目錄
引子
第一章 只有傳播美的企業(yè)才能生存發(fā)展
開始于七十年代
“重視個性”勝于“組織優(yōu)先”
附加價值是勝負的關鍵
優(yōu)秀企業(yè)的標準是什么
只有走文化發(fā)展的道路才能生存
CI來自于江戶時代的聯(lián)想
一個被封閉了的時代
什么才是文化機關型的企業(yè)
只有具備科技與文化兩極的才是先端企業(yè)
第二章 CI神話·健伍為什么能夠復活
具有侵權行為的大膽提案
毫無生機的公司現(xiàn)狀
設計的流程
五年內業(yè)績增長兩倍的奇跡
經營者的基本條件
第三章 日本電信電話 (NTT) 公司的變身術
與電通做搭檔
滲透巨型日本企業(yè)的CI成功案例
第四章 日本型CI的確立及其軌跡
CI戰(zhàn)略源于IBM公司
艾利奧特·諾伊斯的CI哲學
設計是所有專業(yè)的公分母
在早稻田大學建立設計學院的設想
首創(chuàng)DCMS策略
到美國去實地調查CI
第五章 為什么現(xiàn)在是個性化企業(yè)的時代
藍色方塊的聯(lián)想
通過“標準化”來降低成本
馬自達CI項目留下的教訓
大榮CI的確立
積水住宅的住宅革命化
戰(zhàn)略提案型CI時代的到來
小巖井乳業(yè)的奇跡為什么會發(fā)生
內在對比式營銷
第六章 經營者的決斷和復蘇的松屋
“如同葬儀的標志”
松屋個性的發(fā)展
PAOS調查法
第七章 超優(yōu)秀企業(yè)的價值創(chuàng)造型CI戰(zhàn)略
適應國際化的企業(yè)名稱
終于失去野性味的獨占型企業(yè)
追求心理上的品質
第八章 時代在變 概念也要變
去掉土里土氣的形象
出售“換房子可以賺錢”的思想
行業(yè)第一·東京海上火災的優(yōu)雅聯(lián)想
住友銀行
世田谷郊外銀行的成功
第九章 集日本CI之大成的INAX革命
展示計劃上的里程碑
在CI戰(zhàn)略策劃下誕生的東京新景點
CI使地方品牌成為國際品牌
第十章 培育能夠塑造個性的企業(yè)家
表現(xiàn)力、演出力是現(xiàn)代企業(yè)經營的資源
追求生產、經濟、文化三足鼎立的經營方式
個性化企業(yè)的時代所要提示問題的中心