下一波經(jīng)濟的戰(zhàn)略思考：麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院《管理評論》

導(dǎo)論1
邁克爾·庫蘇曼諾和康斯坦丁諾斯·馬凱斯,編輯
第一部分戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造
1.新管理宣言
薩曼特拉·高紹爾,克里斯朵夫·巴特萊特和彼得·莫蘭
管理人員需要將其公司定義為價值創(chuàng)造者而不是價值占用者.
2.對戰(zhàn)略制定的思考
亨利·明茨伯格和約瑟夫·蘭佩爾
長期以來,戰(zhàn)略有著歷史性的差別.但是幸運的是,戰(zhàn)略運用了新發(fā)現(xiàn)的折中方法.
第二部分靈活性
3.三角模式,適應(yīng)變化世界的管理模式
阿諾爾多·?？怂购偷隙鳌ね郀柕露?br />通過擴展戰(zhàn)略地位的范圍,一個新的管理結(jié)構(gòu)關(guān)注當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性.
4.戰(zhàn)略決策方法
凱瑟琳·艾森哈特
成功的戰(zhàn)略來自決定的過程.在該過程中,執(zhí)行者強化集體直覺.加速結(jié)構(gòu)對立.保持決定步調(diào),遠離政治.
第三部分戰(zhàn)略制定過程
5.駕馭混亂中的優(yōu)勢
理查德·帕斯卡爾
將組織作為一個復(fù)雜的可接受的系統(tǒng)來看.該組織對戰(zhàn)略工作的本質(zhì)有卓有見地的認(rèn)識.
6.強有力的適應(yīng)戰(zhàn)略
埃里克·貝因霍克
管理人員通過使用從復(fù)雜理論和發(fā)展中學(xué)到的東西可以建構(gòu)總體戰(zhàn)略.
7.作為未來選擇的戰(zhàn)略
彼得·威廉姆遜
面臨不確定的和快速的發(fā)展,公司必須重新設(shè)計其戰(zhàn)略過程,從而在未來建立一個選擇材料,并將計劃性和機會主義結(jié)合在一起.
第四部分戰(zhàn)略創(chuàng)新與戰(zhàn)略成長
8.戰(zhàn)略創(chuàng)新和追求價值
加里·哈默爾
在一個成功的但自滿的公司中,什么因素會促進新的.切實可行的戰(zhàn)略的產(chǎn)生?
9.戰(zhàn)略.價值創(chuàng)新及知識經(jīng)濟
金燦,瑞尼·莫博涅
在知識經(jīng)濟中,戰(zhàn)略必須集中在擴大現(xiàn)有市場,或開拓新的市場,在競爭中立于不敗之地.
10.一個關(guān)子戰(zhàn)略管理的動態(tài)觀點
康斯坦丁諾斯·馬凱斯
在創(chuàng)造新機會或進行其他創(chuàng)新時,利用當(dāng)前市場位置優(yōu)勢.
11.改變內(nèi)部管理：跨國公司面臨的挑戰(zhàn)
普拉哈拉德,簡·奧斯特維爾德
面對競爭的突變性,經(jīng)理們必須領(lǐng)導(dǎo)他們的組織從所遭遇的境地走向有機遇的境地.
12.贏得快速增長的三種戰(zhàn)略
吉爾格·馮·克羅,邁克爾·庫蘇曼諾
不管理增長的公司將會停滯和死亡,這就是為什么他們必須選擇快速增長戰(zhàn)略：在計劃建立新能力和組織知識的同時,按比例增長,進入新市場,或創(chuàng)造新的商業(yè)單位.
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