致親愛的中國讀者
前言
1MBA教育的含金量
如果試著深入思考近年來造成企業(yè)舞弊事件的根本原
因,直言不諱地講,我認為這不得不歸結(jié)于商業(yè)教育體制的
不健全,即缺乏對經(jīng)營者和管理者的道德和倫理教育.道
德觀和倫理觀并不是輕易地在學校教育中可以學到的,必
須在實踐當中逐漸摸索和積累.
發(fā)現(xiàn)MBA的缺陷
歐美的商業(yè)教育
極富人情味兒的保羅·威爾先生
日本商業(yè)教育的弊端
急需國際化的日本商學院
MBA學位是階段性目標
2企業(yè)必勝秘訣——人本主義經(jīng)營
如果想領(lǐng)導好一個企業(yè)并有所作為,領(lǐng)導者必須尊重
每一個和企業(yè)相關(guān)的人員,愛護他們,并且被他們所喜愛和
尊重.如果不能做到這些,企業(yè)就會缺乏凝聚力,也不能指
望它長期繁榮下去.
CEO的人格決定企業(yè)命運
日本式經(jīng)營的3個特點
松下公司面臨抉擇
日本式經(jīng)營立足性善論.Y理論
大和銀行紐約支行的巨額損失事件
強制休假防止舞弊
靈魂頹廢終結(jié)日本式經(jīng)營
3企業(yè)價值的創(chuàng)造
“創(chuàng)造價值的經(jīng)營”在于經(jīng)營者是否愛護創(chuàng)造價值的人
——員工,以及經(jīng)營者是否能得到員工們的鼎力相助.令
人不可思議的是,只要領(lǐng)導者稍微如此表示一下,作為回
報,他們就能收獲許多創(chuàng)意,從而增加企業(yè)的收益.
米飯粒與飯團子VS員工與企業(yè)
抓住新的經(jīng)濟增長點的瓦瓦公司
人才決定企業(yè)價值
提高企業(yè)價值的方法
4日本式經(jīng)營的特色
名譽會長.相談役和最高顧問等長老,在形式上沒有任
何權(quán)力.沒有權(quán)力也就不必負責任,但實際上,他們掌握著
無限大的權(quán)力.沒有責任卻只有權(quán)力,長老們的存在是非
常微妙的.
日本式經(jīng)營體制的變化
革新者日漸減少
雙重身份的內(nèi)部董事
經(jīng)營者對銀行負責
從八佰伴所學到的
“太上皇”垂簾聽政
“老害”與“小害”
誰讓經(jīng)營者引咎辭職
5歐美型企業(yè)的特點
信奉“得分主義”的美國人在工作中的做法是揚長避
短,努力把自己擅長的部分做得更好,他們常常不會去克服
缺點.而奉行“減分主義”的日本人考慮的卻是如何將缺點
克服掉,從而提高別人對自己的綜合評價.正因為如此,美
國人才能在特定領(lǐng)域里培養(yǎng)出很多“超級專家”,而大部分
日本人則在工作上彼此不分高低.
揚長避短的得分主義
主動迎接風險
印章與簽字
決策方式與速度
聲音洪亮和富有幽默感
努力工作與自我平衡
堅持個人意見
尊重標新立異
企業(yè)內(nèi)部缺少溝通
重結(jié)果不重過程
6重視領(lǐng)導能力的經(jīng)營時代
——成長型企業(yè)的特點
今后由于企業(yè)規(guī)模大而帶來的有利條件會越來越少,
換句話說,企業(yè)規(guī)模越大,經(jīng)營轉(zhuǎn)向越慢,這種“大企業(yè)病”
會造成開拓新業(yè)務(wù)和決策花費時間過長.跟不上時代步伐
的企業(yè)如果不進行改革,要想繼續(xù)生存下去是很困難的.
風險經(jīng)營時代
面對百年一遇的大變革
快速決策不可或缺
年輕人的天下
速度決定勝負
誰是真正的領(lǐng)導者
挑戰(zhàn)風險才能生存
有失敗才有成功
日美融合式經(jīng)營
創(chuàng)業(yè)者精神至關(guān)重要
開展國際性戰(zhàn)略合作
磨練經(jīng)營者的人格
7優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
今天的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了急劇變化.雖然伴隨著一定的
痛苦,但是今后進行了本質(zhì)上的組織形態(tài)改革的企業(yè)和沒
有進行改革的企業(yè),會分別處于“獲勝組”和“失敗組”的不
同地位,而且它們之間的差距會越來越大.進行組織形態(tài)
改革的要點不是消除管理職位,而是使管理職位變得更加
專業(yè)化.
讓董事(會)名符其實
長期時價總額主義
引入外部董事制度
走出“金字塔”
構(gòu)筑專業(yè)化的21世紀型組織
快速經(jīng)營源于直接溝通
從100％到60％
疏通交流渠道
管理職位專業(yè)化
8在美國創(chuàng)業(yè)的秘訣
與從前相比,速度更是21世紀創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵.微
軟.英特爾.戴爾電腦和星巴克等優(yōu)秀風險企業(yè)的成功秘訣
除了嶄新的創(chuàng)意與企劃.超群的經(jīng)營能力外,抓住時機開展
業(yè)務(wù)這一點也是不可或缺的.
在美國創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和困難
真正為美國社會做貢獻
成功的5個必要條件
成功五要素
3把金鑰匙
選擇自己喜歡的事業(yè)
選擇好的創(chuàng)業(yè)時機
選擇最適宜的事業(yè)形態(tài)
選擇最適合的簽證種類
敢想敢為的田中宏
巖下秀樹的魅力
制定有魅力的商業(yè)計劃書
不會英語的守山明
高素質(zhì)的西田憲一
找到能力最強的合伙人
高野終于找到了托馬斯
大森浩一的驚訝
美國副社長突然辭職
與美國優(yōu)秀企業(yè)合作
以購并實現(xiàn)快速成長
籌措資金的簡單方法
走出上市的誤區(qū)
上市的捷徑
謝絕就任CEO的木村靖
日美時間差企業(yè)戰(zhàn)略
以退為進
不輕言放棄的大山義男
9選擇創(chuàng)業(yè)的天堂
達拉斯受東部和西部的影響,在包括飲食文化的各方
面都是孕育新鮮事物的土壤.因此,想在全美開設(shè)連鎖店
的飲食業(yè)者和流通業(yè)者都首先在達拉斯開設(shè)一號店,進行
試點經(jīng)營,制定各項經(jīng)營標準,然后以此為基礎(chǔ)擴展到全
美.
達拉斯——餐飲業(yè)和流通業(yè)中心
硅谷——IT從業(yè)者的天堂
紐約硅巷——互聯(lián)網(wǎng)和傳媒業(yè)的聚集地
紐約——金融證券業(yè)的首選地區(qū)
洛杉磯——娛樂大本營
華盛頓——政治.外交和貿(mào)易中心
后記
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