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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家在價(jià)值鏈上跳舞:世界500強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈管理精華薈萃

在價(jià)值鏈上跳舞:世界500強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈管理精華薈萃

在價(jià)值鏈上跳舞:世界500強(qiáng)企業(yè)價(jià)值鏈管理精華薈萃

定 價(jià):¥29.80

作 者: 陳曦著
出版社: 地震出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 供應(yīng)鏈管理

ISBN: 9787502824037 出版時(shí)間: 2004-03-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 25cm 頁(yè)數(shù): 240 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  ·價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)早就代替了單個(gè)企業(yè)單條價(jià)值鏈之間的競(jìng)技。一個(gè)企業(yè)垂直覆蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè),占據(jù)全部或大部分價(jià)值增值環(huán)節(jié)的模式隨著外物的變化已落后于時(shí)代的發(fā)展;競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)楦鳁l價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng);生死共存亡的交織的關(guān)系讓無(wú)數(shù)個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn),只有確保整體價(jià)值鏈在競(jìng)爭(zhēng)中勝出,作為此價(jià)值鏈成員的單個(gè)企業(yè)才可能獲得價(jià)值和收益?!ぎ?dāng)挖出第一桶金時(shí),人們的興奮無(wú)以言表,或許歇歇?dú)庖詾檫@就可以在今后的日子可以養(yǎng)活自己,或者一直沉迷地?cái)?shù)著金子,不過(guò)我們要說(shuō)的是:兄弟,站起來(lái),再去挖第二桶金子吧——這就是價(jià)值鏈延伸能帶來(lái)的——用原有的核心競(jìng)爭(zhēng)力把企業(yè)能力發(fā)揮到極致,擴(kuò)展企業(yè)價(jià)值鏈,去挖更多桶金子!·企業(yè)就像一串珍珠項(xiàng)鏈,鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)就是我們的業(yè)務(wù),顆顆珍珠相串就像我們的所有業(yè)務(wù)都緊密相聯(lián),用來(lái)穿項(xiàng)鏈的線是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理制度,而將珍珠穿成項(xiàng)鏈的是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和信息流?!つ切┥朴诠芾砗米约浩放频墓径荚谄放苾r(jià)值鏈上獲得了相當(dāng)?shù)膱?bào)酬,一些傳統(tǒng)的產(chǎn)品巨人,比如寶潔,都已經(jīng)步入了新的成功“品牌者”的行列。今天,越來(lái)越多的公司認(rèn)識(shí)到,對(duì)品牌進(jìn)行適當(dāng)?shù)馁Y源配置對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重大的意義,這條像油井一般的價(jià)值鏈蘊(yùn)藏著無(wú)限的能量,如何開(kāi)發(fā),等著你來(lái)做。作者簡(jiǎn)介:陳曦,畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院,研究的領(lǐng)域主要涉及商品流通渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告戰(zhàn)略等,有很多相關(guān)的學(xué)術(shù)作品和研究成果,翻譯過(guò)多部管理學(xué)著作。曾擔(dān)任《商貿(mào)經(jīng)濟(jì)》雜志的編輯,在商業(yè)、經(jīng)濟(jì)方面目光敏銳、見(jiàn)解獨(dú)到。目錄:仔細(xì)考下去,你會(huì)發(fā)現(xiàn)耐克、微軟等跨國(guó)企業(yè)成功的秘廖就在于它的價(jià)值鏈管理思想。價(jià)值鏈以創(chuàng)創(chuàng)價(jià)值為最終標(biāo)準(zhǔn),并以此為紐帶促使企業(yè)形成完整的價(jià)值體系。世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展壯大不斷地證明著價(jià)值鏈管理是否有效決定企業(yè)的成敗——我們探索他們成功的秘密,解讀他們的思想,提供最完整的價(jià)值鏈管理方案正是因?yàn)槲覀冃枰玫爻砷L(zhǎng)。第一篇長(zhǎng)袖善舞價(jià)值鏈閃光的珍珠項(xiàng)鏈·價(jià)值鏈·價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)·價(jià)值鏈管理與供應(yīng)鏈管理·價(jià)值鏈的聯(lián)系今天什么項(xiàng)鏈最流行·增值鏈·電子鏈·協(xié)作鏈第二篇把握住核心競(jìng)爭(zhēng)力笑到最后的功夫:核心競(jìng)爭(zhēng)力·核心競(jìng)爭(zhēng)力·核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略將核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行到底·巧借東風(fēng)聯(lián)盟雙贏·它山之石可以攻玉——外包第三篇擦亮你的項(xiàng)鏈第四篇我e故我在第五篇無(wú)形的手:價(jià)值鏈增值參考文獻(xiàn)

作者簡(jiǎn)介

  陳曦,畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院,研究的領(lǐng)域主要涉及商品流通渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、廣告戰(zhàn)略等,有很多相關(guān)的學(xué)術(shù)作品和研究成果,翻譯過(guò)多部管理學(xué)著作。曾擔(dān)任《商貿(mào)經(jīng)濟(jì)》雜志的編輯,在商業(yè)、經(jīng)濟(jì)方面目光敏銳、見(jiàn)解獨(dú)到。

圖書(shū)目錄

仔細(xì)思考下去,你會(huì)發(fā)現(xiàn)耐克.微軟等跨國(guó)企業(yè)成功的秘訣就在于它的價(jià)值鏈管理思想.價(jià)值鏈以創(chuàng)造價(jià)值為最終標(biāo)準(zhǔn),并以此為紐帶促使企業(yè)形成完整的價(jià)值鏈體系.世界500強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展壯大不斷地證明著價(jià)值鏈管理是否有效將決定企業(yè)的成敗——我們探索他們成功的秘密,解讀他們的思想.提供最完整的價(jià)值鏈管理方案正是因?yàn)槲覀冃枰玫爻砷L(zhǎng).

第一篇長(zhǎng)袖善舞價(jià)值鏈

企業(yè)應(yīng)重新審視自己所參與的價(jià)值鏈過(guò)程,體會(huì).分析.研究在哪些環(huán)節(jié)上自己具有比較優(yōu)勢(shì)或有可能建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),之后就集中力量培育并發(fā)展這種優(yōu)勢(shì).

閃光的珍珠項(xiàng)鏈
價(jià)值鏈
價(jià)值鏈與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
價(jià)值鏈管理與供應(yīng)鏈管理
價(jià)值鏈的聯(lián)系
今天什么項(xiàng)鏈最流行
增值鏈
電子鏈
協(xié)作鏈

第二篇把握住核心競(jìng)爭(zhēng)力

索尼的核心競(jìng)爭(zhēng)力是創(chuàng)新,格蘭仕的核心競(jìng)爭(zhēng)力是價(jià)格,你是核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?

笑到最后的功夫:核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力
核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)戰(zhàn)略
將核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行到底
巧借東風(fēng)聯(lián)盟雙贏
它山之石可以攻玉——外包

第三篇擦亮你的項(xiàng)鏈

可口可樂(lè)與百事可樂(lè)這對(duì)世界范圍的歡喜冤家,無(wú)疑都在利用價(jià)值鏈這一利器,手段如出—轍,在全球范圍內(nèi)取得了巨大成功——當(dāng)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早就不是僅僅發(fā)生在企業(yè)與企業(yè)之間,而是發(fā)生在企業(yè)各自的價(jià)值鏈之間.

價(jià)值鏈修繕
價(jià)值鏈的延伸
價(jià)值鏈的重構(gòu)
價(jià)值鏈控制
價(jià)值鏈的整合
痛并快樂(lè)著:業(yè)務(wù)流程再造
再造征戰(zhàn)碩果累累
流程再造知多少
TOORNOTTO

第四篇我e故我在

這是一個(gè)新舊交替的時(shí)候,電子商務(wù)這一新型價(jià)值鏈構(gòu)筑了一個(gè)企業(yè)價(jià)值網(wǎng),企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)更具柔性,雖然它無(wú)法取代傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式,但它無(wú)聲無(wú)息地蠶食著傳統(tǒng)商家的市場(chǎng).在這個(gè)痛苦的過(guò)程中,需要更加合理的價(jià)值鏈管理方案.

消費(fèi)者在變化
傳統(tǒng)企業(yè)憂心忡忡
呼喚先知先覺(jué)者
互聯(lián)網(wǎng)魔力
細(xì)品戴爾
GE的e化征途
電子商務(wù)
電子商務(wù)多解
E時(shí)代成就新型價(jià)值鏈
顧客價(jià)值的真諦
信息系統(tǒng)

第五篇無(wú)形的手:價(jià)值鏈增值

顧客或許不需要更加便宜,但它確實(shí)需要更精到的服務(wù).服務(wù)是一雙無(wú)形的手,它促使價(jià)值鏈增值——IBM與沃爾瑪都秉承這一邏輯,只有從之一邏輯入手你才能讀懂IBM或者沃爾瑪,他們的發(fā)展壯大不是偶然的.

成也服務(wù),敗也服務(wù)
服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已到來(lái)
關(guān)系疏密的奧妙
員工:企業(yè)的門(mén)面
服務(wù)的內(nèi)涵
CRM知多少
品牌馬力持久動(dòng)力
問(wèn)渠哪得清如許惟有源頭是品牌
品牌經(jīng)濟(jì)新時(shí)代
品牌與多元化品牌擴(kuò)展
參考文獻(xiàn)

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