企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略策劃

第一章 資產(chǎn)運(yùn)營是我國企業(yè)改革發(fā)展的新階段
  第一節(jié) 資產(chǎn)運(yùn)營的一般理論范疇
  第二節(jié) 資產(chǎn)運(yùn)營是企業(yè)深化改革、制度創(chuàng)新的重要課題
  第三節(jié) 資產(chǎn)運(yùn)營是企業(yè)擺脫困境推進(jìn)發(fā)展的基礎(chǔ)工程
第二章 我國企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營歷史沿革
  第一節(jié) 過渡時(shí)期對(duì)私營企業(yè)的兼并（1952-1956年）
  第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)調(diào)整時(shí)期工業(yè)企業(yè)的關(guān)停并轉(zhuǎn)（1962-1966年）
  第三節(jié) 60年代后期創(chuàng)辦托拉斯的嘗試
  第四節(jié) 80年代企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的新局面
  第五節(jié) 90年代我國企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的形式和特點(diǎn)
第三章  我國企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀分析
  第一節(jié) 國有企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營體制改革很不到位
  第二節(jié) 國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易存在諸多問題
  第三節(jié) 國有資產(chǎn)運(yùn)營管理不善造成嚴(yán)重后果
第四章 資產(chǎn)運(yùn)營、生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營
  第一節(jié) 資產(chǎn)運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)系與區(qū)別
  第二節(jié) 資產(chǎn)運(yùn)營與資本運(yùn)營的聯(lián)系和區(qū)別
  第三節(jié) 資本運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營的聯(lián)系和區(qū)別
  第四節(jié) 正確處理資產(chǎn)運(yùn)營與生產(chǎn)經(jīng)營、資本運(yùn)營關(guān)系的重大現(xiàn)實(shí)意義
第五章 資產(chǎn)運(yùn)營、產(chǎn)權(quán)市場與投資銀行
  第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)改革理論綜述
  第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)交易是資產(chǎn)運(yùn)營的主導(dǎo)環(huán)節(jié)
  第三節(jié) 資產(chǎn)運(yùn)營呼喚產(chǎn)權(quán)市場的建立和完善
  第四節(jié) 資產(chǎn)運(yùn)營與投資銀行
第六章 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，營造“航母”戰(zhàn)略
  第一節(jié) 外患堪優(yōu)，中國實(shí)行大企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略迫在眉睫
  第二節(jié) 組建大企業(yè)集團(tuán)是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在要求
  第三節(jié) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是我國組建大企業(yè)集團(tuán)的首選之路
  第四節(jié) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建“企業(yè)航母”戰(zhàn)略的實(shí)施要點(diǎn)
第七章 破產(chǎn)清算，死而后生戰(zhàn)略
  第一節(jié) 破產(chǎn)清算是企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的重要戰(zhàn)略之一
  第二節(jié) 破產(chǎn)清算戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)
  第三節(jié) 實(shí)施破產(chǎn)清算戰(zhàn)略的難點(diǎn)及解決方法
第八章 兼并收購，低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略
  第一節(jié) 企業(yè)并購的基本理論綜述
  第二節(jié) 企業(yè)并購的一般程序和方法
  第三節(jié) 企業(yè)并購戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)
第九章 資本運(yùn)營，股份制改造戰(zhàn)略
  第一節(jié) 股份制是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最佳形式
  第二節(jié) 企業(yè)股份制改造的基本作法
  第三節(jié) 組建上市公司的具體運(yùn)作戰(zhàn)略
  第四節(jié) 上市公司的違規(guī)操作必須糾正
后記