福布斯商業(yè)五巨子：他們改變了當(dāng)代美國商業(yè)的運(yùn)營模式

定　價(jià)：￥15.80

作　者：	（美）格萊金·摩根森（Gretchen Morgenson）著；李斯譯
出版社：	海南出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	商業(yè)經(jīng)濟(jì)

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ISBN：	9787806454763	出版時(shí)間：	1999-07-01	包裝：	簡裝本
開本：	20cm	頁數(shù)：	205	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　Forbes美國商界向來以狂亂競爭和高風(fēng)險(xiǎn)著稱，只有極少數(shù)不遺余力的人才有望登上成功頂峰。能夠留在頂峰的，更屬鳳毛麟角。成功者不僅機(jī)敏過人、專心致志，諳熟輕取之道，且屬高瞻遠(yuǎn)矚，一棋五步的專業(yè)人士，其創(chuàng)新概念及實(shí)施胸中韜略之才能，往往為商業(yè)風(fēng)景增添難以抹殺之印跡。這里所述的五位杰出人士，分別與福布斯雜志的資深編輯和記者格萊金·摩根森交流了各自的洞見和成功體驗(yàn)。這本《福布斯商業(yè)五巨子》，實(shí)際就是這些精彩無比的對話記錄。這些商業(yè)巨子各懷絕技，韌性極大，且著強(qiáng)烈之責(zé)任感，他們都在各自領(lǐng)域里，創(chuàng)造了無法逾越之成功典范。在一個(gè)急速變動(dòng)、財(cái)富不居的時(shí)代，他們存活下來，且造就成功，保住了成果和各自的名聲，實(shí)屬難能之舉，須知如今的時(shí)代，丟失一切比創(chuàng)造財(cái)富容易得多。他們造成了巨大的變革，引入了打破傳統(tǒng)的產(chǎn)品和服務(wù)。他們輕輕松松地改變了美國商業(yè)的運(yùn)營模式。下面的對話都是一對一的對話，非常精彩，這些行業(yè)巨頭們的講話，既直爽又謙遜。這些采訪，讓讀者明白了許多道理，所涵蓋之內(nèi)容，不僅有他們的工作，還有他們個(gè)人的動(dòng)機(jī)和擔(dān)心之事，有他們過去的成就，有他們未來的目標(biāo)。這些領(lǐng)導(dǎo)人顯示出一種共有品質(zhì)，是在如今的商業(yè)世界里必須具備的稟性，那就是理想、專一、毅力和幽默。他們分別代表了商業(yè)的各個(gè)方面：管理、企業(yè)運(yùn)營、投資、營銷和財(cái)經(jīng)，這些人是：安德魯·格羅夫：英特爾公司精力旺盛的首腦，很多人都認(rèn)為，他是美國最優(yōu)秀的企業(yè)管理人。他是一位機(jī)智的戰(zhàn)略家，以嫻熟的技巧帶領(lǐng)其公司闖過了數(shù)次滅頂之災(zāi)，甚至包括一次到了家門口的破產(chǎn)之災(zāi)。弗萊德·史密斯：這是一位實(shí)實(shí)在在的幻想家，他在30年前便設(shè)想到了聯(lián)邦快遞的點(diǎn)子。如今，他那價(jià)值110億美元的公司，正處在快速遞送業(yè)的最前沿，每日發(fā)送200多萬磅重的包裹，雇有500架飛機(jī)、3600輛卡車和12萬工作人員。彼得·林奇：他是投資巨人，是位擇股天才。他管理誠信麥哲倫基金會(huì)有13年多的時(shí)間，不斷打破股市的平均業(yè)績，并使該基金會(huì)成為世界最大共同基金會(huì)。普萊森特·羅蘭德：普萊森特公司和美國姑娘收藏品公司的發(fā)起人，管理著一個(gè)價(jià)值2.5億美元的玩具、服裝和出版帝國。保羅·沃爾克：他是美聯(lián)儲(chǔ)無可爭議、最出名和極具影響力的主席。他為美國歷史上最大的牛市鋪設(shè)了道路。《福布斯商業(yè)五巨子》是一本內(nèi)容豐富、啟迪作用極強(qiáng)，亦有不少教育作用的書。它告訴我們，在今天的商業(yè)世界里如果想成功和發(fā)達(dá)，必須具備什么樣的素質(zhì)。該書展現(xiàn)了五位著名人物的經(jīng)營畫卷，包含了深度研究，富于刺激性，可讀性也好，讓我們一睹這些獨(dú)特人物的風(fēng)采和非凡成就。格萊金·摩根森（Gretchen Morgenson）福布斯雜志社編輯福布斯雜志七十多年以來，福布斯雜志不遺余力，展示商界杰出人士。該雜志一向坦誠報(bào)告，卓爾不凡，敢于向傳統(tǒng)的智慧挑戰(zhàn)，因而使自身成為成功管理人士不可或缺的工具。

作者簡介

暫缺《福布斯商業(yè)五巨子：他們改變了當(dāng)代美國商業(yè)的運(yùn)營模式》作者簡介

圖書目錄

     目錄
   迪莫西·C·福布斯所撰前言
   序言
   安德魯·格羅夫
    英特爾公司主席、執(zhí)行總裁及共同發(fā)起人
    1988年加入英特爾公司·走一步看一步·適應(yīng)變
    化·作為管理的盟軍為人所懼·斬?cái)嗌n蠅的雙翅·哥登
    ·莫爾走出內(nèi)存芯片·從外界看公司·走出旋轉(zhuǎn)門把
    英特爾的麻煩變成機(jī)遇——令人矚目的大手筆·生活
    在恐懼中·維修再發(fā)明的引擎·看好作為通信工具的
    個(gè)人電腦，并下大注·革新的速度·遠(yuǎn)離垂直集成·與
    哥登處好·“內(nèi)在的英特爾”·構(gòu)筑一個(gè)身份·英特爾
    ——設(shè)計(jì)、技術(shù)、營銷及銷售·奔騰的麻煩馬后炮·
    從失敗中汲取教訓(xùn)·只有偏執(zhí)狂才能生存·一位成功
    執(zhí)行總裁的特點(diǎn)·高產(chǎn)出管理·領(lǐng)袖的素質(zhì)·美國在全
    球經(jīng)濟(jì)中的位置·電子郵件的影響·下一個(gè)大舉措·電
    腦的另一代電腦能力·在英特爾公司的28年·明白什
    么時(shí)候該行動(dòng)
   弗萊德·史密斯
    聯(lián)邦快遞發(fā)起人及執(zhí)行總裁
    突發(fā)奇想·一個(gè)天啟的故事·眼光獨(dú)到“萬花筒
    式的思考”·聯(lián)邦快遞早期的幾個(gè)月·建設(shè)110億美
    元的公司·處理情感劇變·從海上生活中獲取新眼光·
    消除內(nèi)部阻力·對商業(yè)操作方式進(jìn)行一場革命·根據(jù)
    全球化進(jìn)行調(diào)整及利用科技·時(shí)間就是金錢·企業(yè)家
    的技巧和管理·守紀(jì)和責(zé)任的重要性·嘉獎(jiǎng)革新·來自
    越南的經(jīng)驗(yàn)·研究領(lǐng)導(dǎo)含義·強(qiáng)硬的商業(yè)決定·個(gè)人滿
    足·下一步大事·企業(yè)家的更好時(shí)機(jī)·運(yùn)氣和時(shí)機(jī)·擁
    有幽默感·婦孺皆知的聯(lián)邦快遞
   彼得·林奇
    富達(dá)麥哲倫基金會(huì)前任經(jīng)理
    全球一流的擇股人之一·富達(dá)之后個(gè)人投資者
    的威力·承認(rèn)潮流·了解一家公司在干什么·注意資產(chǎn)
    負(fù)債表·幾家好公司·明白什么時(shí)候買進(jìn)·賺克萊斯勒
    股票的大錢·只有滋滋聲，沒有排骨出來·長期投資·
    共同基金和債券的一些事實(shí)·1987年倒霉的時(shí)候
    1990 ：提心吊膽的一年·成長中的麥哲倫·個(gè)股對共
    同基金·尋找大股個(gè)人驅(qū)動(dòng)市場·從高爾夫球場開始
    ·早期的一些成功·在富達(dá)的開始·搬開最大的幾塊石
    頭·保持靈活性·來自市場的教訓(xùn)·學(xué)會(huì)等待長線股的
    機(jī)會(huì)·用撲克牌練習(xí) 有效的市場理論所不能解釋的
    東西·閉耳不聞噪聲，只管鐵定事實(shí)·看得太遠(yuǎn)反而
    一事無成·作為全球經(jīng)濟(jì)競爭的美國·美國的英雄們：
    單個(gè)的風(fēng)險(xiǎn)投資人
   普莉森特·羅蘭德
    普莉森特公司發(fā)起人兼總裁
    再次捕獲兒童的單純·卷心菜修補(bǔ)娃娃·把歷史
    和日常經(jīng)驗(yàn)帶入生活的玩偶·深入“小姑娘”業(yè)·
    《美國女孩子雜志》·早期從餐桌上學(xué)來的商業(yè)教訓(xùn)
    細(xì)節(jié)才是真的，一直細(xì)到針腳·拋棄焦點(diǎn)組·創(chuàng)造力
    的舞臺(tái)·迎接競爭·創(chuàng)造難以忘懷的母女時(shí)刻·讓客戶
    產(chǎn)生對新產(chǎn)品的渴望·“今日美國姑娘”之后的概念
    ·填補(bǔ)空缺——不僅僅用一些“玩藝兒”·哥茨一家·
    第一批千只娃娃·對付競爭·完美的使命·拋棄隨意的
    商業(yè)目標(biāo)·語調(diào)中的真誠作為營銷哲學(xué)密針繡穿布
   保羅·沃爾克
    美聯(lián)儲(chǔ)前主席
    金本位制與對中央集權(quán)制的擔(dān)心·使金融市場穩(wěn)
    定下來·美聯(lián)儲(chǔ)的風(fēng)風(fēng)雨雨·在公眾的眼里·父親為公
    眾服務(wù)的正義范例·刺破通脹的后背·還沒有死，也
    沒有埋藏掉·世界經(jīng)濟(jì)對價(jià)格的影響·了解不穩(wěn)定貨
    幣的問題·歐盟會(huì)發(fā)揮作用嗎？·保持中央銀行不受
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