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爭(zhēng)奪價(jià)值鏈

爭(zhēng)奪價(jià)值鏈

定 價(jià):¥23.00

作 者: 陳春花,趙海然著
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787508600697 出版時(shí)間: 2003-12-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 22cm 頁(yè)數(shù): 249 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  找到你在價(jià)值鏈上的價(jià)值了嗎?誰(shuí)帶走了你的價(jià)值?——作為價(jià)值鏈的成員,無(wú)論你是制造商、供貨商,重要的不僅是掌握自己的生存價(jià)值,而是懂得共享價(jià)值鏈。本書(shū)特別選擇了有代表性的制造業(yè)及分銷(xiāo)零售渠道方面的案例,比如格蘭給中國(guó)制造業(yè)的啟示,中小型供貨商進(jìn)入分銷(xiāo)領(lǐng)域的“渠道倒立法”,家樂(lè)福的“因地制宜戰(zhàn)略”等。全書(shū)內(nèi)容緊湊,條理清晰,給讀者無(wú)限的思索空間和靈感。陳春花先后獲工學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、工商管理博士,華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,目前在南京大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理博士后。北京大學(xué)客座研究員、新加坡國(guó)立大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理課程客座教授,澳洲國(guó)立大學(xué)國(guó)際管理碩士課程客座教授。中國(guó)企業(yè)形象戰(zhàn)略評(píng)審專(zhuān)家、廣東省政府經(jīng)濟(jì)研究中心特約研究員,廣東省企業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事,廣東省企業(yè)文化協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),廣東省精神文明協(xié)會(huì)常務(wù)理事,廣東省倫理學(xué)會(huì)理事。出版專(zhuān)著及教材近20部,其中代表作有:專(zhuān)著《經(jīng)濟(jì)發(fā)展與價(jià)值選擇》、《企業(yè)文化塑造》、《中國(guó)家電巨子訪談錄》、主編MBA教材《管理溝通》、《企業(yè)文化管理》。近三年在核心期刊發(fā)表論文40多篇,特別關(guān)注企業(yè)文化與組織管理的研究。分別獲得教育部社會(huì)科學(xué)著作三等獎(jiǎng),廣東省企業(yè)文化理論研究一等獎(jiǎng),廣州市第十次社會(huì)科學(xué)基金招標(biāo)課題一等??,广东省竾姨系统优秀党员称号,华膫b砉ご笱в判愕吃背坪?,华膫b砉ご笱в判憬萄б壞冉保苯探穡俠砉ご笱Ы萄а芯懇壞冉?、二等戒^???曾先后出任、主持康佳集團(tuán)、科龍集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)邦集團(tuán)、六和集團(tuán)、麥科特摩托公司、福州東百集團(tuán)、順德信用合作社、美的家電事業(yè)部、南方航空客艙部、廣東電信等公司管理顧問(wèn)及項(xiàng)目。趙海然畢業(yè)于華南理工大學(xué)科技英語(yǔ)專(zhuān)業(yè),獲美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(APICS)生產(chǎn)與庫(kù)存管理證書(shū)(CPIM),美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)會(huì)員?,F(xiàn)任飛利浦照明有限公司供應(yīng)鏈管理黑帶,2003年4月至今負(fù)責(zé)飛利浦亞明SAP項(xiàng)目,完成業(yè)務(wù)流程重組。2001年6月至2003年1月任飛利浦亞明供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目經(jīng)理,完成飛利浦亞明照明原材料JIT/VMI至生產(chǎn)線黑帶項(xiàng)目??2000年4月至2001年6月,任飛利浦亞明照明銷(xiāo)售后援經(jīng)理,從事飛利浦照明HID產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道及終端經(jīng)銷(xiāo)商的供應(yīng)鏈及物流管理。透過(guò)書(shū)中的想法和案例,讀者將看到各種利益和威脅、挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)、機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)。本書(shū)共分三部分。第一部分描述了跨國(guó)分銷(xiāo)零售商與中國(guó)消費(fèi)群在價(jià)值鏈下游部分的現(xiàn)象,論述了跨國(guó)零售集團(tuán)吸引消費(fèi)群的經(jīng)營(yíng)手段、方式和原因;第二部分深入探討跨國(guó)零售集團(tuán)為維護(hù)自身發(fā)展的利益與中國(guó)制造商之間產(chǎn)生的矛和所追求的共同利益;第三部分比較中國(guó)分銷(xiāo)零售商與跨國(guó)零售集團(tuán),對(duì)中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀和中國(guó)制造業(yè)成功案例進(jìn)行分析,幫助中國(guó)分銷(xiāo)零售商學(xué)習(xí)借鑒跨國(guó)零售集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方式,以盡可能把握中國(guó)自己的消費(fèi)群和制造商,獲取跨國(guó)零售集團(tuán)帶來(lái)的國(guó)外市場(chǎng)。

作者簡(jiǎn)介

  陳春花先后獲工學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、工商管理博士,華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,目前在南京大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理博士后。北京大學(xué)客座研究員、新加坡國(guó)立大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理課程客座教授,澳洲國(guó)立大學(xué)國(guó)際管理碩士課程客座教授。中國(guó)企業(yè)形象戰(zhàn)略評(píng)審專(zhuān)家、廣東省政府經(jīng)濟(jì)研究中心特約研究員,廣東省企業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事,廣東省企業(yè)文化協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),廣東省精神文明協(xié)會(huì)常務(wù)理事,廣東省倫理學(xué)會(huì)理事。出版專(zhuān)著及教材近20部,其中代表作有:專(zhuān)著《經(jīng)濟(jì)發(fā)展與價(jià)值選擇》、《企業(yè)文化塑造》、《中國(guó)家電巨子訪談錄》、主編MBA教材《管理溝通》、《企業(yè)文化管理》。近三年在核心期刊發(fā)表論文40多篇,特別關(guān)注企業(yè)文化與組織管理的研究。分別獲得教育部社會(huì)科學(xué)著作三等獎(jiǎng),廣東省企業(yè)文化理論研究一等獎(jiǎng),廣州市第十次社會(huì)科學(xué)基金招標(biāo)課題一等獎(jiǎng),廣東省高教系統(tǒng)優(yōu)秀黨員稱(chēng)號(hào),華南理工大學(xué)優(yōu)秀黨員稱(chēng)號(hào),華南理工大學(xué)優(yōu)秀教學(xué)一等獎(jiǎng),華為獎(jiǎng)教金,華南理工大學(xué)教學(xué)研究一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)等。曾先后出任、主持康佳集團(tuán)、科龍集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)邦集團(tuán)、六和集團(tuán)、麥科特摩托公司、福州東百集團(tuán)、順德信用合作社、美的家電事業(yè)部、南方航空客艙部、廣東電信等公司管理顧問(wèn)及項(xiàng)目。趙海然畢業(yè)于華南理工大學(xué)科技英語(yǔ)專(zhuān)業(yè),獲美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(APICS)生產(chǎn)與庫(kù)存管理證書(shū)(CPIM),美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)會(huì)員?,F(xiàn)任飛利浦照明有限公司供應(yīng)鏈管理黑帶,2003年4月至今負(fù)責(zé)飛利浦亞明SAP項(xiàng)目,完成業(yè)務(wù)流程重組。2001年6月至2003年1月任飛利浦亞明供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目經(jīng)理,完成飛利浦亞明照明原材料JIT/VMI至生產(chǎn)線黑帶項(xiàng)目。2000年4月至2001年6月,任飛利浦亞明照明銷(xiāo)售后援經(jīng)理,從事飛利浦照明HID產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道及終端經(jīng)銷(xiāo)商的供應(yīng)鏈及物流管理。先后獲工學(xué)學(xué)士、工商管理碩士、工商管理博士,華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,目前在南京大學(xué)商學(xué)院企業(yè)管理博士后。北京大學(xué)客座研究員、新加坡國(guó)立大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理課程客座教授,澳洲國(guó)立大學(xué)國(guó)際管理碩士課程客座教授。中國(guó)企業(yè)形象戰(zhàn)略評(píng)審專(zhuān)家、廣東省政府經(jīng)濟(jì)研究中心特約研究員,廣東省企業(yè)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事,廣東省企業(yè)文化協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng),廣東省精神文明協(xié)會(huì)常務(wù)理事,廣東省倫理學(xué)會(huì)理事。出版專(zhuān)著及教材近20部,其中代表作有:專(zhuān)著《經(jīng)濟(jì)發(fā)展與價(jià)值選擇》、《企業(yè)文化塑造》、《中國(guó)家電巨子訪談錄》、主編MBA教材《管理溝通》、《企業(yè)文化管理》。近三年在核心期刊發(fā)表論文40多篇,特別關(guān)注企業(yè)文化與組織管理的研究。分別獲得教育部社會(huì)科學(xué)著作三等獎(jiǎng),廣東省企業(yè)文化理論研究一等獎(jiǎng),廣州市第十次社會(huì)科學(xué)基金招標(biāo)課題一等獎(jiǎng),廣東省高教系統(tǒng)優(yōu)秀黨員稱(chēng)號(hào),華南理工大學(xué)優(yōu)秀黨員稱(chēng)號(hào),華南理工大學(xué)優(yōu)秀教學(xué)一等獎(jiǎng),華為獎(jiǎng)教金,華南理工大學(xué)教學(xué)研究一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)等。曾先后出任、主持康佳集團(tuán)、科龍集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)邦集團(tuán)、六和集團(tuán)、麥科特摩托公司、福州東百集團(tuán)、順德信用合作社、美的家電事業(yè)部、南方航空客艙部、廣東電信等公司管理顧問(wèn)及項(xiàng)目。趙海然畢業(yè)于華南理工大學(xué)科技英語(yǔ)專(zhuān)業(yè),獲美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)(APICS)生產(chǎn)與庫(kù)存管理證書(shū)(CPIM),美國(guó)生產(chǎn)與庫(kù)存管理協(xié)會(huì)會(huì)員?,F(xiàn)任飛利浦照明有限公司供應(yīng)鏈管理黑帶,2003年4月至今負(fù)責(zé)飛利浦亞明SAP項(xiàng)目,完成業(yè)務(wù)流程重組。2001年6月至2003年1月任飛利浦亞明供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目經(jīng)理,完成飛利浦亞明照明原材料JIT/VMI至生產(chǎn)線黑帶項(xiàng)目。2000年4月至2001年6月,任飛利浦亞明照明銷(xiāo)售后援經(jīng)理,從事飛利浦照明HID產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道及終端經(jīng)銷(xiāo)商的供應(yīng)鏈及物流管理。

圖書(shū)目錄

第1部分 銷(xiāo)售的商品總是最低的價(jià)格——跨國(guó)零售集團(tuán)和中國(guó)消費(fèi)群
 Ⅰ 中國(guó)分銷(xiāo)領(lǐng)域的主宰者:跨國(guó)零售集團(tuán)正控制著中國(guó)市場(chǎng)的分銷(xiāo)零售主流
   1.目前跨國(guó)零售集團(tuán)的發(fā)展情況
   2.何謂分銷(xiāo)渠道戰(zhàn)爭(zhēng)
   3.中國(guó)分銷(xiāo)零售渠道的現(xiàn)狀
   4.跨國(guó)零售集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)
 Ⅱ 跨國(guó)零售集團(tuán)的價(jià)值鏈:以客戶需求為企業(yè)取勝的起點(diǎn)
   1.跨國(guó)零售集團(tuán):如何把握價(jià)值鏈?
   2.顧客導(dǎo)向:跨國(guó)零售集團(tuán)怎樣掌控消費(fèi)群?
   3.步伐不停:貪婪擴(kuò)張的方式
 Ⅲ 零售商營(yíng)銷(xiāo)決策:純利最大化、投資資金最小化
   1.零售業(yè)發(fā)展:追求利潤(rùn)最大化
   2.零售商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的新特點(diǎn)
   3.零售商之創(chuàng)新
   4.中國(guó)零售業(yè):21世紀(jì)的轉(zhuǎn)型與業(yè)態(tài)革命
   5.中國(guó)零售業(yè):21世紀(jì)中國(guó)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
第2部分 別無(wú)選擇的分銷(xiāo)模式?——跨國(guó)零售集團(tuán)和供應(yīng)商
 Ⅰ面對(duì)跨國(guó)零售集團(tuán):制造商/供應(yīng)商沒(méi)有選擇與被選擇的
   1.平等合理的伙伴合作關(guān)系:已成歷史
   2.從“品牌”供應(yīng)商看零售商
   3.全球采購(gòu)在中國(guó)的迅速發(fā)展:到底給了中國(guó)制造商多少機(jī)會(huì)?
 Ⅱ 尋找商品差價(jià)以外的利潤(rùn)空間:跨國(guó)零售集團(tuán)的生存坐標(biāo)
   1.整合資金資源
   2.整合制造商資源
   3.整合營(yíng)銷(xiāo)資源
   4.整合管理資源
 Ⅲ 供應(yīng)商:“逆水行舟,不進(jìn)則退”
   1.供應(yīng)商對(duì)零售商的原始寄望
   2.供應(yīng)商如何利用跨國(guó)零售集團(tuán)資源
   3.不賺錢(qián)的訂單還做不做?
 Ⅳ 善用渠道創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)
   1.分銷(xiāo)渠道何其多
   2.案例:中小企業(yè)專(zhuān)用的“渠道例立法”
   3.如何應(yīng)對(duì)跨國(guó)零售集團(tuán)給中國(guó)傳統(tǒng)分銷(xiāo)渠道形成的沖擊
第3部分 價(jià)值鏈征戰(zhàn)——中國(guó)制造商和中國(guó)零售商
 Ⅰ 面向世界的中國(guó)制造:穩(wěn)步打造民族工業(yè)的品牌產(chǎn)品
 Ⅱ 面向中國(guó)消費(fèi)群的中國(guó)流通企業(yè):把握中國(guó)自己的消費(fèi)群
 Ⅲ 客戶的拉動(dòng)與流程的推動(dòng):規(guī)則運(yùn)作內(nèi)部資源和整合外部資源
參考資料
后記

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