SAP軟件實施

目 錄 第一部分 準備階段 第1章 21世紀的企業(yè) 1. 1 SAP公司及其產品R／3 1. 2 企業(yè)資源規(guī)劃的概念 1. 3 協(xié)同管理 MBC 1. 4 為何使用ERP 1. 5 知識--一種新的資本 1. 6 信息--一種新的資源 1. 7 ERP系統(tǒng)--企業(yè)知識資產的保管者 1. 8 協(xié)作型的企業(yè)或組織設計的競爭 1. 9 本章小節(jié) 第2章 ERP評估 2. 1 ERP系統(tǒng)剖析 2. 2 ERP購買決策流程 2. 3 ERP評估中的重要問題 2. 4 本章小結 第3章 ERP選型 3. 1 針對中小型企業(yè) SME 的SAP 3. 2 ERP選型流程 3. 3 選型團隊 3. 4 選型方法 3. 5 ERP選型報告 3. 6 本章小結 第4章 SAP解決方案 4. 1 SAP公司簡介 4. 2 SAP公司發(fā)展歷程 4. 3 SAP R／3系統(tǒng)的優(yōu)勢 4. 4 SAP R／3系統(tǒng)的其他重要特性 4. 5 SAP近期的戰(zhàn)略舉措 4. 6 本章小結 第5章 SAP實施項目周期 5. 1 SAP項目的任務和目標 5. 2 項目啟動和規(guī)劃 5. 3 關鍵成功因素 5. 4 實施策略 5. 5 SAP實施項目資源清單 BOR 5. 6 實施環(huán)境 5. 7 SAP實施方法論 5. 8 項目管理 5. 9 SAP實施 5. 10 SAP支持 5. 11 SAP配置 5. 12 SAP項目有時未能成功的原因 5. 13 本章小結 第6章 SAP和企業(yè)再造 6. 1 企業(yè)流程再造 BPR 的背景 6. 2 BPR和ASAP 6. 3 企業(yè)BPR方法論, 6. 4 SAP驅動的組織的可變更性 6. 5 SAP和變革管理 6. 6 本章小結 第二部分 SAP R／3 第7章 SAP基礎平臺系統(tǒng) 7. 1 操作系統(tǒng)接口 7. 2 分配器和工作進程 7. 3 計算機中央管理系統(tǒng) CCMS 7. 4 工作臺組織器和傳輸系統(tǒng) 7. 5 其他管理工具 7. 6 數據庫接口 7. 7 通訊接口 7. 8 演示界面 7. 9 本章小結 第8章 使用ABAP進行定制開發(fā) 8. 1 ABAP的起源 8. 2 面向對象 8. 3 ABAP／4開發(fā)工作臺 8. 4 ABAP／4編程 8. 5 報表生成 8. 6 對話框編程 8. 7 ABAP／4查詢 8. 8 SAP腳本 8. 9 ABAP／4的未來--一種通用的編程語言 第9章 SAP R／3應用模塊 9. 1 財務與會計模塊 FI-CO 9. 2 銷售與分銷 SD 9. 3 物料管理 MM 9. 4 生產計劃 PP 9. 5 質量管理 QM 9. 6 工廠維護 PM 9. 7 人力資源 HR 9. 8 行業(yè) IS 解決方案 9. 9 SAP解決方案圖 9. 11 本章小結 第三部分 實施前階段 第10章 SAP項目的發(fā)起 10. 1 SAP執(zhí)行發(fā)起人 10. 2 SAP項目執(zhí)行委員會 10. 3 SAP項目指導委員會 10. 4 執(zhí)行委員會和指導委員會成員的職責 10. 5 SAP項目的任務和目標 10. 6 決定SAP項目的實施范圍 10. 7 開始SAP項目 10. 8 SAP項目管理結構 10. 9 項目管理的政策和方針 10. 10 SAP項目中的風險管理 10. 11 SAP項目中的變更管理 10. 12 SAP項目組成員的角色 10. 13 本章小結 第11章 SAP的安裝和管理 11. 1 SAP基礎結構規(guī)劃的準備工作 11. 2 安裝SAP 11. 3 SAP系統(tǒng)概貌的制定和管理 11. 4 客戶端管理 11. 5 SAP系統(tǒng)管理 11. 6 作業(yè)管理 11. 7 用戶管理 11. 8 打印管理 11. 9 數據庫管理 11. 10 本章小結 第四部分 實施階段 第12章 加速SAP ASAP 12. 1 為什么SAP的實施如此復雜 12. 2 通過實施指南 IMG 進行配置 12. 3 計算機輔助軟件實施 CASI 12. 4 什么是ASAP 12. 5 ASAP的優(yōu)勢 12. 6 ASAP. BPR以及變更管理 12. 7 ASAP應用程序咨詢顧問 12. 8 預配置的行業(yè)系統(tǒng) 12. 9 實施指南 IMG 12. 10 本章小結 第13章 項目準備 13. 1 項目規(guī)劃 13. 2 項目標準和程序 13. 3 項目啟動 13. 4 基礎設施需求規(guī)劃 13. 5 質量檢驗項目準備階段 13. 6 項目準備階段的結束 第14章 業(yè)務藍圖 14. 1 業(yè)務藍圖階段的項目管理 14. 2 組織變更管理 14. 3 項目團隊培訓 14. 4 建立開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境 14. 5 定義企業(yè)流程結構 14. 6 業(yè)務流程定義 14. 7 業(yè)務藍圖階段的質量檢驗 14. 8 業(yè)務藍圖階段的結束 第15章 實現 15. 1 項目管理實現階段 15. 2 企業(yè)變更管理流程的維護 15. 3 對項目團隊進行培訓 15. 4 系統(tǒng)管理 15. 5 基準線的配置和設定 15. 6 進行最終配置和確認 15. 7 進行ABAP／4開發(fā) 15. 8 建立授權概念 15. 9 進行壓縮管理 15. 10 進行最終集成測試 15. 11 準備最終用戶文檔和培訓材料 15. 12 質量檢查實現階段 15. 13 業(yè)務藍圖階段的結束 第16章 最終準備 16. 1 最終準備階段的項目管理 16. 2 組織變更管理流程的繼續(xù) 16. 3 最終用戶的培訓 16. 4 系統(tǒng)管理 16. 5 改善切換和運行支持計劃 16. 6 切換到運行系統(tǒng) 16. 7 最終準備階段的質量檢查 16. 8 最終準備階段的結束 第17章 運行與支持 17. 1 運行支持 17. 2 項目收尾 17. 3 項目停止 17. 4 成功實施SAP項目的模式 第五部分 項目實施的后續(xù)工作 第18章 SAP支持 18. 1 SAP的部署 18. 2 持續(xù)的變革 18. 3 SAP R／3升級 18. 4 客戶資格中心計劃 CCC 18. 5 幫助平臺 18. 6 SAP顧問的保留與培訓 18. 7 本章小結 第19章 SAP的擴展與接口 19. 1 SAP業(yè)務工作流 19. 2 SAP企業(yè)信息倉庫 19, 3 SAP的業(yè)務框架 19. 4 應用程序鏈接 ALE 19. 5 電子數據交換 EDI 19. 6 互聯網上的SAP R／3系統(tǒng) 19. 7 本章小結 第六部分 SAP實施及其他 第20章 評價21世紀的企業(yè) 20. 1 企業(yè)的利益相關者 20. 2 關于企業(yè)價值的各種觀點 20. 3 SAP擴展了績效衡量指標 20. 4 基于價值的管理 20. 5 平衡計分卡 BSC 20. 6 SAP戰(zhàn)略企業(yè)管理 SEM 20. 7 SAP AG的Value SAP項目 20. 8 本章小結 第21章 超越企業(yè) 21. 1 拓展的協(xié)作型企業(yè) ECE 21. 2 供應鏈管理 SCM 21. 3 SAP供應鏈優(yōu)化. 規(guī)劃和執(zhí)行 SCOPE 21. 4 客戶關系管理 CRM 21. 5 企業(yè)應用程序集成 21. 6 網絡用戶接口 WUI 21. 7 SAP的mySAP. com互聯網環(huán)境 21. 8 客戶觸發(fā)的企業(yè) 21. 9 互聯網和21世紀的企業(yè)