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中國(guó)人民大學(xué)工商管理MBA案例(管理經(jīng)濟(jì)學(xué)卷)

中國(guó)人民大學(xué)工商管理MBA案例(管理經(jīng)濟(jì)學(xué)卷)

定 價(jià):¥17.00

作 者: 徐二明主編;李寶山,黃海卷主編
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 中國(guó)人民大學(xué)工商管理MBA案例
標(biāo) 簽: 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

ISBN: 9787300029580 出版時(shí)間: 1999-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 21cm 頁(yè)數(shù): 292頁(yè) 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  這套案例集的編寫(xiě)指導(dǎo)原則是:一、與工商管理核心課及重要的必修課配套。二、案例的選擇兼顧典型示范、應(yīng)用實(shí)際、現(xiàn)實(shí)新穎、適合國(guó)情,并具有一定的理論價(jià)值。三、提供的案例重在討論、思考和學(xué)生參與。案例本身可能并無(wú)統(tǒng)一答案,每個(gè)案例后只作簡(jiǎn)單提示性思考建議,將討論和參與的空間留給課堂教學(xué)。這與工商管理教育重在能力培養(yǎng)的教學(xué)定位是相一致的。四、注重案例適用對(duì)象的廣泛性。力求使這套案例集適用于高校工商管理課堂教學(xué)和企業(yè)工商管理人的短期培訓(xùn),并成為企業(yè)家的參考讀物。此外,為啟發(fā)讀者思考,在每個(gè)案例或一組案例之后,作者給出了簡(jiǎn)明的分析提示,并在每一案例后面附有思考題。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《中國(guó)人民大學(xué)工商管理MBA案例(管理經(jīng)濟(jì)學(xué)卷)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

目錄
第一編緒論
案例一資源配置成功之星--北汽福田
公司超常規(guī)發(fā)展三級(jí)跳
案例二創(chuàng)造虛擬企業(yè),加速自身發(fā)展
案例三崛起的新星--興華市熱力總公司
第二編市場(chǎng)供求機(jī)制分析
案例一歐洲航空公司的空中爭(zhēng)奪戰(zhàn)
案例二世界電腦硬件之王--英特爾公司
案例三石化公司產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略
案例四某農(nóng)場(chǎng)有關(guān)小麥的一場(chǎng)爭(zhēng)論
第三編生產(chǎn)決策分析
案例一日本豐田公司的生產(chǎn)決策分析
案例二天津藥業(yè)有限公司的規(guī)模收益
案例三優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),壯大企業(yè)實(shí)力
案例四實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置,走規(guī)模效益之路
案例五FB自行車(chē)公司的興衰
第四編成本利潤(rùn)分析
案例一成本決策四則
案例二成本-利潤(rùn)分析
第五編市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和企業(yè)行為
案例一與英特爾公司并存--臺(tái)灣主板制造商在競(jìng)爭(zhēng)中求生存
案例二波音公司兼并麥道公司
案例三脫穎而出的小天鵝與海爾洗衣機(jī)
案例四公用事業(yè)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)
案例五在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存
案例六一石激起千層浪--N市降價(jià)促銷(xiāo)波瀾
第六編企業(yè)定價(jià)實(shí)踐
案例一日本松下公司的企業(yè)定價(jià)分析
案例二長(zhǎng)虹電子集團(tuán)公司的企業(yè)定價(jià)
第七編風(fēng)險(xiǎn)決策分析
案例一蘋(píng)果公司--一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的成功
案例二擴(kuò)張企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范
案例三理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,追求規(guī)模效益
案例四北京化二股份有限公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
案例五產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)際市場(chǎng)的企業(yè)為何出現(xiàn)巨額虧損
案例六綠色尖兵--正星公司的選擇
案例七產(chǎn)品單一,"龍頭"企業(yè)陷入困境
第八編政府與企業(yè)
案例一聯(lián)通公司與中國(guó)電信業(yè)
案例二韓國(guó)對(duì)大企業(yè)集團(tuán)的扶持政策
案例三綠色工業(yè)
案例四中國(guó)成套設(shè)備公司的發(fā)展之路
案例五企業(yè)兼并重組成功范例--齊魯石化公司兼并"淄博兩廠"
第九編總案例
案例一康柏公司兼并數(shù)據(jù)設(shè)備公司
案例二韋斯特福爾公司的管理決策
案例三K城地鐵經(jīng)營(yíng)之道

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