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卓有成效的管理者

卓有成效的管理者

定 價(jià):¥28.00

作 者: (美)彼得·德魯克(Peter F.Drucker)著;許是祥 譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 德魯克管理經(jīng)典
標(biāo) 簽: 管理/溝通

ISBN: 9787111165170 出版時(shí)間: 2005-06-01 包裝: 平裝
開本: 25cm 頁數(shù): 177 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  彼得·德魯克的著作被譯成37種語言,暢銷全球130多個(gè)國家。本書已成為全球管理者必讀的經(jīng)典之作!“只要一提到彼得·德魯克的名字,在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無數(shù)雙耳朵豎起來聽?!薄豆鹕虡I(yè)評(píng)論》。我們身邊耳熟能詳?shù)娜宋?,無論是第五項(xiàng)修煉的倡導(dǎo)者彼得.圣吉、市場(chǎng)營銷之父菲利浦.科特勒、領(lǐng)導(dǎo)力大師約翰.科特,還是英特爾公司總裁安迪.格魯夫、微軟董事長比爾.蓋茨、通用電氣公司CEO 杰克.韋爾奇……他們?cè)诠芾硭枷牒凸芾韺?shí)踐方面都受到了彼得.德魯克的啟發(fā)和影響。德魯克先生被稱為大師中的大師,不僅因?yàn)樗乾F(xiàn)代管理學(xué)的奠基人,目標(biāo)管理的創(chuàng)建者,他在市場(chǎng)、創(chuàng)新、變革、戰(zhàn)略、知識(shí)管理、21世紀(jì)管理者的挑戰(zhàn)等方面的真知灼見,也讓諸多管理大師和成功企業(yè)家從中受益。海爾集團(tuán)張瑞敏同樣深受教益:“我也成了德魯克迷,到處搜集他的著作。讀他的書是一種享受,因?yàn)槌3J谷擞忻┤D開之感。這本《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手,不知讀了多少遍,常讀常新。尤其是面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)和全球化競(jìng)爭(zhēng)的困惑時(shí),總能從書中得到新的啟示?!薄咀髡吆喗椤勘说谩さ卖斂耍≒eter F.Drucker):現(xiàn)代管理大師,對(duì)世人貢獻(xiàn)卓越,影響深遠(yuǎn),被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”。2002年6月20日,美國總統(tǒng)喬治·W·布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。 彼得·德魯克于1909年生于奧匈帝國的維也納,祖籍為荷蘭人。今年96歲,仍健在。其家族在十七世紀(jì)時(shí)從事書籍出版工作(Drucker原意為“印刷者”)。德魯克在哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表文章已超過30篇,著作多達(dá)50余本,傳播及130多個(gè)國家,甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明,包括:“將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科、目標(biāo)管理與自我控制是管理哲學(xué)、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營化、知識(shí)工作者的興起、以知識(shí)和資訊為基礎(chǔ)的社會(huì)?!薄緝?nèi)容提要】《卓有成效的管理者》的基本觀念:對(duì)組織負(fù)有責(zé)任,能影響組織經(jīng)營成果的人,就是管理者。管理者,就必須卓有成效。卓有成效是可以學(xué)會(huì)的!如此,一群平凡的人,就做出不平凡的事。本書中,德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學(xué)著作之一,傾注了德魯克極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個(gè)特征:1、重視目標(biāo)和績效;只做正確的事情。2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他極為審慎地設(shè)定自己的優(yōu)先順序,隨時(shí)進(jìn)行必要的檢討,毅然決然地拋棄那些過時(shí)的任務(wù),或者推遲做那些次要的任務(wù);他知道時(shí)間是他最為珍貴的資源,必須極為仔細(xì)地使用它。3、作為一名知識(shí)工作者,他知道自己所能作出的貢獻(xiàn)在于:創(chuàng)造新思想、遠(yuǎn)景和理念;他的原則是:我能作哪些貢獻(xiàn)?為了達(dá)成整體目標(biāo),我如何激勵(lì)他人做出自己的貢獻(xiàn)?他的目標(biāo)在于提高整體的績效。4、在選用高層管理者時(shí),他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個(gè)關(guān)鍵職務(wù)選用人才,是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。卓有成效的管理者也知道,還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點(diǎn)。他關(guān)心的是一個(gè)人能做什么,而不是他不能做什么。他致力于充分集中人員的知識(shí)和技能,利用這些優(yōu)勢(shì)達(dá)成組織的目標(biāo)。5、他知道增進(jìn)溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而過多的信息會(huì)導(dǎo)致混淆和混亂。6、他只做有效的決策。

作者簡介

  彼得·德魯克(Peter F. Drucker):現(xiàn)代管理大師,對(duì)世人貢獻(xiàn)卓越,影響深遠(yuǎn),被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”。2002年6月20日,美國總統(tǒng)喬治·W·布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽(yù)。彼得·德魯克于1909年生于奧匈帝國的維也納,祖籍為荷蘭人。今年96歲,仍健在。其家族在十七世紀(jì)時(shí)從事書籍出版工作(Drucker原意為“印刷者”)。德魯克在哈佛商業(yè)評(píng)論發(fā)表文章已超過30篇,著作多達(dá)50余本,傳播及130多個(gè)國家,甚至在前蘇聯(lián)、波蘭、南斯拉夫、捷克等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發(fā)明,包括:“將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科、目標(biāo)管理與自我控制是管理哲學(xué)、組織的目的是為了創(chuàng)造和滿足顧客、企業(yè)的基本功能是行銷與創(chuàng)新、高層管理者在企業(yè)策略中的角色、成效比效率更重要、分權(quán)化、民營化、知識(shí)工作者的興起、以知識(shí)和資訊為基礎(chǔ)的社會(huì)?!?/div>

圖書目錄

    推薦序一(張瑞敏)
   推薦序二(趙曙明)
   推薦序三(德魯克研究會(huì))
   推薦序四(詹文明)
   前言
   第1章 卓有效性是可以學(xué)會(huì)的
   為什么我們需要有效的管理者
   何謂管理者
   管理者面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
   對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)
   卓有效性可以學(xué)會(huì)嗎?
   第2章 掌握自己的時(shí)間
   時(shí)間對(duì)管理者的壓力
   如何診斷自己的時(shí)間
   消除浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)
   統(tǒng)一安排可以自由支配的時(shí)間
   第3章 我能貢獻(xiàn)什么?
   管理者的承諾
   如何使專業(yè)人員的工作卓有成效
   正確的人際關(guān)系
   有效的會(huì)議
   第4章 如何發(fā)揮人的長處
   要用人所長
   如何管理上司
   充分發(fā)揮自己的長處
   第5章 要事優(yōu)先
   擺脫昨天
   先后次序的考慮
   第6章 決策的要素
   有關(guān)決策的案例研究
   決策的五個(gè)要素
   第7章 有效的決策
   個(gè)人見解和決策的關(guān)系
   反面意見的運(yùn)用
   決策與電腦
   第8章 結(jié) 論:管理者必須卓有成效
   德魯克小傳
   德魯克重要作品出版年表
   
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