PMP：項目管理專家認(rèn)證練習(xí)與解答

定　價：￥22.00

作　者：	（美）克勞迪亞·巴卡（C.Baca），（美）帕蒂·詹森著；愛丁等譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	項目管理

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ISBN：	9787505391680	出版時間：	2003-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	26cm	頁數(shù)：	192	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　我們希望你已經(jīng)購買并且在開始閱讀《PMP：項目管理專家全息教程》。讀一讀關(guān)于如何參加考試的那部分內(nèi)容并且完成書中所有的練習(xí)題，是一種極好的準(zhǔn)備PMP考試的方法。但也可能你是剛接觸項目管理，對于讀到的一些概念并不熟悉，或者對一些知識領(lǐng)域的工具、技術(shù)或輸出不十分清楚。本習(xí)題集可以與《PMP：項目管理專家全息教程》配套使用，并且著重講述了該書中一些最重要的內(nèi)容。本PMP習(xí)題集還可以用于支持基本的項目管理流程和輸出，這些都是你在項目管理職業(yè)生涯中需要學(xué)習(xí)和使用的?？藙诘蟻啞ぐ涂?，PMP，曾于1988年與人共同創(chuàng)立了科羅拉多前沿軟件維護協(xié)會，并在項目管理學(xué)會丹佛分會授課并開辦講座。項目管理專家（PMP）認(rèn)證是包括IT行業(yè)在內(nèi)的大多數(shù)工業(yè)領(lǐng)域都急需的一種資格認(rèn)證，是企業(yè)向管理要效益、向國際先進企業(yè)管理邁進的必經(jīng)階段。本書作為《PMP：項目管理專家全息教程》的姊妹篇，結(jié)合大量的情景？治觶琳嚀峁┝撕竅钅抗芾硌г骸禤MBOK指南》中所有知識領(lǐng)域的大量習(xí)題，能夠幫助你更牢固地掌握項目管理知識，更輕松地通過PMP認(rèn)證考試。本書適合項目管理及技術(shù)人員閱讀，尤其適合參加PMP認(rèn)證考試的人員使用。

作者簡介

　　克勞迪亞·巴卡，PMP，曾于1988年與人共同創(chuàng)立了科羅拉多前沿軟件維護協(xié)會，并在項目管理學(xué)會丹佛分會授課并開辦講座。

圖書目錄

第1章  范圍管理
練習(xí)1.1：驗證項目合理性——項目選擇矩陣
練習(xí)1.2：項目選擇方法——財務(wù)回報
練習(xí)1.3：項目啟動和項目章程
練習(xí)1.4：創(chuàng)建范圍說明
練習(xí)1.5：編制范圍管理計劃和管理范圍變更
練習(xí)解答
第2章  時間管理
練習(xí)2.1：創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
練習(xí)2.2：活動排序
練習(xí)2.3：活動工期估算
練習(xí)2.4：計算關(guān)鍵路徑
練習(xí)2.5：計劃評審技術(shù)的計算
練習(xí)2.6：工期壓縮
練習(xí)2.7：創(chuàng)建甘特圖
練習(xí)2.8：控制進度計劃變更
練習(xí)解答
第3章  成本管理
練習(xí)3.1：資源計劃編制
練習(xí)3.2：成本估算的類型
練習(xí)3.3：成本估算
練習(xí)3.4：制訂預(yù)算和編制成本基準(zhǔn)計劃
練習(xí)3.5：成本變更控制
練習(xí)解答
第4章  質(zhì)量管理
練習(xí)4.1：質(zhì)量計劃編制
練習(xí)4.2：質(zhì)量計劃編制工具
練習(xí)4.3：質(zhì)量成本的計算
練習(xí)4.4：質(zhì)量保證
練習(xí)4.5：質(zhì)量控制
練習(xí)解答
第5章  人力資源管理
練習(xí)5.1：編制人員管理計劃
練習(xí)5.2：創(chuàng)建責(zé)任分配矩陣（RAM）
練習(xí)5.3：人員招募
練習(xí)5.4：團隊組建
練習(xí)解答
第6章  溝通管理
練習(xí)6.1：了解項目干系人
練習(xí)6.2：與團隊進行溝通
練習(xí)6.3：確定信息發(fā)送
練習(xí)6.4：編制溝通計劃
練習(xí)6.5：創(chuàng)建包括掙值分析的執(zhí)行報告
練習(xí)6.6：項目收尾和階段收尾
練習(xí)解答
第7章  風(fēng)險管理
練習(xí)7.1：編制風(fēng)險管理計劃
練習(xí)7.2：確定風(fēng)險
練習(xí)7.3：定性風(fēng)險分析
練習(xí)7.4：定量分析方法
練習(xí)7.5：定量風(fēng)險分析——風(fēng)險影響/概率矩陣
練習(xí)7.6：風(fēng)險應(yīng)對類型
練習(xí)7.7：編制風(fēng)險應(yīng)對計劃
練習(xí)解答
第8章  合同與采購管理
練習(xí)8.1：確定合同類型
練習(xí)8.2：制訂采購管理計劃
練習(xí)8.3：制訂工作說明書（SOW）
練習(xí)8.4：評估并選擇賣方
練習(xí)8.5：制訂合同
練習(xí)解答
第9章  項目整合和專業(yè)職責(zé)
練習(xí)9.1：編制項目計劃
練習(xí)9.2：項目執(zhí)行
練習(xí)9.3：變更控制
練習(xí)9.4：組織結(jié)構(gòu)
練習(xí)9.5：專業(yè)職責(zé)
練習(xí)解答