企業(yè)預(yù)算管理的構(gòu)造與運行

     目 錄
   第一部分 概說：時代呼喚新的管理機(jī)制
    第一章 預(yù)算管理是深化企業(yè)改革與管理的必然選擇
    一、預(yù)算管理：計劃與市場的體制背景
    二、預(yù)算管理：企業(yè)內(nèi)部的計劃與市場
    三、預(yù)算管理：深化企業(yè)改革與管理的時代呼喚
    第二章 預(yù)算管理的要義與模式分析
    一、預(yù)算管理的內(nèi)涵把握
    二、預(yù)算管理的模式透視
    三、預(yù)算管理的特征分析
    四、預(yù)算管理的管理：成本與效益測定
    五、預(yù)算管理的前提與條件
   第二部分 詮釋：企業(yè)預(yù)算管理的構(gòu)造與組織
    第三章 預(yù)算管理的過程分析
    一、預(yù)算管理的主體與客體
    二、預(yù)算管理的循環(huán)過程
    第四章 預(yù)算組織體系的設(shè)計
    一、預(yù)算管理組織的構(gòu)建
    二、預(yù)算執(zhí)行組織的生成
    第五章 預(yù)算管理的方法體系
    一、預(yù)算管理的編制方法
    二、預(yù)算管理的調(diào)控方法
    三、預(yù)算管理的考評方法
    第六章 預(yù)算管理的保障體系
    一、預(yù)算管理的理念保障
    二、順應(yīng)外部環(huán)境
    三、塑造內(nèi)部環(huán)境
   第三部分 技巧：預(yù)算管理幾種模式的運作
    第七章 模式一：以成本為中心的預(yù)算管理
    一、成本預(yù)算管理模式的涵義
    二、成本預(yù)算的構(gòu)造體系與管理流程
    三、目標(biāo)成本的具體確立
    四、成本預(yù)算表及其編制案例
    五、成本預(yù)算的分解、落實與考核
    第八章 模式二：以銷售為起點的預(yù)算管理
    一、以銷售為起點的預(yù)算體系及編制
    二、銷售預(yù)算管理的管理要點
    三、銷售預(yù)算管理的適應(yīng)環(huán)境與要求
    第九章 模式三：以現(xiàn)金流量為中心的預(yù)算管理
    一、現(xiàn)金流量預(yù)算的編制、組織
    二、現(xiàn)金流量預(yù)算管理要點
    三、現(xiàn)金流量預(yù)算管理的適應(yīng)環(huán)境與要求
    第十章 模式四：以利潤或出資人利益為目標(biāo)的財務(wù)
    預(yù)算
    一、財務(wù)預(yù)算模式的特點分析
    二、財務(wù)預(yù)算的循環(huán)
    三、財務(wù)預(yù)算的編制步驟
    四、財務(wù)預(yù)算的組織程序
   第四部分 引進(jìn)：西方企業(yè)預(yù)算管理的實踐及其借鑒
    分析
    第十一章 預(yù)算管理在西方企業(yè)的實踐
    一、西方企業(yè)的預(yù)算準(zhǔn)備：信息的來源與獲得
    二、西方企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)
    三、西方企業(yè)的預(yù)算體系
    四、西方企業(yè)預(yù)算編制的時間跨度與程序
    五、西方企業(yè)預(yù)算的制定技巧
    六、西方企業(yè)的預(yù)算組織
    七、西方企業(yè)的預(yù)算保障制度
    八、西方企業(yè)的預(yù)算報告與考核
    第十二章 中國企業(yè)對西方企業(yè)預(yù)算管理的借鑒與
    發(fā)展
    一、中國企業(yè)管理需要脫胎換骨
    二、完善我國國有企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
    三、管理創(chuàng)新效果的持續(xù)性要求制度創(chuàng)新作
    保證
    四、集權(quán)管理是我國企業(yè)預(yù)算管理的首選模式
    五、推行以預(yù)算為原點的企業(yè)管理模式
   案 例：中國新興鑄管聯(lián)合公司預(yù)算管理