SCM供應(yīng)鏈管理：策略、技術(shù)與實(shí)務(wù)

第1章 供應(yīng)鏈管理及其發(fā)展過(guò)程
1 1. 1 供應(yīng)鏈管理案例
1. 1. 1 供應(yīng)鏈管理為戴爾公司爭(zhēng)奪市場(chǎng)第一做貢獻(xiàn)
1. 1. 2 供應(yīng)鏈管理使波音公司穩(wěn)踞市場(chǎng)首位
1. 2 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的概念
1. 2. 1 供應(yīng)鏈及其鏈管理的定義
1. 2. 2 供應(yīng)鏈管理與物流管理的比較
1. 3 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與類型
1. 3. 1 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵
1. 3. 2 企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理
1. 3. 3 企業(yè)外部上下游供應(yīng)鏈管理
1. 3. 4 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈管理
1. 3. 5 全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理
1. 3. 6 供應(yīng)鏈管理的效益
1. 4 供應(yīng)鏈管理的形成與發(fā)展階段
1. 4. 1 第1階段：供應(yīng)鏈管理的萌芽階段
1. 4. 2 第2階段：供應(yīng)鏈管理的初級(jí)階段
1. 4. 3 第3階段：供應(yīng)鏈管理的形成階段
1. 4. 4 第4階段：供應(yīng)鏈管理的成熟和全面發(fā)展階段
1. 5 供應(yīng)鏈管理的框架結(jié)構(gòu)
1. 5. 1 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
1. 5. 2 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程
1. 5. 3 供應(yīng)鏈管理組件
1. 6 供應(yīng)鏈的類型
1. 6. 1 推式供應(yīng)鏈
1. 6. 2 拉式供應(yīng)鏈
1. 6. 3 直線型供應(yīng)鏈和網(wǎng)狀型供應(yīng)鏈
1. 6. 4 有效客戶響應(yīng)供應(yīng)鏈ECR
1. 6. 5 快速響應(yīng)供應(yīng)鏈Q(jìng)R
1. 6. 6 縱向一體化供應(yīng)鏈
1. 6. 7 橫向一體化供應(yīng)鏈
1. 6. 8 敏捷供應(yīng)鏈
第2章 企業(yè)資源計(jì)劃ERP
2. 1 MRP與MRP—II
2. 1. 1 MRP／MRP-II的含義及其作用
2. 1. 2 訂貨點(diǎn)法
2. 1. 3 物料需求計(jì)劃MRP
2. 1. 4 閉環(huán)式MRP系統(tǒng)
2. 1. 5 MRP—II系統(tǒng)
2. 1. 6 與MRP—II相關(guān)的幾種生產(chǎn)類型
2. 1. 7 MRP—II的效益
2. 2 企業(yè)資源計(jì)劃ERP
2. 2. 1 ERP的概念
2. 2. 2 ERP的管理思想
2. 2. 3 ERP的計(jì)劃層次
2. 2. 4 ERP系統(tǒng)與MRP-II的區(qū)別
2. 2. 5 ERP的實(shí)施
2. 2. 6 ERP的發(fā)展趨勢(shì)
2. 2. 7 ERP—II
2. 3 ERP的人力資源管理
2. 3. 1 人力資源管理的概念和重要性
2. 3. 2 人力資源管理信息系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程
2. 3. 3 人力資源管理系統(tǒng)的構(gòu)成
2. 3. 4 組織結(jié)構(gòu)管理
2. 3. 5 人事管理
2. 3. 6 員工發(fā)展管理
2. 3. 7 工資核算與薪資管理
2. 3. 8 工時(shí)管理
2. 3. 9 人力資源管理的新內(nèi)容與知識(shí)管理
2. 4 ERP的采購(gòu)與物料管理
2. 4. 1 企業(yè)的采購(gòu)模型
2. 4. 2 采購(gòu)管理信息系統(tǒng)
2. 4. 3 采購(gòu)管理信息系統(tǒng)的采購(gòu)流程處理
2. 5 ERP的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)管理
2. 5. 1 庫(kù)存的基本概念與類型
2. 5. 2 貨物接收與入庫(kù)
2. 5. 3 庫(kù)存盤點(diǎn)
2. 5. 4 物料發(fā)貨的過(guò)賬與估價(jià)
2. 5. 5 倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)
2. 6 ERP的生產(chǎn)管理
2. 6. 1 生產(chǎn)管理的發(fā)展與幾種典型的生產(chǎn)方式
2. 6. 2 生產(chǎn)管理系統(tǒng)的組成和功能
2. 7 ERP的財(cái)務(wù)管理
2. 7. 1 賬務(wù)管理
2. 7. 2 企業(yè)理財(cái)
2. 8 ERP的銷售與分銷
2. 8. 1 銷售與分銷管理系統(tǒng)
2. 8. 2 銷售方式及其特點(diǎn)
2. 8. 3 銷售與分銷系統(tǒng)中組織結(jié)構(gòu)的定義
2. 8. 4 銷售與分銷系統(tǒng)的主要功能
2. 8. 5 訂單. 銷售活動(dòng)和發(fā)貨的處理
2. 8. 6 分銷網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及其功能特征
2. 8. 7 銷售分銷系統(tǒng)與客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM
2. 9 質(zhì)量管理
2. 9. 1 質(zhì)量與質(zhì)量管理
2. 9. 2 全面質(zhì)量管理概述
2. 9. 3 質(zhì)量控制體系與ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2. 9. 4 計(jì)算機(jī)集成質(zhì)量管理
2. 10 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)JIT
2. 10. 1 JIT的起源和概念
2. 10. 2 JIT的基本原理
2. 10. 3 JIT的目標(biāo)和方法體系
2. 10. 4 看板管理
2. 10. 5 JIT與MRP—II／ERP
2. 10. 6 JIT的研究與發(fā)展
2. 11 精益生產(chǎn)方式和敏捷制造技術(shù)
2. 11. 1 精益生產(chǎn)方式
2. 11. 2 面向21世紀(jì)的新型生產(chǎn)方式——敏捷制造技術(shù)
第3章供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)和模型
3. 1 供應(yīng)鏈管理與ERP的區(qū)別
3. 1. 1 ERP的缺陷
3. 1. 2 SCM系統(tǒng)的優(yōu)越性
3. 2 供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)和數(shù)學(xué)模型
3. 2. 1 運(yùn)籌學(xué)中的數(shù)學(xué)規(guī)劃理論
3. 2. 2 約束理論 瓶頸管理
3. 2. 3 供應(yīng)鏈管理中的常用模型和常用算法
3. 3 數(shù)學(xué)規(guī)劃理論在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
3. 4 約束理論 TOC 及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
3. 5 供應(yīng)鏈管理的參考模型SOCR
第4章 供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
4. 1 供應(yīng)鏈管理典型案例：巴里勒公司的適時(shí)配貨管理
4. 2 供應(yīng)鏈的需求管理
4. 2. 1 需求管理的概念
4. 2. 2 需求預(yù)測(cè)
4. 2. 3 需求計(jì)劃
4. 3 供應(yīng)鏈的供給管理
4. 3. 1 供給管理的概念
4. 3. 2 供應(yīng)鏈的供應(yīng)計(jì)劃
4. 4 供應(yīng)鏈的需求滿足
4. 4. 1 需求滿足的重要性和目的
4. 4. 2 需求滿足的功能
4. 5 供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)
4. 5. 1 牛鞭效應(yīng)及其產(chǎn)生的原因
4. 5. 2 如何消除牛鞭效應(yīng)
4. 6 供應(yīng)鏈上的缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
4. 6. 1 供應(yīng)鏈上的缺貨風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的原因
4. 6. 2 供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與管理的常用策略
4. 7 供應(yīng)鏈的高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)APS
4. 7. 1 高級(jí)計(jì)劃與排程系統(tǒng)APS及其體系結(jié)構(gòu)
4. 7. 2 APS的特點(diǎn)
4. 7. 3 APS的輸入信息和功能原理
4. 7. 4 APS為企業(yè)帶來(lái)的效益
4. 8 供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP
4. 8. 1 供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP的概念
4. 8. 2 SCP的功能組成
4. 9 供應(yīng)鏈協(xié)同
4. 9. 1 供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)涵
4. 9. 2 企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的協(xié)同
第5章 客戶關(guān)系管理CRM
5. 1 客戶關(guān)系管理的基本概念
5. 1. 1 客戶關(guān)系管理案例
5. 1. 2 CRM的基本概念
5. 1. 3 CRM理論的起源
5. 1. 4 CRM在供應(yīng)鏈中的作用和地位
5. 2 CRM的組成部分和應(yīng)用狀況
5. 2. 1 CRM的技術(shù)支持
5. 2. 2 CRM的主要組成和功能
5. 2. 3 CRM目前的應(yīng)用狀況. 效益和未來(lái)的發(fā)展
5. 3 CRM的呼叫中心管理
5. 3. 1 呼叫中心案例
5. 3. 2 什么是呼叫中心
5. 3. 3 呼叫中心的起源和技術(shù)支持
5. 3. 4 呼叫中心的組成和功能
5. 3. 4 呼叫中心的類型. 規(guī)模和流程
5. 3. 5 呼叫中心為企業(yè)帶來(lái)的效益
5. 3. 6 呼叫中心的發(fā)展
5. 4 CRM的銷售管理
5. 4. 1 銷售與自動(dòng)化管理
5. 4. 2 銷售分析與銷售支持
5. 4. 3 分銷渠道管理和銷售績(jī)效管理
5. 4. 4 自動(dòng)Web銷售. “一對(duì)一”營(yíng)銷和交叉銷售
5. 5 CRM的市場(chǎng)管理
5. 5. 1 市場(chǎng)預(yù)測(cè)與分析
5. 5. 2 市場(chǎng)活動(dòng). 計(jì)劃和決策及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手管理
5. 6 CRM的訂單履行和交貨
5. 6. 1 訂單履行和交貨的重要性
5. 6. 2 完成訂單和交貨需要與其他信息系統(tǒng)集成
5. 6. 3 訂單履行和交貨功能的效益
5. 7 CRM的服務(wù)和支持管理
5. 7. 1 服務(wù)和支持管理案例
5. 7. 2 服務(wù)和支持管理的重要性
5. 7. 3 服務(wù)與支持的發(fā)展過(guò)程
5. 7. 4 服務(wù)和支持管理的功能組成
5. 8 CRM的實(shí)施
5. 8. 1 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行需求分析
5. 8. 2 明確企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
5. 8. 3 建立團(tuán)隊(duì), 統(tǒng)一觀念, 加強(qiáng)培訓(xùn)
5. 8. 4 設(shè)計(jì)總體方案和制訂項(xiàng)目規(guī)劃
5. 8. 5 選擇最適合企業(yè)情況的解決方案
5. 8. 6 高層管理者的支持和企業(yè)全員的參與
5. 8. 7 制訂實(shí)施計(jì)劃. 步驟和階段性衡量標(biāo)準(zhǔn)
5. 8. 8 設(shè)定TCO和ROI指標(biāo)
5. 8. 9 功能參數(shù)配置. 系統(tǒng)調(diào)試和上線準(zhǔn)備
5. 8. 10 系統(tǒng)投入運(yùn)行和優(yōu)化
第6章 供應(yīng)商關(guān)系管理
6. 1 供應(yīng)商關(guān)系管理案例
6. 2 為什么需要供應(yīng)商關(guān)系管理
6. 2. 1 供應(yīng)鏈上的企業(yè)需要更緊密的業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系
6. 2. 2 減少產(chǎn)品總成本的新源泉——產(chǎn)品的前期采購(gòu)環(huán)節(jié)
6. 2. 3 共創(chuàng)利益大餅, 吃更大塊的餅
6. 3 什么是供應(yīng)商關(guān)系管理
6. 3. 1 供應(yīng)商關(guān)系管理的定義
6. 3. 2 供應(yīng)商關(guān)系管理的起源
6. 4 SRM在供應(yīng)鏈中的作用和重要性
6. 4. 1 SRM是供應(yīng)鏈上企業(yè)與其上游成員之間的接口
6. 4. 2 SRM增強(qiáng)供應(yīng)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力
6. 4. 3 SRM的發(fā)展創(chuàng)新了企業(yè)間的合作模式
6. 5 SRM的框架和功能組成
6. 5. 1 SRM的組成框架
6. 5. 2 SRM的基本功能組成
6. 6 策略性設(shè)計(jì)管理
6. 6. 1 為什么需要采用策略性設(shè)計(jì)
6. 6. 2 策略性設(shè)計(jì)解決方案的組成和主要功能
6. 7 策略性資源組織
6. 7. 1 策略性資源組織的作用
6. 7. 2 策略性貨源組織的功能組件
6. 7. 3 策略性貨源組織為企業(yè)帶來(lái)的主要效益
6. 8 協(xié)商／談判 Negotiate
6. 8. 1 解決協(xié)商／談判的協(xié)同和工具
6. 8. 2 協(xié)商／談判解決方案的主要功能和效益
6. 9 采購(gòu)管理
6. 9. 1 采購(gòu)管理的重要性
6. 9. 2 采購(gòu)管理的主要功能部件
6. 9. 3 采購(gòu)管理為客戶帶來(lái)的主要效益
6. 10 設(shè)計(jì)/制造/采購(gòu)協(xié)同 Design/Manufacturing/Purchasing Collaboration
6. 10. 1 實(shí)現(xiàn)部門間和供應(yīng)鏈上企業(yè)間協(xié)同的解決方案
6. 10. 2 ERP, SRM, PDM——連接設(shè)計(jì). 制造和采購(gòu)的橋梁
6. 10. 3 設(shè)計(jì)/ 制造／采購(gòu)協(xié)同的功能組成
6. 10. 4 設(shè)計(jì)/制造／采購(gòu)協(xié)同為企業(yè)帶來(lái)的效益
6. 11 供應(yīng)協(xié)同 Supply Collaboration
6. 11. 1 供應(yīng)協(xié)同的含義
6. 11. 2 供應(yīng)協(xié)同解決方案的主要功能
6. 11. 3 供應(yīng)協(xié)同的效益
6. 12 物品內(nèi)容管理 Content Management
6. 12. 1 物品內(nèi)容管理的含義
6. 12. 2 內(nèi)容管理的必要性
6. 12. 3 內(nèi)容管理的功能構(gòu)成
6. 12. 4 內(nèi)容管理為企業(yè)帶來(lái)的主要效益
6. 13 產(chǎn)品生命周期管理PLM
6. 13. 1 產(chǎn)品生命周期管理PLM概述
6. 13. 2 產(chǎn)品生命周期管理的功能
6. 13. 3 PLM為企業(yè)帶來(lái)的效益
6. 14 SRM為企業(yè)帶來(lái)的效益和它的發(fā)展方向
6. 14. 1 SRM為企業(yè)帶來(lái)的效益
6. 14. 2 SRM使Celestica實(shí)現(xiàn)策略資源采購(gòu)
6. 14. 3 SRM的發(fā)展方向
第7章 供應(yīng)鏈的物流與配送管理
7. 1 案例：BAX環(huán)球公司全球供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)和物流設(shè)施
7. 2 物流的概念
7. 2. 1 物流的定義
7. 2. 2 物流定義的演變過(guò)程
7. 2. 3 物流的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義
7. 3 物流管理的發(fā)展過(guò)程和物流類型
7. 3. 1 物流管理的發(fā)展過(guò)程
7. 3. 2 物流的類型
7. 4 物流的作業(yè)流程和功能
7. 4. 1 物流的三要素
7. 4. 2 物流的作業(yè)流程
7. 4. 3 物流的功能
7. 5 現(xiàn)代物流新技術(shù)及其應(yīng)用
7. 5. 1 電子數(shù)據(jù)交換EDI技術(shù)及其應(yīng)用
7. 5. 2 地理信息系統(tǒng)GIS及其應(yīng)用
7. 5. 3 全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)GPS及其應(yīng)用
7. 5. 4 條碼與自動(dòng)識(shí)別技術(shù)及應(yīng)用
7. 5. 5 射頻技術(shù)RF及其應(yīng)用
7. 5. 6 自動(dòng)分揀系統(tǒng)ASS及其應(yīng)用
7. 5. 7 自動(dòng)存取系統(tǒng)AS／RS及其應(yīng)用
7. 5. 8 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)及其應(yīng)用
7. 5. 9 電子商務(wù)及其應(yīng)用
7. 6 先進(jìn)物流體系和現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)
7. 6. 1 先進(jìn)物流體系
7. 6. 2 現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢(shì)
7. 7 配送的內(nèi)涵和功能
7. 7. 1 配送與配送中心
7. 7. 2 配送中心的類型
7. 7. 3 配送的功能和作用
7. 7. 4 配送中心的核心工藝
7. 8 配送模式的分類
7. 8. 1 基于數(shù)量和時(shí)間差別的配送模式
7. 8. 2 基于不同管理主體的配送模式
7. 8. 3 基于不同企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系的配送模式
7. 8. 4 各種配送模式的優(yōu)劣分析
7. 9 物流網(wǎng)絡(luò)和物流作業(yè)的設(shè)計(jì)
7. 9. 1 物流網(wǎng)絡(luò)和物流作業(yè)設(shè)計(jì)的必要性
7. 9. 2 物流網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)
7. 9. 3 儲(chǔ)存作業(yè)與存貨的設(shè)計(jì)
7. 9. 4 運(yùn)輸作業(yè)的設(shè)計(jì)
7. 9. 5 配送作業(yè)的設(shè)計(jì)
7. 9. 6 包裝與流通加工作業(yè)設(shè)計(jì)
7. 9. 7 裝卸搬運(yùn)作業(yè)設(shè)計(jì)
7. 9. 8 逆向物流作業(yè)設(shè)計(jì)
7. 9. 9 信息處理和集成系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
第8章 全球化供應(yīng)鏈管理
8. 1 案例
8. 1. 1 海爾集團(tuán)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
8. 1. 2 沃爾瑪在南美的本地化策略
8. 2 全球化供應(yīng)鏈的概念與模式
8. 2. 1 全球化供應(yīng)鏈的概念
8. 2. 2 國(guó)際化供應(yīng)鏈的模式
8. 3 全球化供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
8. 3. 1 全球化供應(yīng)鏈管理的概念
8. 3. 2 全球化供應(yīng)鏈管理的主要功能和特點(diǎn)
8. 4 全球供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
8. 4. 1 傘球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的概念
8. 4. 2 全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈實(shí)例
8. 4. 3 建立和完善全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈
8. 5 全球化供應(yīng)鏈運(yùn)行中存在的問(wèn)題
8. 6 全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
8. 6. 1 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的種類和起因
8. 6. 2 風(fēng)險(xiǎn)抵御戰(zhàn)略
8. 6. 3 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的防范
8. 7 跨國(guó)物流與運(yùn)輸
8. 7. 1 國(guó)際物流的內(nèi)涵和特點(diǎn)
8. 7. 2 國(guó)際物流的作業(yè)環(huán)節(jié)
第9章 供應(yīng)鏈決策管理
9. 1 供應(yīng)鏈決策管理案例
9. 2 供應(yīng)鏈決策管理的概念
9. 2. 1 決策支持系統(tǒng)的內(nèi)涵
9. 2. 2 供應(yīng)鏈決策系統(tǒng)SCS
9. 3 決策系統(tǒng)的構(gòu)架與模型
9. 3. 1 決策支持系統(tǒng)的構(gòu)架
9. 3. 2 決策的理論基礎(chǔ)和模型
9. 4 供應(yīng)鏈優(yōu)化的概念和應(yīng)用
9. 4. 1 供應(yīng)鏈優(yōu)化的概念
9. 4. 2 供應(yīng)鏈優(yōu)化的內(nèi)容和演進(jìn)過(guò)程
9. 4. 3 供應(yīng)鏈優(yōu)化的應(yīng)用對(duì)福特產(chǎn)生了強(qiáng)大的推動(dòng)力
9. 5 決策系統(tǒng)的用途和常用工具
9. 5. 1 決策系統(tǒng)的用途
9. 5. 2 供應(yīng)鏈決策系統(tǒng)的常用工具
第10章 供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
10. 1 雀巢與家樂(lè)福的供貨商管理庫(kù)存策略案例
10. 2 供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
10. 2. 1 供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的形成
10. 2. 2 影響伙伴關(guān)系聯(lián)盟的主要因素
10. 3 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
10. 3. 1 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈
10. 3. 2 業(yè)務(wù)外包
10. 3. 3 業(yè)務(wù)外包的兩種典型形式
10. 4 第三方物流3PL
10. 4. 1 第三方物流3PL的概念
10. 4. 2 第三方物流的特征
10. 4. 3 我國(guó)第三方物流現(xiàn)狀及其發(fā)展
10. 5 第四方物流4PL
10. 5. 1 第四方物流4PL的概念
10. 5. 2 4PL的運(yùn)作模式與功能
10. 5. 3 4PL的特征. 實(shí)現(xiàn)的條件與發(fā)展前景
10. 6 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式
10. 6. 1 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI的概念
10. 6. 2 VMI的運(yùn)行原則和優(yōu)越性
10. 6. 3 信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
10. 6. 4 沃爾沃公司的VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例
10. 7 協(xié)同計(jì)劃. 預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPFR———供應(yīng)鏈管理的新策略
10. 7. 1 協(xié)同計(jì)劃. 預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPPR的概念
10. 7. 2 CPFR與傳統(tǒng)預(yù)測(cè)供給模式的區(qū)別
10. 7. 3 CPPR的運(yùn)行原理與步驟
10. 7. 4 基于CPFR的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系
10. 8 零售商一供應(yīng)商伙伴關(guān)系RSP與分銷商一體化DI
10. 8. 1 零售商一供應(yīng)商伙伴關(guān)系RSP
10. 8. 2 分銷商一體化DI
第11章 供應(yīng)鏈的電子商務(wù)平臺(tái)
11. 1 電子商務(wù)應(yīng)用案例
11. 2 電子商務(wù)的內(nèi)涵
11. 2. 1 電子商務(wù)的定義與概念
11. 2. 2 電子商務(wù)系統(tǒng)的基本構(gòu)成
11. 3 電子商務(wù)的類型和運(yùn)行方式
11. 3. 1 電子商務(wù)的類型和運(yùn)行
11. 3. 2 B2B電子商務(wù)
11. 4 電子商務(wù)的發(fā)展過(guò)程和典型的應(yīng)用
11. 4. 1 電子商務(wù)的產(chǎn)生和發(fā)展
11. 4. 2 電子商務(wù)的典型應(yīng)用
11. 5 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系和整合
11. 5. 1 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
11. 5. 2 電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整合
11. 6 電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)與前景
11. 6. 1 全球電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)
11. 6. 2 電子商務(wù)的發(fā)展前景
第12章 供應(yīng)鏈管理中的IT支持系統(tǒng)
12. 1 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)和相關(guān)信息技術(shù)
12. 1. 1 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)
12. 1. 2 供應(yīng)鏈的相關(guān)信息技術(shù)基礎(chǔ)
12. 2 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及其對(duì)供應(yīng)鏈的支持
12. 2. 1 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)DW的內(nèi)涵
12. 2. 2 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的支持
12. 3 數(shù)據(jù)挖掘及其對(duì)供應(yīng)鏈的支持
12. 3. 1 數(shù)據(jù)挖掘DM的內(nèi)涵
12. 3. 2 數(shù)據(jù)挖掘?qū)?yīng)鏈管理的支持
12. 4 供應(yīng)鏈的協(xié)同商務(wù)和產(chǎn)品協(xié)同商務(wù)
12. 4. 1 協(xié)同商務(wù)CC
12. 4. 2 協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)CPC
12. 5 商務(wù)智能
12. 5. 1 商務(wù)智能BI的內(nèi)涵
12. 5. 2 商務(wù)智能的功能. 作用和應(yīng)用
12. 6 企業(yè)應(yīng)用集成EAI
12. 6. 1 企業(yè)應(yīng)用集成EAI的概念
12. 6. 2 企業(yè)應(yīng)用集成的應(yīng)用
12. 6. 3 企業(yè)應(yīng)用集成的作用和發(fā)展前景
附錄A 供應(yīng)鏈管理常用詞匯中英文對(duì)照
主要參考文獻(xiàn)