體育運(yùn)動管理（第12版）

第1篇管理過程
第1章管理過程
什么是管理?
什么是管理者?
為什么從事管理職業(yè)?
管理的重要性
變化中的管理
管理體系和功能
其他管理職能
有作用.有效果.有效率的管理
決策
管理的哲學(xué)和理論雍度
體育運(yùn)動管理哲學(xué)
第2章實現(xiàn)體育運(yùn)動目標(biāo)的管理組織
預(yù)期達(dá)到的體育目標(biāo)
運(yùn)動目標(biāo)
構(gòu)建使體育運(yùn)動目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的管理結(jié)構(gòu)
管理組織和結(jié)構(gòu)的原則
用圖形表示管理結(jié)構(gòu)(組織結(jié)構(gòu)圖)
正式和非正式的組織和結(jié)構(gòu)
體育運(yùn)動計劃的管理結(jié)構(gòu)
決定組織效率的因素
第2篇體育運(yùn)動計劃管理
第3章體育教學(xué)計劃
中小學(xué)和大學(xué)體育計劃的管理方針
與單一或多個教育層次有關(guān)的管理因素
第九法案
矯正性／發(fā)展性體育計劃
與體育教學(xué)計劃有關(guān)的管理要素
教學(xué)計劃中典型的管理問題
評價體育教學(xué)計劃的標(biāo)準(zhǔn)
第4章娛樂運(yùn)動：校內(nèi)運(yùn)動.健身.戶外活動和運(yùn)動俱樂部計劃
娛樂運(yùn)動計劃
基本教學(xué)與組織嚴(yán)密的競技運(yùn)動的關(guān)系
管理人員
組織和管理的政策和程序
幼兒園到高中的管理事務(wù)
高等院校管理事務(wù)
組織方面的幾點考慮
組織模式
競賽的編制
娛樂運(yùn)動的考慮因素
娛樂運(yùn)動計劃擬訂的策略
第5章中學(xué)校際.大學(xué)校際和其他運(yùn)動競賽計劃
競技運(yùn)動在社會中的作用
運(yùn)動競賽的價值
競技運(yùn)動計劃涉及的管理人員
運(yùn)動競賽計劃中的若干管理職能
與運(yùn)動競賽有關(guān)的若干管理問題
運(yùn)動競賽計劃的管理方針
第九法案與女孩和婦女運(yùn)動競賽角色的轉(zhuǎn)變
若干競技運(yùn)動協(xié)會
第Ⅲ篇公共和私人部門的體育運(yùn)動計劃管理
第6章公共與私人部門的體育運(yùn)動計劃
公司或工作場所的健康和健身計劃
商業(yè)性健康和健身產(chǎn)業(yè)
以社區(qū)為基礎(chǔ)的體育運(yùn)動計劃
中學(xué)聯(lián)盟和大學(xué)聯(lián)合會
公共和私人部門體育運(yùn)動職員的專業(yè)資格和職責(zé)
第Ⅳ篇管理職能
第7章人力資源管理與監(jiān)督
人力資源政策
人力資源和監(jiān)督管理的原則
人員的招聘和選拔
對體育教師和教練的專門要求
對其他環(huán)境中體育專業(yè)人員的專門要求
人員招聘的指導(dǎo)方針
人員選拔的指導(dǎo)方針
幫助新職員熟悉情況
在職培訓(xùn)和員工培養(yǎng)
監(jiān)督
群體動力學(xué)
督導(dǎo)者與職員間的工作關(guān)系
評估
需特別關(guān)注的人力資源問題
第8章體育運(yùn)動計劃的制定
體育運(yùn)動管理應(yīng)當(dāng)支持的計劃目標(biāo)是什么
制定計劃的重要性與管理的作用
制定計劃的參與者
影響計劃制定的因素
獲得管理計劃經(jīng)驗的若干方法
制定計劃的步驟
管理和計劃變革
第9章設(shè)施管理
設(shè)施規(guī)劃
設(shè)施規(guī)劃中的健康因素
確定所需教學(xué)場所的數(shù)量
設(shè)施規(guī)劃的團(tuán)隊方式
與建筑師合作
室內(nèi)設(shè)施
室外設(shè)施
其他專門活動場所
殘疾人設(shè)施
體育運(yùn)動設(shè)施建設(shè)的趨勢
設(shè)施維護(hù)
共享的設(shè)施
第10章財務(wù)管理
財務(wù)管理的重要性和職能
預(yù)算
體育運(yùn)動計劃的資金籌集
付費運(yùn)動政策
傳統(tǒng)的收入來源
估算收入／存款
支出
預(yù)算的呈送和采用
預(yù)算管理
零基預(yù)算
計劃一規(guī)劃一預(yù)算一評估體系
成本分析
財務(wù)或商務(wù)管理者的執(zhí)行主管：中小學(xué)和大學(xué)的財務(wù)管理
財務(wù)責(zé)任
第11章耗材和設(shè)備的購買與保養(yǎng)
確定對耗材和設(shè)備的需求
選擇耗材和設(shè)備的指導(dǎo)方針
購買耗材和設(shè)備的指導(dǎo)方針
設(shè)備儲藏室和設(shè)備管理員的指導(dǎo)方針
檢查.儲存.發(fā)放和保養(yǎng)耗材和設(shè)備的指導(dǎo)方針
設(shè)備和風(fēng)險管理的指導(dǎo)方針
視聽耗材和設(shè)備
第12章管理與運(yùn)動保健計劃
對持證的運(yùn)動保健師的需求
運(yùn)動醫(yī)學(xué)管理隊伍
隊醫(yī)
運(yùn)動保健師
運(yùn)動保健室
運(yùn)動保健管理部門的職責(zé)
體育運(yùn)動中的安全
第13章法律責(zé)任.風(fēng)險和保險管理
體育運(yùn)動的法律責(zé)任
影響體育運(yùn)動的法律概念
民事侵權(quán)
監(jiān)督
體育產(chǎn)品責(zé)任
民事權(quán)利.體育運(yùn)動和法院
訴訟
政府職能與業(yè)主職能
費用和職能
市政當(dāng)局的責(zé)任
學(xué)區(qū)的責(zé)任
校董事會成員的責(zé)任
管理者和監(jiān)督者的責(zé)任
教師.教練及指導(dǎo)者的責(zé)任
風(fēng)險管理
保險管理
法律的擴(kuò)展范圍與體育
第14章公共關(guān)系和市場營銷
公共關(guān)系.體育和運(yùn)動
方方面面的公眾
制定公共關(guān)系計劃
良好的公共關(guān)系指導(dǎo)方針
公共關(guān)系.公開性和媒體
公共關(guān)系在行動
學(xué)校和社區(qū)中的公共關(guān)系
體育運(yùn)動營銷計劃
第15章辦公室管理
辦公室的管理任務(wù)
辦公室管理的重要性
管理者與辦公室職員的關(guān)系
辦公室和工作崗位空間
辦公室人員
設(shè)備和辦公用品
辦公室管理中計算機(jī)的應(yīng)用
管理常規(guī)
記錄和報告
附錄A有目的的體育運(yùn)動
附錄B父母的作用
附錄C人群控制的方法
附錄D藥物和酒精
附錄E若干殘疾運(yùn)動員聯(lián)合會
附錄F設(shè)施計劃一覽表
附錄G預(yù)算范例