跨國營銷概論

     目 錄
   前言
   第一章 跨國營銷緒論
    第一節(jié) 跨國營銷的概念
    第二節(jié) 跨國營銷的方式
    第三節(jié) 跨國營銷的動因
   第二章 跨國營銷的經濟環(huán)境
    第一節(jié) 國際經濟環(huán)境
    第二節(jié) 國別市場經濟環(huán)境
   第三章 跨國營銷的政治環(huán)境
    第一節(jié) 影響營銷的政治因素
    第二節(jié) 政治干預
    第三節(jié) 政治風險及管理
   第四章 跨國營銷的法律環(huán)境
    第一節(jié) 法律制度的基礎
    第二節(jié) 國際法律爭議
    第三節(jié) 與跨國營銷有關的主要法律
   第五章 跨國營銷的文化環(huán)境
    第一節(jié) 文化的概念
    第二節(jié) 文化環(huán)境分析
    第三節(jié) 文化的靜態(tài)適應和動態(tài)適應
   第六章 跨國營銷調研
    第一節(jié) 營銷調研的概念和范圍
    第二節(jié) 營銷調研的程序
    第三節(jié) 市場需求的估計
    第四節(jié) 跨國營銷調研的組織
    第五節(jié) 跨國營銷信息系統(tǒng)
   第七章 跨國目標營銷
    第一節(jié) 市場細分原理
    第二節(jié) 跨國營銷中的宏觀細分和微觀細分
    第三節(jié) 目標市場選擇
    第四節(jié) 市場定位
    第五節(jié) 跨國目標營銷的作用
   第八章 跨國競爭分析和競爭策略
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 競爭者分析
    第三節(jié) 競爭策略
   第九章 跨國貨源策略
    第一節(jié) 價值分析與跨國貨源策略
    第二節(jié) 國際產品貿易循環(huán)與跨國貨源策略
    第三節(jié) 跨國貨源策略的決策準則
    第四節(jié) 跨國貨源策略的選擇方案
   第十章 跨國營銷中的產品策略
    第一節(jié) 產品概念和產品分類
    第二節(jié) 跨國營銷中的品牌策略
    第三節(jié) 包裝策略
    第四節(jié) 消費者對外國產品的態(tài)度
    第五節(jié) 產品的市場拓展策略
    第六節(jié) 產品線和產品線管理
    第七節(jié) 新產品營銷策略
   第十一章 跨國營銷中的定價策略
    第一節(jié) 定價目標
    第二節(jié) 影響定價的因素
    第三節(jié) 出口定價
    第四節(jié) 轉移定價
    第五節(jié) 全球定價
   第十二章 跨國營銷中的渠道策略
    ——國內分銷渠道決策
    第一節(jié) 分銷渠道概述
    第二節(jié) 分銷渠道基本模式和主要的中間商
    第三節(jié) 國外分銷渠道的發(fā)展趨勢
    第四節(jié) 分銷渠道策略
   第十三章 跨國營銷中的渠道策略
    ——進入國際市場的渠道決策
    第一節(jié) 出口渠道策略
    第二節(jié) 國外生產策略
    第三節(jié) 物色國外客戶的途徑
   第十四章 跨國營銷中的促銷策略
    第一節(jié) 營銷信息溝通與國際促銷組合決策
    第二節(jié) 廣告策略
    第三節(jié) 人員推銷策略
    第四節(jié) 營業(yè)推廣策略
    第五節(jié) 公共關系策略
   第十五章 出口與進口
    第一節(jié) 政府管制
    第二節(jié) 市場選擇
    第三節(jié) 貿易術語
    第四節(jié) 貿易方式
   第十六章 跨國營銷規(guī)劃
    第一節(jié) 概述
    第二節(jié) 跨國營銷規(guī)劃步驟
    第三節(jié) 跨國營銷規(guī)劃內容
   第十七章 跨國營銷組織
    第一節(jié) 跨國營銷組織結構
    第二節(jié) 影響跨國營銷組織結構的因素
    第三節(jié) 跨國營銷組織結構的模式
   第十八章 跨國營銷的控制
    第一節(jié) 控制與計劃
    第二節(jié) 正規(guī)的控制方法
    第三節(jié) 影響控制的因素
    第四節(jié) 跨國企業(yè)中的溝通與控制
    第五節(jié) 跨國營銷審計
   案例一“麥當勞”（McDonald’s）走向全球
   案例二 德國波爾舍（Porsche）汽車公司拓展
   美國市場的教訓
   案例三 高露潔一培美膚：調整跨國營銷策略
   案例四 柯達：1990年以后