會展項(xiàng)目管理

    第一章 會展項(xiàng)目管理概述    第一節(jié)會展項(xiàng)目和項(xiàng)目管理    第二節(jié) 會展項(xiàng)目管理的過程    第三節(jié) 會展項(xiàng)目管理的方法    案例1：2003’“泛珠三角”投資促進(jìn)峰會    案例2：文化會展項(xiàng)目運(yùn)作——歌華集團(tuán)    案例3：上海旅游節(jié)“浦東啤酒之夜”策劃方案        第二章 會展項(xiàng)目的啟動    第一節(jié) 會展項(xiàng)目的選擇    第二節(jié) 會展項(xiàng)目的可行性研究    第三節(jié) 會展項(xiàng)目的財務(wù)評估    第四節(jié) 會展項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批    案例¨亞洲經(jīng)濟(jì)一體化研究熱點(diǎn)與博鰲亞洲論壇2004年年會的    主題議題設(shè)計     案例2：2006年杭州世界休閑博覽會項(xiàng)目管理(試行)辦法        第三章 會展項(xiàng)目組織和項(xiàng)目經(jīng)理    第一節(jié)會展項(xiàng)目組織    第二節(jié) 會展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和人力資源    第三節(jié)會展項(xiàng)目經(jīng)理    案例1：2000年悉尼奧運(yùn)會之志愿者管理    案例2：歌華集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃        第四章 會展項(xiàng)目計劃    第一節(jié)會展項(xiàng)目計劃概述    第二節(jié)會展項(xiàng)目范圍計劃    第三節(jié)會展項(xiàng)目進(jìn)度計劃    第四節(jié) 會展項(xiàng)目資源計劃        第五章 會展項(xiàng)目的實(shí)施和控制    第一節(jié) 控制及控制目標(biāo)    第二節(jié) 項(xiàng)目跟蹤和信息系統(tǒng)    第三節(jié) 控制系統(tǒng)的設(shè)計    第四節(jié) 會展項(xiàng)目的調(diào)整        第六章 會展項(xiàng)目的財務(wù)管理    第一節(jié) 財務(wù)管理的對象和內(nèi)容    第二節(jié)會展項(xiàng)目財務(wù)預(yù)測     第三節(jié)會展項(xiàng)目財務(wù)預(yù)算    第四節(jié) 會展項(xiàng)目的資金籌集    第五節(jié) 會展項(xiàng)目成本控制    案例1：2008年北京奧運(yùn)會獲得贊助計劃    案例2：中國國際建筑藝術(shù)雙年展籌資預(yù)測        第七章 會展項(xiàng)目風(fēng)險管理    第一節(jié) 會展項(xiàng)目風(fēng)險管理概述    第二節(jié) 風(fēng)險管理規(guī)劃    案例1：文化項(xiàng)目案例分析——SARS警醒國內(nèi)演出市場的    保險意識    案例2：中國國際建筑藝術(shù)雙年展風(fēng)險與防范        第八章 會展項(xiàng)目的評估    第一節(jié)會展項(xiàng)目評估概述    第二節(jié) 會展項(xiàng)目評估的內(nèi)容    第三節(jié) 會展項(xiàng)目評估的過程    第四節(jié) 會展項(xiàng)目評估報告及其應(yīng)用    案例1：溫州市會展業(yè)協(xié)會與會展評估工作