標(biāo)市場策略
第二節(jié) 市場營銷策略
第三節(jié) 電子商務(wù)
習(xí)題
第八章 設(shè)備管理
第一節(jié) 設(shè)備管理概述
第二節(jié) 設(shè)備的選擇與評價
第三節(jié) 設(shè)備的使用與維修
第四節(jié) 設(shè)備的改造與更新
習(xí)題
第九章 財務(wù)管理
第一節(jié) 財務(wù)管理概述
第二節(jié) 資金籌集的管理
第三節(jié) 資產(chǎn)的管理
第四節(jié) 成本和費用的管理
第五節(jié) 收入和利潤的管理
第六節(jié) 財務(wù)報告與財務(wù)分析
習(xí)題
第十章 人力資源開發(fā)與管理
第一節(jié) 人力資源開發(fā)與管理概述
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
第三節(jié) 人力資源開發(fā)
第四節(jié) 人力資源管理
習(xí)題
第十一章 技術(shù)經(jīng)濟分析
第一節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟分析的基本原理
第二節(jié) 資金的時間價值
第三節(jié) 技術(shù)經(jīng)濟分析的基本方法
習(xí)題
第十二章 企業(yè)國際化經(jīng)營
第一節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營的動因
第二節(jié) 企業(yè)國際化經(jīng)營環(huán)境
第三節(jié) 國際市場進入模式
第四節(jié) 中國企業(yè)的國際化經(jīng)營
第五節(jié) 國際市場營銷
習(xí)題
參考文獻