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價值驅(qū)動的軟件開發(fā)

價值驅(qū)動的軟件開發(fā)

定 價:¥30.00

作 者: (美)Mark Denne,(美)Jane Cleland-Huang著;肖國尊譯;肖國尊譯
出版社: 清華大學(xué)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787302095262 出版時間: 2005-01-01 包裝: 簡裝本
開本: 23cm 頁數(shù): 192 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  將軟件開發(fā)和價值創(chuàng)造聯(lián)系起來,同時優(yōu)化投資回報率。軟件開發(fā)從本質(zhì)上說是在創(chuàng)造價值,但是在現(xiàn)實中,各種應(yīng)用軟件往往難以交付客戶所需要的商業(yè)價值。本書直接將軟件開發(fā)和價值創(chuàng)造聯(lián)系起來,有助于開發(fā)人員改變這種狀況。通過學(xué)習(xí)本書,您將學(xué)會如何確定哪些特性能夠增值,而哪些不能,并將整個開發(fā)過程的重點重新方到更快更多地交付價值的層面上。本書前言“您絕對應(yīng)該寫這本書!”這就是我的經(jīng)理,StuStern,Sun公司專業(yè)服務(wù)中心副總經(jīng)理對這本書的熱情回應(yīng)。這本書吸收了應(yīng)用開發(fā)方法中的最新觀點,并將這些方法主要應(yīng)用于獲取經(jīng)濟(jì)利益而不是技術(shù)利益。盡管我們在創(chuàng)造開發(fā)方法這一過程中作出了努力并取得了成功,但只有少數(shù)創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識到了利用這些技術(shù)使經(jīng)濟(jì)利益最大化的潛力。畢竟經(jīng)濟(jì)利益在軟件開發(fā)中通常是成功的永久度量,至少在商界中是如此。本書采用了近幾年來在贏得幾個富有競爭性的系統(tǒng)集成和應(yīng)用開發(fā)項目的合同方面的經(jīng)驗。雖然贏得這樣的合同無疑是利用創(chuàng)新的方法在競爭中取勝,但是同樣事關(guān)利潤的獲取。價格必然存在于用戶的預(yù)算之中,那么投資者要想得到高額利潤,就必須盡量降低開發(fā)成本,并且必須在應(yīng)對風(fēng)險時調(diào)整利潤值。這些觀點并無新意,它們對于任何競爭采購都是正確的。有關(guān)軟件開發(fā)的不同之處是我們恰好學(xué)會了理解價值創(chuàng)造。最普遍的看法是軟件開發(fā)要承擔(dān)風(fēng)險和損失。盡管如此,即使最頑固的反對風(fēng)險的開發(fā)機(jī)構(gòu)都會意識到軟件開發(fā)會帶來固有的價值。如果不能創(chuàng)造價值,就沒有人會投資軟件開發(fā)。遺憾的是,開發(fā)機(jī)構(gòu)的所有創(chuàng)造熱情和商業(yè)熱情通常都集中于降低成本和風(fēng)險。無論是在投標(biāo)階段還是在實際運(yùn)作階段都是如此。開發(fā)人員運(yùn)用最新的軟件方法,創(chuàng)立最新的項目管理策略,并且不斷地發(fā)展風(fēng)險緩解技術(shù),主要只是為了實現(xiàn)一個目標(biāo):即控制成本。相反,大部分的運(yùn)作過程對客戶來說是不可見的,在這些范圍內(nèi),客戶很少參與作出重要項目決議的商討。在20世紀(jì)90年代,我為東南亞某國政府做大規(guī)模的競爭性采購工作。這個項目的本質(zhì)是,由于評估參數(shù)被緊緊地束縛住了,因此技術(shù)創(chuàng)新過程中的區(qū)別就很有限,我們得用另外一種不同的方法贏得競爭。最后我想到,如果我們對將價值返還給客戶的時間進(jìn)行優(yōu)化,而不是僅僅關(guān)注控制風(fēng)險和成本,也許能夠提出一種與眾不同的價值方案。于是,我們根據(jù)價值單元,對客戶的要求進(jìn)行重新分析和分類,最后發(fā)現(xiàn)我們確實可以調(diào)整開發(fā)次序,這樣一來,與優(yōu)化總成本相比,我們就可以更快地交付實際價值。同時,我們可以將成本分為更多可控部分來分期償還,每一部分都與它的利潤值有關(guān)??蛻舻慕槿胧呛苡杏绊懙?。此方案能有效地降低借款底線和利息支出,便于產(chǎn)品更早地進(jìn)入市場,并且依據(jù)經(jīng)濟(jì)前景創(chuàng)造一個更好的模式。商業(yè)銀行需要重新計算項目經(jīng)費數(shù)目,開發(fā)人員需要理解為什么我們明顯要對用戶的要求重新排序,當(dāng)然,客戶自身也要看到、理解并會計算這種方法帶來的好處。在這段時間內(nèi)發(fā)生了極不尋常的討論。開發(fā)人員就投資利潤的問題參與到與銀行家的討論中;項目經(jīng)理將數(shù)據(jù)分析表與金融家和投資者進(jìn)行交易;分析家根據(jù)“價值的轉(zhuǎn)化”而不是根據(jù)功能效率來衡量此體系結(jié)構(gòu);在這個過程的結(jié)尾,不需要分別向客戶做技術(shù)方面和經(jīng)濟(jì)方面的兩種陳述,只需給出一種涵蓋這兩方面的陳述,包括這一組討論所表現(xiàn)的所有方面。我們贏得了時間,贏得了業(yè)務(wù)!這就是漸進(jìn)投資軟件開發(fā)的起源,此后誕生了本書所要介紹的漸進(jìn)投資方法(IFM,IncrementalFundingMethodology)。自然,這個方法要用幾個月的時間才能產(chǎn)生效果。任何觀點的醞釀都是一個不可預(yù)知的過程,在它產(chǎn)生作用之前誰都不清楚會發(fā)生什么。雖然漸進(jìn)投資軟件開發(fā)的觀點已經(jīng)初步顯示出了一些成功的跡象,但是還需要更全面地加以證實。1999年末我受命負(fù)責(zé)SunMicrosystems公司的紐約“Java中心”。這個Java中心是Sun公司的全球Java咨詢機(jī)構(gòu)的一個實踐,為客戶提供體系結(jié)構(gòu)和設(shè)計方面的的專業(yè)知識來解決在Java和J2EE中遇到的問題。很快我們就會看到,通過將最初的IFM觀念寫成應(yīng)用軟件開發(fā)工作的提議,就能夠獲得并成功交付幾宗大合同,特別是有關(guān)金融產(chǎn)業(yè)的用戶。然而,我們了解到漸進(jìn)的投資和早期的價值發(fā)布嚴(yán)格依賴于需求本質(zhì)和價值優(yōu)化的重分配能力。需求工程本身就是一門學(xué)科。本書的宗旨是希望它能給開發(fā)人員、經(jīng)理、商業(yè)主管和風(fēng)險投資者的成功提供一定的幫助。如果它提供了一個所有開發(fā)機(jī)構(gòu)都能用來交換觀點的通用的專業(yè)詞匯表,這些觀點是以提高經(jīng)濟(jì)上的成功率,降低應(yīng)用程序開發(fā)項目的風(fēng)險為目的的,那么它就達(dá)到了它最主要的目標(biāo)??梢赃M(jìn)一步幫助讀者的是,本書有一個相關(guān)網(wǎng)站http://www.softwarebynumbers.org,在這個網(wǎng)站上您可以得到更多的信息和可下載的工具來幫助您取得進(jìn)步。我們相信您會發(fā)現(xiàn)本書的內(nèi)容富有挑戰(zhàn)性,能讓讀者輕松愉快地學(xué)習(xí)。我們歡迎您通過網(wǎng)站給我們發(fā)來反饋信息。祝愿您所有的軟件項目都取得成功,并且有利可圖。

作者簡介

  肖國尊B(yǎng)eFlying工作室:本工作室的含義主要在于它特有的運(yùn)作模式。本工作室在運(yùn)作過程中,著眼于讀者需要,堅持以人為本,處處為讀者、譯者、出版商著想。此外,BeFlying工作室特別注重信用,是信用贏得了優(yōu)秀譯者的加入,是信用贏得各大出版社的信任。本工作室將不斷改進(jìn)質(zhì)量控制方法,以高質(zhì)量為目標(biāo),為中文讀者提供更多、更優(yōu)秀的作品。工作室負(fù)責(zé)人肖國尊:翻譯質(zhì)量控制專業(yè)人員,自由職業(yè),于2000年開始進(jìn)入計算機(jī)書籍翻譯行業(yè),并于2003年6月成立BeFlying工作室,專門從事計算機(jī)及相關(guān)技術(shù)書籍翻譯的質(zhì)量控制及進(jìn)度管理工作。高速數(shù)字系統(tǒng)設(shè)計:互連理論和設(shè)計實踐手冊>>更多作品

圖書目錄

第1章 dot. com之后的軟件開發(fā)
1. 1 軟件開發(fā)并不簡單
1. 2 從新的視角考慮軟件開發(fā)
1. 3 吸取歷史教訓(xùn)
1. 4 最小適銷特性
1. 5 MMF的選擇
1. 6 打開軟件開發(fā)的黑匣子
1. 7 風(fēng)險控制
1. 8 六西格瑪技術(shù)
1. 8. 1 可測量的客戶需求
1. 8. 2 依靠數(shù)據(jù)做出決策
1. 8. 3 結(jié)合客戶的意見
1. 8. 4 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1. 8. 5 跨越組織結(jié)構(gòu)
1. 8. 6 持續(xù)可測進(jìn)度
1. 9 小結(jié)
1. 10 參考資料
第2章 新型R0I
2. 1 應(yīng)用程序和ROI 投資回報率
2. 2 為什么ROI如此重要
2. 3 商業(yè)案例
2. 4 現(xiàn)金流量預(yù)測
2. 5 回收期
2. 6 未來貨幣的現(xiàn)值
2. 7 凈現(xiàn)值
2. 8 損益平衡時間
2. 9 內(nèi)部回報率
2. 10 術(shù)語小結(jié)
2. 11 一個例子
2. 12 將MMF結(jié)合到金融案例中來
2. 13 基于MMF的ROI與傳統(tǒng)ROI的比較
2. 14 考慮風(fēng)險因素
2. 15 MMF排序的影響
2. 16 小結(jié)
2. 17 參考資料
第3章 適銷特性的確定與評估
3. 1 漸進(jìn)投資方法
3. 2 最小適銷特性
3. 3 候選MMF
3. 4 確定MMF的價值
3. 5 開發(fā)及交付先驅(qū)
3. 6 MMF優(yōu)先圖
3. 7 體系結(jié)構(gòu)先驅(qū)
3. 8 小結(jié)
3. 9 參考資料
第4章 漸進(jìn)體系結(jié)構(gòu)
4. 1 體系結(jié)構(gòu)的地位
4. 2 體系結(jié)構(gòu)與規(guī)則之間的比較
4. 3 有關(guān)體系結(jié)構(gòu)的問題
4. 4 模式塊
4. 5 價值驅(qū)動方法
4. 6 體系結(jié)構(gòu)的相互依存關(guān)系
4. 7 用簡單的層次構(gòu)造體系結(jié)構(gòu)
4. 8 不同的分解過程
4. 9 體系結(jié)構(gòu)中一對多的依賴關(guān)系
4. 10 體系結(jié)構(gòu)的一致性
4. 11 體系結(jié)構(gòu)中的多重繼承
4. 12 螺旋型體系結(jié)構(gòu)
4. 13 小結(jié)
4. 14 參考資料
第5章 IFM排序策略
5. 1 交付具有價值的特性
5. 2 成本與利潤的對比分析
5. 3 MMF交付序列的成本-利潤分析
5. 4 任務(wù)的復(fù)雜性
5. 5 MMF排序策略
5. 6 貪婪法
5. 7 簡單的預(yù)測法
5. 8 加權(quán)預(yù)測法
5. 9 MMF與AE的排序
5. 10 風(fēng)險遷移
5. 11 反復(fù)做出排序決策
5. 12 小結(jié)
5. 13 參考資料
第6章 MMF類別與并行開發(fā)
6. 1 MMF運(yùn)作方式的影響
6. 2 對時間敏感的交付
6. 3 指數(shù)級增長模式
6. 4 并行開發(fā)
6. 5 小結(jié)
6. 6 參考資料
第7章 管理無形因素
7. 1 處理無形因素
7. 2 管理無形因素
7. 3 量化無形因素的成對法
7. 3. 1 第一步:確定一組度量標(biāo)準(zhǔn)
7. 3. 2 第2步:建立成對比較表格
7. 3. 3 第3步:進(jìn)行成對比較
7. 3. 4 第4步:計算等價SANPV
7. 4 混合MMF
7. 5 無形因素對成本-利潤分析的影響
7. 6 基本NPV
7. 7 潛在NPV
7. 8 喪失機(jī)會成本
7. 9 小結(jié)
7. 10 參考資料
第8章
IFM和統(tǒng)一過程
8. 1 引言
8. 2 初始階段
8. 2. 1 定義遠(yuǎn)景描述
8. 2. 2 定義業(yè)務(wù)實例
8. 2. 3 MMF的引出
8. 2. 4 將MMF分解為用例
8. 2. 5 構(gòu)造MMF圖表
8. 2. 6 確定和每個MMF相關(guān)的主要風(fēng)險
8. 2. 7 開發(fā)項目術(shù)語表
8. 2. 8 周期目標(biāo)里程碑
8. 3 細(xì)化
8. 3. 1 體系結(jié)構(gòu)的選擇
8. 3. 2 成本和工作量估計
8. 3. 3 周期體系結(jié)構(gòu)里程碑
8. 4 MMF的開發(fā)和交付
8. 4. 1 MMF排序
8. 4. 2 NPV里程碑
8. 5 MMF設(shè)計
8. 5. 1 需求的引出
8. 5. 2 設(shè)計
8. 5. 3 MMF項目計劃
8. 5. 4 特性設(shè)計標(biāo)志
8. 6 MMF的構(gòu)建
8. 6. 1 特性操作能力
8. 6. 2 MMF轉(zhuǎn)換
8. 6. 3 特性發(fā)布標(biāo)志
8. 7 對MMF選擇的二次訪問
8. 8 小結(jié)
8. 9 參考資料
第9章 IFM與敏捷開發(fā)
9. 1 面臨的挑戰(zhàn)
9. 2 敏捷方式的漸進(jìn)開發(fā)
9. 3 將用戶故事融入MMF
9. 4 發(fā)布計劃:將用戶故事結(jié)合到發(fā)布過程中
9. 5 訐估發(fā)布計劃的NPV
9. 6 發(fā)布計劃會議
9. 7 有關(guān)體系結(jié)構(gòu)的問題
9. 8 簡單方案與預(yù)測方案的對比
9. 9 其他敏捷開發(fā)環(huán)境
9. 10 SCRUM
9. 11 小結(jié)
9. 12 參考資料
第10章 做出靈活決策
10. 1 一種協(xié)作方法
10. 2 獲得項目投資
10. 3 操縱項目的特征
10. 4 IFM窗
10. 5 實現(xiàn)IFM過程
10. 6 IFM策略對商業(yè)框架的影響
10. 7 管理行為如何從IFM中獲益
10. 8 當(dāng)項目出現(xiàn)問題時
10. 9 運(yùn)用IFM
10. 10 小結(jié)
10. 11 參考資料
第11章 案例研究:IFM的運(yùn)作
11. 1 引言
11. 2 IFM元素定義階段
11. 2. 1 選擇MMF
11. 2. 2 定義MMF串
11. 2. 3 引出體系結(jié)構(gòu)元素
11. 2. 4 定義體系結(jié)構(gòu)依賴關(guān)系
11. 2. 5 構(gòu)建IFM優(yōu)先圖
11. 3 金融運(yùn)行階段
11. 4 計算階段
11. 4. 1 調(diào)整序列的NPV
11. 4. 2 序列選擇
11. 4. 3 貪婪試探法
11. 4. 4 IFM試探法
11. 5 衡量IFM試探法的有效性
11. 6 R0I分析
11. 7 現(xiàn)金流量和損益平衡時間
11. 8 小結(jié)
附錄A IFM術(shù)語總結(jié)
附錄B 漸進(jìn)投資方法的快速入門

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