老板是可以說服的

定　價：￥22.00

作　者：	柏麗編著
出版社：	華藝出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟生活

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ISBN：	9787801426277	出版時間：	2005-05-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	196	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　當(dāng)老板向你下達(dá)了幾乎不可能完成的任務(wù)時，當(dāng)老板與你產(chǎn)生了矛盾與沖突時，當(dāng)老板向你提出了苛刻的標(biāo)準(zhǔn)與要求時，你是陽奉陰違、得過且過，還是忍氣吞聲、艱難度日，抑或拍案而起、拂袖而去？其實事情大可不必這樣，你還可以有更好的選擇，那就是——說服你的老板，讓他明白你的困難與處境，明白事實的真相，從而使你面臨的問題得到合理的解決。事實上不論是溝通或說服，你唯一要達(dá)成的目的就是與老板取得“一致性”。所謂的“一致性”是指雙方不論在生理和心理狀態(tài)上，都能進(jìn)入一個共同的頻道或頻率，以達(dá)成雙方觀點一致，思考方式一致，行為模式一致。對于優(yōu)秀員工來說，僅僅被動地應(yīng)對老板是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更多的時候，應(yīng)該主動與老板溝通，積極地向老板提出對于本公司發(fā)展有利的建議，并且能及時地提醒老板應(yīng)該注意的問題。說服老板其實并不難，雖然老板有著至高的權(quán)威，但是我們一樣可以說服他，一樣可以指揮他，這就需要運用技巧和策略，進(jìn)行完美的對上管理，相信你可以做得到。但是我們首先應(yīng)該明確的是說服老板的目的是為了更好地工作、更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是僅僅在說服本身。

作者簡介

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圖書目錄

序言
一、老板是上帝？
停止“非暴力不合作運動”
   老板就是你的衣食父母
   不要頂撞你的“指揮官”
   成為工作中主動的一方
你的老板并沒有那么“糟”
   發(fā)現(xiàn)老板的魅力
   “高臺跳水”的勇氣
   “天衣無縫”的技巧
   “隨機應(yīng)變”的才能
   你離老板有多遠(yuǎn)
你所修的科目是：如何“對會”你的老板
   讓老板走下神壇
   對會老板要先下手
   背著一個梯子——永遠(yuǎn)給老板臺階下
扮好你的角色
   下屬是老板的手足
   做領(lǐng)跑者還是做追隨者
   學(xué)會兼并老板的立場
   關(guān)鍵時刻讓老板靠邊站
二、老板，老板在哪里？
盯著你的老板，研究你的老板
   老板盡在你的掌握中
   與老板的鐘擺合拍
   找出通向老板心靈的秘密罩門
   ……
站在大象的肩膀上思考
讓老板站到你這邊

三、老板說的是……
尋找與老板的契合點
要說服老板，先說服自己
四、把借口變成理由
把抱怨扔掉
一百次爭辯不如一次建議
“借口”怎樣跟老板說
五、任務(wù)、任務(wù)、開門！
老板是不能討好的
工作是最大的理由
時刻強調(diào)你與老板的共同目的
六、“利潤”是暗號
從老板最關(guān)心的開始
用可能獲得的利潤作為最大的一張牌
強調(diào)從企業(yè)的發(fā)展出發(fā)
七、主動與老板溝通
多向老板反映問題與隱患
提出問題的同時也提出解決方案
及時向老板匯報一切
八、策略不可少，技巧很重要
你準(zhǔn)備好了嗎？
見縫插針還是審時度勢？
走什么道穿什么鞋——特殊老板特殊交往
九、給老板最大的支持
與老板的博弈——合則雙贏，分則兩傷
讓老板聽你的——主動解決問題
“我辦事，你放心”
十、制造完美的“對上管理”
不要試圖去改變他（她），而是要去影響他（她）
神奇的“決策催眠術(shù)”
他（她）也需要你的激勵
“培訓(xùn)”自己的老板——引導(dǎo)老板提高