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Microsoft Project 2002標準教程

Microsoft Project 2002標準教程

定 價:¥20.00

作 者: 劉靜等編
出版社: 科學出版社
叢編項: 微軟視窗應(yīng)用學習中心(MLC)輔導教材
標 簽: Project

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ISBN: 9787030121080 出版時間: 2003-10-01 包裝: 平裝
開本: 26cm 頁數(shù): 197 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書深入淺出,以通俗易懂的風格,輕輕松松地帶領(lǐng)讀者快速入門項目管理,掌握項目管理軟件的基本要素。一改以往項目管理軟件參考書目中知識點多,例子零散的缺陷,全書以一至兩個例子為主線,以多個例子為輔線,從接受任務(wù)建立項目計劃開始到項目執(zhí)行、項目跟蹤、項目信息查看,到項目結(jié)束,項目報表建立等等,詳盡地解釋了如何利用項目管理軟件管理項目的全過程,具有相當?shù)膶嵺`指導意義。本書還將項目管理的思路和知識融入到例子的講解中,便于讀者理解,以及初建或者鞏固其項目管理知識體系。本書不僅可以作為微軟視窗應(yīng)用學習中心(MLC)的輔導材料,還可以作為項目管理的初學者、具備初步的項目管理知識,但缺乏實踐的項目經(jīng)理以及沒有使用過或者使用MicrosoftProject不熟練的人員的指導教材。

作者簡介

暫缺《Microsoft Project 2002標準教程》作者簡介

圖書目錄

第1章什么是項目管理
1.1什么是項目
1.2什么是項目管理
1.3項目循環(huán)周期
1.4項目管理三要素
1.5使用MicrosoftProject來管理項目
1.6小試牛刀
第2章MicrosoftProjeot2002的新功能
2.1MicrosoftProject產(chǎn)品的演變歷程
2.2MicrosoftProject2002系列產(chǎn)品簡介
2.3MicrosoftProject2002的新功能
2.3.1項目向?qū)?br />2.3.2智能標記
2.3.3Excel任務(wù)清單模板
2.3.4協(xié)同作業(yè)菜單
2.3.5分配資源對話框
2.3.6便于使用的小功能
2.4小試牛刀
第3章項目基本設(shè)定與快速上手
3.1利用范本方式進行部署
3.2將現(xiàn)成的文件快速變更成自己的部署計劃
3.3從空白項目開始制作起--火速上線
3.4進行進一步的操作
3.4.1了解[項目信息]更多功能
3.4.2定義項目文件屬性
3.4.3定義項目工作時間
3.4.4將新建的日歷分享出去
3.5小試牛刀
第4章項目工作的安排與設(shè)定
4.1項目任務(wù)的輸入
4.1.1在任務(wù)名稱中輸入資料
4.1.2讀取來自Excel的資料
4.2周期性任務(wù)
4.3輸入與設(shè)定任務(wù)工期
4.4直接估計并輸入
4.5更改默認的工期類型
4.6里程碑
4.7利用[任務(wù)信息]功能來輸入
4.8以[任務(wù)拆分]進行彈性工期設(shè)定
4.9調(diào)整任務(wù)的階層
4.10設(shè)定任務(wù)間的關(guān)聯(lián)性
4.11為項目任務(wù)加入更多信息
4.11.1任務(wù)備注
4.11.2超鏈接
4.12小試牛刀
第5章項目工作分派與設(shè)定
5.1將項目任務(wù)分派給小組成員
5.2建立項目所需的資源
5.3將資源分配到任務(wù)中
5.4掌握資源分配狀況
5.5資源分配狀況報表
5.6資源調(diào)配
5.7小試牛刀
第6章項目成本設(shè)定與監(jiān)控
6.1為項目加入估計成本
6.2以階段方式呈現(xiàn)信息
6.3更多項目成本的探討
6.3.1成本信息
6.3.2資源成本
6.3.3實際成本的運作
6.4查看項目成本
6.5查看超出預算的成本
6.6使用盈余分析方法來分析項目業(yè)績
6.7理解盈余分析結(jié)果
6.8小試牛刀
第7章美化建立好的項目信息
7.1用甘特圖向?qū)нM行甘特圖的美化工程
7.2條形圖樣式的應(yīng)用
7.2.1讓瀏覽的效果更好
7.2.2更多的信息
7.3利用文字效果加強摘要任務(wù)
7.4小試牛刀
第8章項目任務(wù)分派與溝通協(xié)調(diào)
8.1進行項目協(xié)作前的一些必要的設(shè)置工作
8.2利用ProjectServer進行項目協(xié)作
8.2.1發(fā)布項目計劃
8.2.2利用項目協(xié)作解決項目進展過程中出現(xiàn)的問題
8.2.3更新項目任務(wù)
8.3共享項目文檔
8.3.1項目經(jīng)理批準任務(wù)更新
8.3.2取消任務(wù)的問題鏈接
8.4小試牛刀
第9章項目進度跟蹤與監(jiān)控
9.1如何進行項目計劃動態(tài)跟蹤
9.2保存比較基準
9.3進行項目協(xié)作前的一些必要的設(shè)置
9.4發(fā)布項目計劃
9.5在項目中引入進度信息
9.6更新項目進度
9.7檢查項目信息
9.8進度線
9.9項目進度的評價與調(diào)整
9.9.1比較基準計劃和實際進度
9.9.2跟蹤關(guān)鍵任務(wù)
9.10小試牛刀
第10章在項目間建立更多查看方式
10.1如何輕松掌握所有項目狀況
10.2利用篩選器篩選要觀看的信息
10.3利用群組依據(jù)建立跨部門項目活動
10.4小試牛刀
第11章項目報表制作
11.1如何制作各類項目報表給您的主管看
11.2將制作好的項目數(shù)據(jù)與Office文件整合
11.3結(jié)論
附錄AProjeot2002范例
A.1"商業(yè)建筑"模板
A.1.1模板設(shè)計
A.1.2模板結(jié)構(gòu)
A.2"工程設(shè)計"模板
A.2.1模板設(shè)計
A.2.2模板結(jié)構(gòu)
A.2.3可行性分析階段
A.2.4定義階段
A.2.5設(shè)計階段
A.3"搬家"模板
A.4"部署基礎(chǔ)設(shè)施"模板
A.4.1模板設(shè)計
A.4.2模板結(jié)構(gòu)
A.4.3定義范圍
A.4.4分析
A.4.5設(shè)計
A.4.6預算
A.4.7確定最終方案/驗證
A.4.8部署
A.4.9實施工作結(jié)束后的回顧
A.5"部署MicrosoftOfficeXP"模板
A.5.1模板設(shè)計
A.5.2模板說明
A.5.3定義范圍
A.6"部署MicrosoftWindowsXP"模板
A.6.1模板設(shè)計
A.6.2模板說明
A.7"MSF應(yīng)用開發(fā)"模板
A.7.1模板設(shè)計
A.7.2模板結(jié)構(gòu)
A.7.3模板說明
A.7.4資源
A.8"開辦新公司"模板
A.8.1模板設(shè)計
A.8.2模板結(jié)構(gòu)
A.9"開發(fā)新產(chǎn)品"模板
A.9.1模板設(shè)計
A.9.2模板結(jié)構(gòu)
A.9.3新設(shè)想階段
A.9.4初步評估階段
A.9.5開發(fā)階段
A.9.6試生產(chǎn)階段
A.9.7商品化階段
A.10"遷移辦公室"模板
A.10.1模板設(shè)計
A.10.2模板說明
A.11"項目管理辦公室"模板
A.11.1模板設(shè)計
A.11.2模板結(jié)構(gòu)
A.11.3定義范圍
A.11.4規(guī)劃
A.11.5啟動項目管理辦公室
A.11.6管理
A.11.7歷史
A.11.8實施工作結(jié)束后的回顧
A.12"住宅建設(shè)"模板
A.12.1模板設(shè)計
A.12.2模板結(jié)構(gòu)
A.13"軟件開發(fā)"模板
A.13.1模板設(shè)計
A.13.2模板結(jié)構(gòu)
A.13.3定義范圍
A.13.4分析/軟件需求
A.13.5設(shè)計
A.13.6開發(fā)
A.13.7測試
A.13.8培訓
A.13.9文檔
A.13.10典型試驗
A.13.11部署
A.13.12實施工作結(jié)束后的回顧
A.13.13模板自定義
附錄BProject2002名詞術(shù)語表
A
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D
E
F
G
H
I
J
K
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M
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O
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Q
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S
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