用人高手

    第一章 用人的藝術
    俗話說：沒有識金眼，不識金鑲玉。劉備未見孔明之前，也曾感嘆無人可用；后來三顧茅廬，才恨知人太晚。歷代高手用人如神，皆因懂得妙眼識人。本章教你摘去有色眼鏡，脫去虛假面具，真誠招攬人才，全面考察能人，降低用人成本，留住上等人才之法，正可謂；莫道天下無人用，只因對面不相識。
   1．用人是領導最大的才能
   2．用人之法宜柔也宜剛
   3．怎樣靈活運用人才
   4．使用名士壯大聲勢的辦法
   5．識別他人可以避免被人利用
   6．巧破他人心機的方法
   7．怎樣活用人才得天下（之一）
   8．怎樣活用人才得天下（之二）
   9．用人要看家底兒
   IO．使用務實人才能適應潮流
   11．做一個用人的思想家
   12．古代用人的六大智慧（之一）
   13．古代用人的六大智慧（之二）
   14．如何使人為你死心塌地工作
   15．如何擺脫用人的障礙
   16．巧妙用人的三大原則
   17．讓人才知道他在你的掌握之中
   18．兩種人有缺一不可
   19．怎樣避免自己公司的部下被獵（之一）
   20．怎樣避免自己公司的部下被獵（之二）
   21．部下最需要的是求異思維
   22．用人也要講究中庸之道
   23．用智者要膽大心細
   24．處大事者不拘小節(jié)
   25．用人長處不要用其短處
   26．缺陷是能人的另一種美
   27. 造才的秘密在于選人
   28．駕馭人才的三個訣竅
   29．識人用人乃是最大才能
   30．領導發(fā)現人才的三大方法
   31．憑印象用人會鑄成大錯
   32．用人不在數量而在質量
   33．用人要講究方法（之一）
   34．用人要講究方法（之二）
   第二章 用人權力之法
    大印手中拿，鐵臉對天下。用權者并不可怕，有智者自能用他；縱然他人有三頭六臂，你也能使得他沒得脾氣。本章教你如何以少制多，以下制上，借得他人掌中寶便把今來行的方法。各種社會人等，有求于權者皆宜熟讀之。
   1．如何通過少數人控制多數人
   2．如何使用權力大的人
   3．高明的領導要任人唯能
   4．學會駕御他人的方法
   5．用人技巧和膽略的方法
   6．領導用人不要結黨營私
   7. 核心人物的調整應慎之又慎
   8．天塌下來有高個頂著
   9．四種巧用上司的方法
   10．如何讓領導賞識你
   11．任用帥對須知
   IZ．使用將才的方法
   13．認清階梯與云梯
   14．近水樓臺未必先得月
   乃．見風使舵者能搭順風船
   第三章 用人品德之法
   為人不做虧心事，不管他日鬼叫門，德高者須自重，無私者更無畏。本章教你以德勝才，以善勝惡，識得忠良之才，換得賢者之心的方法。用壞人無人情愿，用好人事事心安，欲與好人結為朋友相互幫助者，皆宜熟讀之。
   1．老板要有寬廣的胸襟
   2．忠義用人才能使人氣旺盛
   3．舉賢任能則人才紛至
   4．用人以信方可以心換心
   5．用人品德比用人才氣更重要
   6．用人之德貴在真誠
   7．以德用人可以得天下
   8．用人一定要與人為善
   9．無賢人無以成大事
   10．用人要善于方園寬厚
   11．用人高手常要自我反省
   12．用忠臣要放心不疑
   13．網羅人才需要大氣度
   14. 國有勇者則邪惡不興
   15．有膽有識者宜“忍”
   16．德行用人招數最高
   第四章 用人情感之法
    眼淚戰(zhàn)術使人同情，雪中送炭人人領情，巧施小惠換人感情，坦誠相助顯示真情；借親兄弟上陣，用父子兵沖鋒，談同鄉(xiāng)之情厚，知朋友之情深，天下諸事，有情則靈，任你縱有千萬事，我一個“情”字自了得。本章所述用人情感大法，是天下少有的用情兵法，人人皆宜讀之。
   1．尊重是用人才的前提
   2．用私人情感幫助辦事的方法
   3．對難得的人才要講一個“誠”字
   4．施以恩惠可收買人心
   5．如何對待他人的公私情感
   6．巧用人情賺取天下的方法
   7．用人好感贏得人心的方法
   8．人才是有感情的
   9．多少薪金能留任人才
   1O．如何讓人才的種子結出豐碩的成果
   11．尊重人才能使人才煥發(fā)干勁
   12．合理使用人才的六大經驗
   13．正確用人的三條藝術
   14．了解人心是利用他人的前提
   15. 蔑視強迫你的人
   16．對于性格剛直的人才可用激將法
   17．看血型用人之法（之一）
   18．看血型用人之法（之二）
   19．如何根據血型使用人才（之一）
   20．如何根據血型使用人才（之二）
   21．要讓人才得到恰當的報酬和肯定
   22．幫助別人是別人幫助你的奧秘
   23．用才與用親并不矛盾
   24．怎樣培養(yǎng)你的下屬
   25．用男生差異的方法
   26. 收人心才能收服人才