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理想的實現(xiàn):項目管理方法與理念

理想的實現(xiàn):項目管理方法與理念

定 價:¥42.00

作 者: 汪小金著
出版社: 人民出版社
叢編項:
標 簽: 項目管理

ISBN: 9787010040561 出版時間: 2003-10-01 包裝: 膠版紙
開本: 23cm 頁數(shù): 351 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  項目管理是由獨特的管理哲學、一整套工作價值觀和信念,以及一系列計劃和控制技術所組成的有機整體及其應用,以便在規(guī)定的時間、成本、質(zhì)量和范圍等限制條件下完成一次性事業(yè),來滿足各項目關系人對項目的期望。學項目管理并不是要學一些用來約束我們的東西,而是要學一些理念,學習在這些理念的指導下系統(tǒng)地、有效地運用項目管理的一系列工具和技術。項目管理強調(diào)事物的獨特性而不是相似性,因為獨特性是容易出問題的地方。任何一項工作,如果你更看重它的獨特性和一次性,它就是“項目”;如果你更看重它的相似性和重復性,它就是“作業(yè)”。汪小金,1962年10月出生在浙江西北山區(qū)的貧困農(nóng)家,現(xiàn)任職于云南大學發(fā)展研究院。小時候的理想僅僅是“到城里去看看”。汪小金是澳大利亞維多利亞大學哲學博士(項目管理方向),澳大利亞墨爾本皇家理工大學項目管理碩士,中國江西財經(jīng)大學經(jīng)濟學學士;1983年起就與項目管理結下了不解之緣,在20多年的項目管理實踐和研究中,積累了扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗;曾全過程參與我國第一個引進現(xiàn)代項目管理的云南省魯布革水電站工程的建設管理工作;自2002年5月回國以來,已經(jīng)在全國各地主講過20多次項目管理培訓班。本書能通俗的語言、理論和案例相結合的方法討論項目管理的專業(yè)問題。它既是一本嚴謹?shù)膶W術著作,又是一本通俗的普及讀物。本書在討論項目管理的一系列計劃與控制技術的同時,把項目管理看做是一系列的工作價值觀和工作信念,以及一種與傳統(tǒng)管理所不同的管理哲學。讀者不僅可以從中學到項目管理的基本技術,而且可以學會項目管理?乃嘉絞?、行为模誓z凸ぷ骼砟?。蛹喫,读諊耀能乖拠李目管理的X碓擻糜詬髦秩粘9ぷ魃踔遼鈧小?本書的許多內(nèi)容是基于作者在國外留學期間對項目管理文化所做的、旨在確認和評價項目管理的核心工作理念(價值觀和信念)的博士研究。本書的主要內(nèi)容曾經(jīng)在國內(nèi)三家大型企業(yè)的項目管理培訓班、一所大學的項目管理研究生課程進修班和全國各地十多次項目管理短訓班作為教材使用,有較好的適用性。

作者簡介

  汪小金,1962年10月出生在浙江西北山區(qū)的貧困農(nóng)家,現(xiàn)任職于云南大學發(fā)展研究院。小時候的理想僅僅是“到城里去看看”。汪小金是澳大利亞維多利亞大學哲學博士(項目管理方向),澳大利亞墨爾本皇家理工大學項目管理碩士,中國江西財經(jīng)大學經(jīng)濟學學士;1983年起就與項目管理結下了不解之緣,在20多年的項目管理實踐和研究中,積累了扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗;曾全過程參與我國第一個引進現(xiàn)代項目管理的云南省魯布革水電站工程的建設管理工作;自2002年5月回國以來,已經(jīng)在全國各地主講過20多次項目管理培訓班。

圖書目錄

致讀者(代前言)
第一章  項目管理“大局圖”
  第一節(jié)  項目管理熱
  第二節(jié)  項目管理簡介
  第三節(jié)  學習項目管理的意義
  第四節(jié)  項目管理學員關心的幾個問題
  第五節(jié)  案例:魯布革水電工程的項目整合管理
  思考與討論
第二章  項目管理框架
  第一節(jié)  項目的定義
  第二節(jié)  項目管理的定義
  第三節(jié)  項目動作的特點
  第四節(jié)  項目管理的發(fā)展歷史
  第五節(jié)  項目周期
  第六節(jié)  項目關系人管理
  第七節(jié)  案例:在美國人口調(diào)查局實施項目管理
  思考與討論
第三章  項目的選擇與定義
  第一節(jié)  需求的產(chǎn)生與分析
  第二節(jié)  項目的選擇
  第三節(jié)  確定項目目標
  第四節(jié)  項目定義和項目章程
  第五節(jié)  項目經(jīng)理
  第六節(jié)  案例:西氣東輸工程的項目啟動
  思考與討論
第四章  項目計劃
  第一節(jié)  項目目標計劃
  第二節(jié)  項目時間計劃
  第三節(jié)  項目成本計劃
  第四節(jié)  項目質(zhì)量計劃
  第五節(jié)  案例:廣州恒運電石脫硫工程項目計劃
  思考與討論
第五章  項目風險管理
  第一節(jié)  風險和風險管理的定義
  第二節(jié)  風險的種類及其管理策略
  第三節(jié)  確定性、風險性和不確定性下的決策
  第四節(jié)  風險管理的過程
  第五節(jié)  風險下決策的技術
  第六節(jié)  風險的原因與后果分析
  第七節(jié)  案例:某水電項目的風險管理
  思考與討論
第六章  項目采購與合同管理
第七章  項目實施與監(jiān)控
第八章  項目組織與團隊建設
第九章  項目溝通管理
第十章  項目收尾與項目成功
第十一章  項目管理職業(yè)化及其職業(yè)文化
結束語
參考文獻
附錄:本書部分詞匯的中英文對照
讀者聯(lián)誼信

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