互為客戶式網(wǎng)絡組織結構模式（G管理模式12個子模式）

總序用卓越的管理打造企業(yè)快速發(fā)展的平臺
一.G管理模式介紹
二.G管理模式的個子模式介紹
三.G管理模式的PREˉPASS管理循環(huán)
第一章G管理模式的組織理論
第一節(jié)組織.組織單元和組織結構
一.組織的內涵
二.組織單元
三.組織結構
第二節(jié)組織結構演進研究
一.組織結構演進歷史研究
二.組織結構發(fā)展趨勢研究
第三節(jié)組織結構與企業(yè)生命周期理論
一.組織結構與企業(yè)生命周期
二.童年期企業(yè)與組織結構診斷
第四節(jié)G管理模式組織理論———互為客戶式網(wǎng)絡組織結構理論
一.互為客戶式網(wǎng)絡組織結構理念
二.互為客戶式網(wǎng)絡組織結構構建系統(tǒng)
三.互為客戶式網(wǎng)絡組織結構應用系統(tǒng)
第二章互為客戶式網(wǎng)絡組織結構構建系統(tǒng)
第一節(jié)“工程”構建互為客戶式網(wǎng)絡組織結構
一.“工程”簡介
二.組織結構設計工具———價值鏈
第二節(jié)構建八大管理平臺
一.八大管理平臺簡介
二.管理平臺橫向結構設計
三.管理平臺縱向結構設計
四.管理平臺的整體構建
第三節(jié)銜接系統(tǒng)的構建
一.管理指揮系統(tǒng)
二.組織溝通系統(tǒng)
三.信息反饋系統(tǒng)
四.企業(yè)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立
第四節(jié)八項組織設計原則
一.愿景統(tǒng)一原則
二.運行有序原則
三.層級清晰原則
四.溝通及時原則
五.授權到位原則
六.靈活權變原則
七.統(tǒng)一指揮原則
八.權責對等原則
第五節(jié)統(tǒng)一高效的組織結構的形成
一.互為客戶式網(wǎng)絡組織結構示意圖
二.互為客戶式網(wǎng)絡組織結構的表現(xiàn)形式
目錄
第三章互為客戶式網(wǎng)絡組織結構應用系統(tǒng)
第一節(jié)互為客戶式網(wǎng)絡組織結構應用模型
一.應用模型的建立
二.應用模型分析
第二節(jié)互為客戶式網(wǎng)絡組織結構建設的流程
一.互為客戶式網(wǎng)絡組織結構建設流程
二.互為客戶式網(wǎng)絡組織結構模式建設流程的組織管理
三.互為客戶式網(wǎng)絡組織結構模式建設流程的計劃管理
四.互為客戶式網(wǎng)絡組織結構模式建設流程質量與風險管理
第四章診斷企業(yè)組織結構
第一節(jié)組織結構調研
一.組織戰(zhàn)略調研
二.組織環(huán)境調研
三.企業(yè)人員素質調研
四.企業(yè)規(guī)模調研
五.企業(yè)生命周期調研
第二節(jié)組織結構診斷的基本內容和常見病癥
一.組織診斷的基本內容
二.常見組織病癥
第五章互為客戶式網(wǎng)絡組織結構設計
第一節(jié)組織結構設計
一.組織設計方法
二.組織結構形式設計
第二節(jié)組織內各結構模塊設計
一.職能結構設計分析
二.層次結構設計分析
三.利益結構設計分析
四.部門結構設計分析
五.溝通結構設計分析
六.權力結構設計分析
第六章互為客戶式網(wǎng)絡組織結構的實施和動態(tài)優(yōu)化
第一節(jié)實施前的準備
一.成立方案實施推進小組
二.制定方案實施計劃
三.召開實施動員大會
第二節(jié)實施過程的控制
一.組織變革阻力分析
二.方案實施
第三節(jié)企業(yè)組織結構的動態(tài)優(yōu)化
一.建立企業(yè)組織結構的自我診斷機制
二.組織結構自我診斷工具介紹
三.互為客戶式網(wǎng)絡組織結構的動態(tài)優(yōu)化
第七章互為客戶式網(wǎng)絡組織結構的擴展
第一節(jié)聯(lián)盟型網(wǎng)絡組織
一.聯(lián)盟型網(wǎng)絡組織的內涵
二.聯(lián)盟型網(wǎng)絡組織的聯(lián)結紐帶
三.聯(lián)盟性網(wǎng)絡組織的類型與運作機制
第二節(jié)虛擬企業(yè)
一.虛擬企業(yè)的基本概念
二.虛擬企業(yè)的優(yōu)勢分析
三.虛擬企業(yè)的運作機制及主要類型
四.虛擬企業(yè)對中國企業(yè)的意義
第三節(jié)WEB公司
一.WEB公司的含義
二.WEB公司的功能
三.WEB公司的運作模式
四.WEB公司的發(fā)展趨勢
附錄:“G當量”關于“互為客戶式網(wǎng)絡組織結構模式”的管理測評點（版）
參考文獻
叢書后記